Detenidas por la Guardia civil dos personas dedicadas a cometer atracos a punta de pistola en sucursales bancarias

Detenidas dos personas dedicadas a cometer atracos a punta de pistola en sucursales bancarias

Los detenidos, dos hombres de 56 y 71 años de edad, cometieron atracos entre los años 2013 y 2014 en sucursales bancarias de Cuenca, Toledo y Móstoles

En uno de los registros domiciliarios se hallaron dos armas de fuego que los atracadores habían utilizado para intimidar a los empleados de las entidades bancarias

Uno de los detenidos contaba con un amplio historial delictivo por la comisión de robos violentos cometidos desde los años 60, por los que había pasado casi 30 en prisión

Detenidas dos personas dedicadas a cometer atracos a punta de pistola en sucursales bancarias

Agentes de la Guardia Civil y de la Policía Nacional, en la denominada operación  “BOXII-NOEL”, han detenido a J.M.L.G. y J.F.G., dos hombres de 56 y 71 años de edad, como presuntos autores de tres robos cometidos con violencia e intimidación en entidades bancarias de Cuenca, Toledo y Móstoles (Madrid). A uno de los detenidos también se le imputa un delito por tenencia ilícita de armas.

En la operación, se han practicado varios registros, interviniéndose dos armas cortas de fuego que utilizaron los atracadores para intimidar a los empleados de las sucursales bancarias. Asimismo, se ha intervenido diversa munición, un chaleco antibalas, una pistola “táser”, ropa y elementos utilizados para cometer los atracos, un equipo para abrir cajas fuertes, así como elementos de seguridad.

La operación se inició a raíz de dos atracos cometidos en entidades bancarias de las localidades de Cuenca y Toledo, en los meses de enero y agosto del año 2013. Durante el atraco cometido en la sucursal bancaria de Toledo los atracadores terminaron encerrando a dos empleados y a dos clientes en una habitación de la entidad.
Posteriormente, en el mes de abril del año 2014, se produjo otro atraco en una sucursal de la localidad madrileña de Móstoles. En este caso el atraco fue cometido solo por un hombre armado con dos pistolas, que retuvo a los empleados hasta obtener el botín.

Dos fases de la operación

La investigación de estos tres hechos se presentaba complicada debido a que éstos fueron cometidos en diferentes provincias, muy espaciados en el tiempo y con escasez de datos iniciales. No obstante, gracias a los contactos mantenidos entre ambos cuerpos policiales, se procedió a la explotación de la operación en dos fases.
La primera fase se desarrolló en el mes de febrero del pasado año, tras la identificación y localización de J.M.L.G. en la localidad de Leganés (Madrid), donde se procedió a su detención. En los dos registros domiciliarios practicados los agentes hallaron las dos armas cortas de fuego que habían sido utilizadas durante la comisión de los atracos.
Fruto de esta detención, los investigadores localizaron en Madrid a J.F.G., una persona con un amplio historial delictivo por la comisión de robos violentos llevados a cabo desde los años 60, por los que había pasado casi 30 en prisión. Asimismo, los agentes pudieron determinar que esta persona alternaba su residencia en otros domicilios de la provincia de Ávila y Alicante, donde llevaba una plácida vida rutinaria, sin llamar la atención, cambiando frecuentemente de residencia y adoptando importantes medidas de seguridad.
Continuando con las investigaciones, se pudo averiguar que esta persona había estudiado las medidas de seguridad de distintas entidades bancarias de las localidades de Aranjuez (Madrid) y Moltalbo (Cuenca), los posibles medios de acceso y de huída.
Ante la posibilidad de que esta persona cometiera un nuevo atraco de forma inminente, los investigadores llevaron a cabo la segunda fase de la operación en la localidad alicantina de Jávea, donde se detuvo a J.F.G. en las inmediaciones de su domicilio, cuando iba a subir a su vehículo.
La operación ha sido desarrollada por agentes de la Unidad Orgánica de Policía Judicial de la Guardia Civil de Toledo y de la Brigada Provincial de Policía Judicial de la Policía Nacional de esa misma capital.
Asimismo se ha contado con el apoyo del Servicio Cinológico  de la Guardia Civil; de la Sección de Guías Caninos de la Brigada Provincial de Seguridad Ciudadana y de la Comisaría General de la Policía Judicial de la Policía Nacional; de la Comandancia de la Guardia Civil de Madrid; Brigada Provincial de la Policía Judicial de la Policía Nacional de Madrid (UDEV y Grupo Especial de Operaciones de la Policía Nacional (GEO).

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Honduras requiere supervisión robusta y eficaz de empresas militares y de seguridad

En toda Centroamerica: especialmente en Honduras se requiere supervisión robusta y eficaz de empresas militares y de seguridad que operan en el pais, dice grupo de expertos de la ONU

El Grupo de Trabajo de las Naciones Unidas sobre el uso de mercenarios urgió hoy al Gobierno de Honduras a fortalecer la función de supervisión de la Unidad de Control de Compañías Privadas de Servicios de Seguridad, con el fin de asegurar que éstas cumplan con la ley. Asimismo, los expertos en derechos humanos exhortaron a las autoridades a reforzar el sistema judicial para investigar y procesar debidamente los delitos cometidos por guardias de seguridad privados y así garantizar que las víctimas reciban una reparación justa.

“Con más de setecientas compañías de seguridad privadas operando en Honduras, el Gobierno debería asegurar un monitoreo adecuado de sus actividades y que éstas no se conviertan en un substituto de una policía competente y responsable”, recalcó Patricia Arias, integrante del grupo de expertos, al finalizar una misión de cinco días en el país.

El Grupo de Trabajo vio con beneplácito avances positivos, como la adhesión de Honduras en 2008 a la Convención Internacional sobre mercenarios, la adopción en 2008 de la Ley Orgánica de la Policía y su Reglamentación para el Control de Servicios de Seguridad Privados, así como la creación en 2011 del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos. Sin embargo, los expertos en derechos humanos manifestaron su preocupación por la proliferación de compañías de seguridad privadas tanto legales como ilegales.

“Debido a que las instituciones estatales no logran garantizar la seguridad, el sector de seguridad privada ha crecido exponencialmente, superando en número a la fuerza de la policía nacional”, señaló Elzbieta Karska, otra integrante de la delegación.

La relación del número de elementos de la policía y los guardias de seguridad es de 1 a 5, de acuerdo a la información disponible. Además de las 706 compañías de seguridad privadas registradas, existen muchas más que operan en un vacío legal. Según se ha informado, en su mayoría estas compañías son propiedad de ex-oficiales policiales o militares de alto rango que controlan el sector de seguridad en el país.

“Subcontratar el uso de la fuerza con cientos de compañías de seguridad privadas es un serio obstáculo al estado de derecho y funcionamiento eficaz de una institución Estatal democrática, responsable de garantizar la seguridad nacional de acuerdo con las normas internacionales de derechos humanos y las leyes nacionales”, apuntó la Sra. Arias, expresando con preocupación que los guardias de seguridad utilizarían la fuerza al ejercer funciones tradicionales de las autoridades que aplican la ley, como control de manifestaciones y ejecución de las órdenes de desalojo.

El Grupo de Trabajo observó además que la aplicación del marco regulatorio y garantizar una efectiva supervisión de las compañías de seguridad privadas continua siendo un enorme reto, debido a la tan seria falta de recursos de la Unidad de Control de Compañías Privadas de Servicios de Seguridad y su incapacidad de ejercer un verdadero control sobre esas empresas.

Durante su visita del 18 al 22 de febrero de 2013, la delegación recibió información consistente sobre que muchos guardias de servicios de seguridad privados portan armas prohibidas y las utilizarían para cometer violaciones de derechos humanos. A este respecto, el Grupo de Trabajo expresó su preocupación sobre dicho involucramiento en violaciones de derechos humanos de las compañías de seguridad privadas contratadas por los terratenientes, incluidos asesinatos, desapariciones, desalojos forzados y violencia sexual contra los representantes de las asociaciones campesinas en la región del Bajo Aguán.

“Existe una impunidad generalizada en el país, así como también una falta total de confianza de la población en el poder judicial, ya que estas violaciones de derechos humanos que habrían sido cometidas por las compañías de seguridad privada no son investigadas, no se procesa a los autores y las victimas no tienen acceso a una justa reparación” recalcó la Sra. Karska.

El Grupo de Trabajo recomendó al Gobierno que dote de los recursos apropiados y capacite a la Policía Nacional, para que pueda cumplir su función inherente de garantizar la seguridad pública de la población hondureña.Las múltiples actividades del crimen organizado en Centroamérica , una de las regiones más violentas del mundo, ha incrementado la contratación de la seguridad privada, sobre todo en el llamado triángulo norte, donde la fuerza pública se ha visto desbordada

La delegación se reunió con autoridades del Gobierno, del Congreso Nacional, representantes de la sociedad civil y del sector privado incluidas compañías privadas de seguridad, con el fin de evaluar el impacto de las actividades de las compañías militares y de seguridad privadas en el ejercicio de los derechos humanos.

La Sra. Arias y la Sra. Karska también dieron seguimiento a la aplicación de las recomendaciones hechas por el Grupo de Trabajo en su anterior visita en 2006*, en especial la adhesión de Honduras a la Convención Internacional sobre mercenarios, el fortalecimiento del marco regulatorio para las compañías de seguridad privadas, y la adopción de medidas para responder prontamente a las denuncias presentadas por las personas que retornaron de Irak.

El Grupo de Trabajo agradeció al Gobierno de Honduras por su valiosa cooperación durante la visita, y exhortó a las autoridades a adoptar las medidas apropiadas, incluidas enmiendas a la legislación existente, con el fin de aplicar estas recomendaciones con eficiencia.

El Grupo de Trabajo sobre la utilización de mercenarios como medio de violar los derechos humanos y de obstaculizar el ejercicio del derecho de los pueblos a la libre determinación fue creado en julio de 2005 por la antigua Comisión de Derechos Humanos. Está compuesto por cinco expertos independientes sirviendo en su capacidad personal: El Sr. Anton Katz (Presidente-Relator, África del Sur), la Sra. Faiza Patel (Pakistan), la Sra. Patricia Arias (Chile), la Sra. Elzbieta Karska (Polonia) y el Sr. Gabor Rona (Estados Unidos de América/Hungría).

(*) Vea el informe de 2006 del Grupo de Trabajo sobre Honduras: http://daccess-dds-ny.un.org/doc/UNDOC/GEN/G07/109/72/PDF/G0710972.pdf?OpenElement

Para consultar el borrador del Grupo de Trabajo sobre una posible Convención sobre Compañías Privadas de Seguridad vea:
http://daccess-ods.un.org/access.nsf/Get?Open&DS=A/HRC/15/25&Lang=E

ONU Derechos Humanos, página de país – Honduras: http://www.ohchr.org/SP/Countries/LACRegion/Pages/HNIndex.aspx

Para mayor información y solicitudes de prensa, favor ponerse en contacto con:
En Tegucigalpa: Ana Elsy Mendoza (+504 2220 1100 / ana.elsy.mendoza@undp.org)
En Ginebra: Natacha Foucard (+41 22 917 9458 / nfoucard@ohchr.org) o Junko Tadaki (+41 22 917 9298 / jtadaki@ohchr.org) o escriba a mercenaries@ohchr.org

Para solicitudes de prensa sobre otros expertos independientes de la ONU:
Xabier Celaya, ONU Derechos Humanos – Unidad de Medios (+ 41 22 917 9383 / xcelaya@ohchr.org)

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Vea el Índice Universal de los Derechos Humanos: http://uhri.ohchr.org/es/

 

Segurpricat : Asesinados dos policias nacionales en Kabul defendiendo los valores en los que creían: su familia, su trabajo y una patria en libertad y justicia.

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Mueren asesinados defendiendo la embajada española en #Kavul #Afganistan

El subinspector Jorge García Tudela (sobre estas líneas)  y el policía Isidro Gabino San Martín (más arriba)  murieron en un ataque talibán contra la embajada española en Kabul (Afganistán). Cuando un militar, un guardia civil o un policía eligen un destino como la capital afgana son plenamente conscientes del riesgo que corren y deciden libremente correrlo. Así que el subinspector y el policía fallecidos y sus familias sabían a lo que estaban expuestos. Los dos eran agentes de dilatada trayectoria, tipos duros, acostumbrados a trabajos complicados y dedicados a servir a los demás. Lo que ni ellos ni sus familias podían imaginar es que con sus cadáveres aún calientes, el Gobierno del país por el que murieron decidiera convertirlos en “víctimas colaterales” de un ataque a no se sabe muy bien qué. La gestión de la información que hizo ayer el Gobierno sobre el atentado de Kabul fue un ejemplo de cómo no se deben hacer las cosas. Recapitulemos.
Alrededor de cuatro horas después de iniciado el ataque en Kabul, el presidente del Gobierno manifestó a los medios que la embajada española no había sido el objetivo del atentado terrorista y que el policía que había sido evacuado no presentaba heridas de extrema gravedad. Además, añadió que el resto de los agentes habían “sido liberados”. No imagino, sino que sé bien el alivio que sintieron los compañeros y las familias de la decena de agentes destinados en Kabul. El error del presidente pudo deberse -prefiero pensar que sea así- a la confusión y a los errores de comunicación que hubo en esas primeras horas. Pese a ello, yo mismo estaba recibiendo informaciones desde Kabul que apuntaban a que la situación en esos momentos estaba lejos de controlarse, que seguían oyéndose disparos y que dentro del complejo de la embajada seguía habiendo terroristas. Minutos después llegó la noticia de la muerte de San Martín, que el propio presidente anunció. Durante muchas horas, hasta primeras horas de esta mañana, hubo un cerrojo informativo, hasta que se anunció la muerte del subinspector, que fue el primero en morir, según los testimonios de los policías que llegan desde Kabul. Fue la actuación de equipos especiales noruegos y norteamericanos lo que acabó con la resistencia de los terroristas, que estuvieron 12 horas disparando y lanzando granadas, mientras los policías españoles aguantaban refugiados en el búnker de la embajada.
El Gobierno ha intentado salvar los muebles con un retruécano difícil de tragar, según el cual, como han muerto policías españoles, ha sido un ataque contra España. Toda la información que llega desde Afganistán hace pensar que el atentado tuvo como objetivo desde el primer momento, la embajada de España: el coche bomba reventó la puerta del complejo y los terroristas entraron disparando a los agentes españoles. ¿Por qué negarlo? ¿Por qué convertir a los dos policías que fueron asesinados sirviendo a su país y propocionándonos seguridad a todos nosotros en víctimas colaterales? Igual que Isidro y Jorge eran conscientes del peligro que corrían en Kabul, un gobierno que mantiene una delegación diplomática en Kabul debe ser consciente de que es objetivo potencial de los talibanes. Debe ser consciente y transmitírselo sin complejos a su sociedad, que debe estar orgullosa de los que sirven en destinos como Kabul y dar las gracias por ello a los que allí se juegan la vida.
Isidro y Jorge deben ser tratados como héroes, como servidores que llevaron hasta las últimas consecuencias la vocación de servicio que tienen todos los policías. Pero todos los que han pasado por misiones como la de Kabul también deben tener el mismo tratamiento y el atentado ha dejado ver las costuras y las miserias de lo que ocurre realmente allí.
La embajada atacada está en un barrio alejado de la green zone de Kabul, de la zona más segura, donde, por cierto, sí está la residencia del embajador. La casa de huéspedes junto a la embajada tiene una altura superior al complejo de la embajada, así que bastaba con que alguien tomara una posición en la azotea de ese edifcio, como ocurrió ayer, para tener a tiro a todo lo que se moviese en la delegación española. La puerta del complejo era un portón de chapa con apertura a distancia, pero el motor llevaba meses estropeado y los agentes que entraban allí tenían que empujar la puerta con la espalda mientras portaban su arma en posición de disparo. No parece que nadie se tomase muy en serio la seguridad del edificio, que había sido cuestionada por agentes que habían pasado por allí.
Desde el verano de 2012, agentes de las UIP, el GOES o de cualquier otra unidad que estuviesen dispuestos a aceptar las nuevas condiciones sustituyeron al GEO en Kabul. Los agentes de la unidad táctica de la Policía mejor adiestrada y mejor armada protestaron por sus condiciones económicas y laborales en Afganistán y el Ejecutivo decidió sustituirlos por otros policías. Un curso de una semana -que actualmente dura dos semanas- en las instalaciones del GEO en Guadalajara es toda la preparación que llevan los policías desplazados a uno de los lugares más peligrosos del mundo. Pese a prestar servicio allí, donde el riesgo es evidente, los que vuelven ni siquiera son reconocidos con una cruz al mérito policial con distintivo blanco -que no conlleva remuneración-, algo que me hace avergonzarme al pensar que yo, sin más mérito que contar historias, tengo una cruz blanca.
Nadie debe utilizar políticamente la muerte de estos dos héroes, pero el Gobierno bajo cuya bandera murieron, no puede esconder la cabeza, sino que debe decir sin complejos que los dos policías fallecieron defendiendo la libertad y la seguridad que nos quieren robar los mismos que mataron a 192 personas en Madrid en 2004, entre ellos al subinspector Javier Torronteras, al que también algunos mal nacidos quisieron presentar como una víctima colateral de una conspiración. Honremos a nuestros héroes en Kabul, en Madrid y allí donde se dejen la vida.

Fuente . http://lapringue.com/2015/12/12/morir-en-kabul/

 

No manchemos la memoria de nuestros héroes

Carta abierta de Rafael García Tudela, hermano de Jorge García Tudela, el policía asesinado el viernes en el atentado de Kabul.

Mi hermano menor Jorge perdió el viernes su vida en el atentado de Kabul junto con su compañero Gabi. Deja a su amada Gema y a sus dos ojos de la cara, Alejandro y Lucas, este último con tan solo nueve años, sin olvidar a una madre, suegros, hermanos, cuñados, tíos, primos, compañeros y amigos, que ya no seremos nunca más presa de sus interminables abrazos y pegajosos besos, ya que mostraba su amor con la misma pasión y entrega que ponía a todo aquello que hacía en la vida.

Mi hemano no murió por las balas o por las explosiones, Jorge murió por defender los valores en los que creía: su familia, su trabajo y una patria en libertad y justicia.

Como Jorge, hay miles de personas que arriesgan su vida por estos mismos valores y que quizá nunca sean debidamente reconocidos. Hoy todos los medios se hacen eco de la noticia y los politicos hacen mención en sus mítines. Algunos ya apuntan a sucumbir a la tentación de utilizar este hecho como un arma arrojadiza con la que obtener una ventaja en el proceso electoral. A éstos les ruego, que por favor, no manchen la memoria de un hombre de honor con su deshonor, que lo aparten de sus luchas cainitas impropias del pueblo que pretenden liderar. Siento envidia de la unidad del pueblo francés frente a la indignidad que aquí mostramos.

Mi hermano murió asesinado por una barbarie contraria a todo en lo que él creía. Si hay que mejorar las condiciones de todos los que nos defienden, que se haga por una vez mostrando la unidad de un pueblo, todos juntos en una decisión única de combatir la sinrazón, y asegurar nuestras libertades y derechos frente a quienes nos las quieren arrebatar, pero ahora por favor dejen esto fuera de sus debates oportunistas.

Nadie obligó a Jorge a abordar esa misión, y nunca nadie le habrá oído quejarse de su equipamiento, ni por las condiciones de la embajada, etc. Él tenía una misión, y no dudaba en ejercerla hasta el final, porque el amor a su trabajo y su profesión no le permitiría hacerlo. Estoy seguro de que solo se habrá ido con un reproche, y es el de no poder haber donado todos sus órganos para salvar más vidas, ya que esa era su voluntad, y las circunstancias de su muerte no lo han hecho posible.

Dentro de una semana nadie se acordará de Jorge en los medios, ni los políticos en sus mítines (afortunadamente), pero su legado quedará en el ejemplo que nos dio a todos los que tuvimos la suerte de quererle y admirarle.

En vida lo dio todo por todos, nunca se guardó nada para él. Ahora sólo espero y confío en que su país le devuelva al menos una parte de ese esfuerzo ocupándose de su viuda e hijos.

***F. Rafael García Tudela (hermano del héroe Jorge García Tudela)

Fuente: http://www.elespanol.com/espana/20151213/86491358_0.html

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D. Esteban Gándara Trueba, Comisario Jefe de la Unidad Central de Seguridad Privada del Cuerpo Nacional de Policía

>DESMONTANDO A UN COMISARIO, POR LA BOCA MUERE EL PEZ…

Entrevista de la FTSP-USO al Comisario Jefe de … – YouTube

www.youtube.com/watch?v=RxfWds1ja2g
31 mar. 2015 – Subido por ftspuso ftspuso

Entrevista de la FTSP-USO al Comisario Jefe de la UCSP del CNP …. Entrevista a Esteban Gándara

Entrevista © de la Federación de Trabajadores de Seguridad Privada (FTSP-USO) D. Esteban Gándara Trueba, Comisario Jefe de la Unidad Central de Seguridad Privada del Cuerpo Nacional de Policía

Hace más de un año que venimos denunciando que la Ley de Seguridad Privada no hacía falta cambiarla, ni tan siquiera reformarla, solo hacérsela cumplir a las mafias que pululan por el sector.

Las explicaciones que ha dado hasta ahora el Ministro del Interior, no solo son banales, sino que tras ver la entrevista que la USO le hace a Esteban Gándara Trueba, Comisario Jefe de la Unidad Central de Seguridad Privada, ya sabemos quién le escribe el guion al Ministro.

Tras una hora larga de preguntas cómplices, el Sr. Comisario, reconoce ser uno de los artífices de esta nueva Ley, pero no explica por qué. Se dedica a promocionar las excelencias de la nueva situación y a explicar las supuestas carencias de la anterior Ley.

Sabemos de su soberbia, de la falta de respeto que tiene a los profesionales de Seguridad Privada y desde el SUSP no le vamos a dejar que saque el Reglamento con tanta prisa, antes de las elecciones generales, para que sus colegas del Gobierno apliquen el rodillo de la mayoría absoluta y no tener que dar explicaciones de la corrupción que quieren tapar con esta reforma legal.

Si consigue aprobar esta reforma exprés de la Ley de Seguridad Privada, los sindicatos y empresas se tranquilizaran por las subvenciones a la formación, las empresas no tendrán que explicar sus subvenciones y los contratos con la administración pública inflados para pagar comisiones o sobres a quien quiere aprobar la Ley, de donde han sacado tanto dinero negro para pagar sueldos, y lo más importante, por qué el Cuerpo Nacional de Policía no ha perseguido y sancionado las ilegalidades de las empresas de Seguridad durante 22 años, a pesar de las miles de denuncias presentadas.

Como en la entrevista dice que la anterior Ley no les daba armas para luchar contra las ilegalidades de la Ley, y al SUSP no le va a conceder ninguna entrevista, pues aquí le dejamos algunas preguntas para vergüenza del CNP al que usted deja por los suelos, si la policía encargada de hacer cumplir la Ley, mira para otro lado ¿quien la hace cumplir? Si la policía mira para otro lado, eso tiene nombre Sr. Comisario.

Madrid- Arena: ¿por qué no ha investigado los chalecos amarillos y a que se dedica la empresa Control-34? ¿De quién es esa empresa? ¿Por qué no ha contestado las denuncias?

Windsord: Prosegur tenia Vigilantes sin habilitar ¿Por qué el CNP sigue estando a por uvas?

Chaquetas rojas: Llevan más de tres décadas haciendo lo mismo, ¿Por qué nos sigue contestando a las denuncias que no los ve?

Stewards: No los ve ni en la televisión, menudo chollo tiene el Coordinador de Seguridad del CNP haciendo la vista gorda.

Escoltas de cargos públicos: ¿Cuantos eran? ¿Cuánto se pagó? ¿A quién protegieron? Usted tiene los contratos, eche las cuentas.

Alarmas: ¿Hay alguna legal? ¿Van a citar todas las empresas a los juicios por estafa de sus clientes al Comisario?

Formación: ¿Por qué no quiere investigar los cursos de formación? ¿Hay muchos colegas suyos por medio? ¿Por qué las empresas no sellan los cursos en las cartillas profesionales?

D.A.O.: ¿Qué piensa su jefe de todo esto?

Hay un largo etc. Sr. Comisario y se lo vamos a desmontar pregunta por pregunta.

En mayo nos vemos en la puerta del Ministro, otra vez.

DESMONTANDO UN COMISARIO – 1

Sr. Gandara, teníamos previsto enseñarle sus hazañas históricas, para demostrar cual ha sido su actitud como policía, al no ser garante de hacer cumplir las leyes a las empresas de Seguridad Privada en este país, pero los acontecimientos, como casi siempre, le atropellan.

La semana pasada nos hemos sorprendido con su hazaña más patética, ha tenido los santos cojones de actuar de oficio, no nos costa ni a nosotros ni a Prosegur o Securitas y de ahí para abajo menos, que haya actuado de oficio nunca, que la primera sea contra una sindicalista, primero nos enorgullece y segundo si se la archivan y no la recurre se le vera otra vez el plumero.

La sorpresa ha sido comprobar que su única actuación como policía de oficio ha sido contra una compañera de Intersindical-STSP, a la que ha puesto una denuncia de oficio en calidad de policía y para perseguir el delito de posibles injurias y calumnias.

Vera, Sr. Comisario, la compañera se merece miles de veces más que usted la medalla Roja que se ha auto entregado, con compensación económica incluida, devuélvala no se la merece. Decimos miles de veces, porque el trabajo realizado por esta compañera conlleva miles de horas, de estudio y de investigación. Usted sabe que tiene razón, ¿por eso la denuncia?

Llevamos 20 años denunciando el intrusismo que usted no ve, llevamos 20 años denunciando a las empresas que usted ayuda a proteger. Nunca ha actuado de oficio, nunca ha cerrado ninguna, a pesar de las denuncias y ahora descubrimos que usted sabe actuar de oficio. Eugenio Pino (D.A.O) debería haberle cesado ya, pero no, parece ser que la protección de las empresas de Seguridad va más allá del CNP, al final solo son meros colaboradores.

Securitas-Diret, ya tiene la primera denuncia por estafa de un cliente admitida a trámite en un juzgado, y el abogado de esta empresa (rico de cuna como él dice) tiene un papelón, ya que como usted sabe, para salvar el culo de la empresa le cita a usted para que vaya a declararse al juzgado. El 11 de junio tenemos declaración, vaya preparando la suya y hágalo bien porque la estamos esperando.

Hay puesta denuncias por estafa por diferentes sitios para que no la puedan parar, aquí le dejamos la que es competencia de sus subordinados, a ver que hacen, rinden pleitesía o van a su despacho en calidad de policías.

http://www.intersindicalmadrid.es/mediapool/141/1413857/data/UCSP/20-05-2015_Denuncia_SD-UCSP_Fraudes.pdf

https://www.facebook.com/intersindicalstsp/posts/888822274512955:0

Hace dos años cerraron un sindicato para allanarse el terreno y poder cambiar las leyes para tapar la corrupción, como puede ver somos revoltosos y nos expendemos, solo ha sido un parón, la corrupción se paga y en Seguridad Privada también.

Por cierto, cuantas horas de trabajo efectivo de comisario ha dedicado a recopilar miles de pantallazos de Facebook, o ha usado policías para eso en vez de ir a sancionar a los chaquetas rojas o a los Stewards.

EUGENO PINO (D.A.O) césalo ya, tenemos un contenedor lleno de denuncias que no podemos poner porque todas terminan en él, y las para. Por supuesto al próximo comisario de Seguridad  Privada no le dejaremos pasar ni una, la primera mala contestación que nos dé, querella que se come.

Fuente:   SUSP

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Normativa

La Unidad de Seguridad Privada del Cuerpo Nacional de Policía (UCSP) aglutina a través de la Red Azul a un importante número de empresas, representa miles de puestos de trabajo directos y factura millones de euros al año. El galardón de ECOFIN ‘Titanes de las Finanzas’ en la categoría de ‘Instituciones’ les fue otorgado por su programa PIENSA, Plan de Impulso Estratégico Nacional para la Seguridad Actual, que supuso la modernización de la seguridad privada en España, y que incorpora un modelo tecnológico eficiente y de ahorro. Esteban Gándara Trueba, comisario jefe de la Unidad, recogió el galardón.

Esteban Gándara Trueba, Comisario jefe de la Unidad Central de Seguridad Privada… http://wp.me/p2mVX7-2ma @juliansafety @segurpricat

Posted by Julian Flores Garcia on Domingo, 17 de mayo de 2015

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Esteban Gándara: “La clave del éxito es tener fe, creer, y aplicar visión, conocimiento y voluntad”

La Unidad de Seguridad Privada del Cuerpo Nacional de Policía (UCSP) aglutina a través de la Red Azul a un importante número de empresas, representa miles de puestos de trabajo directos y factura millones de euros al año. El galardón de ECOFIN ‘Titanes de las Finanzas’ en la categoría de ‘Instituciones’ les fue otorgado por su programa PIENSA, Plan de Impulso Estratégico Nacional para la Seguridad Actual, que supuso la modernización de la seguridad privada en España, y que incorpora un modelo tecnológico eficiente y de ahorro. Esteban Gándara Trueba, comisario jefe de la Unidad, recogió el galardón.

¿Cómo ha sido el proceso de implementación de la Red Azul?

Ha sido un largo proceso de 30 años de decantación de la relación entre la seguridad privada y la Policía Nacional, que ha desembocado en un modelo pionero y ejemplar de colaboración público-privada, con la lógica repercusión positiva en la mejora de la seguridad de todos, que es, ante todo, nuestro objetivo final. Para ello, se ha institucionalizado esa relación de colaboración mediante la puesta a disposición de los participantes en la Red Azul de canales tecnológicos abiertos las 24 horas del día.

La UCSP ha permitido englobar a un número importante de empresas y supone una gran cantidad de puestos de trabajo, ¿de qué cifras estamos hablando?

La seguridad privada española ofrece magnitudes empresariales, laborales y de servicio realmente importantes. Son datos que permiten calibrar la importancia que la seguridad privada juega en España: reúne a 1.500 empresas de seguridad, da empleo indefinido directo a más de 100.000 profesionales; más de 1.300 despachos de investigación privada; cerca de 1.000 centros específicos de formación abiertos, por los que pasan anualmente más de 150.000 personas; presta diariamente más de 2.000.000 de servicios de seguridad de distinta clase y naturaleza; y alcanzan una facturación anual directa de unos 5.000 millones de euros.
Actualmente pertenecen a la Red Azul más de 800 de todas esas empresas. ¿En qué consiste el programa de modernización y actualización PIENSA?

Trabajamos en plataformas tecnológicas que permiten la comunicación directa de datos masivos, tanto de carácter administrativo, como pueden ser los centenares de miles de contratos y de altas y bajas de personal, como de naturaleza operativa -comunicaciones electrónicas de las alarmas a los centros operativos policiales como el 091, por ejemplo-. Lógicamente, el balance, aunque todavía es incipiente, resulta sumamente positivo, al ganarse tanto en seguridad y eficacia operativa, con reducción de más de un 90% de intervenciones innecesarias de alarmas en las que se corren riesgos innecesarios, como en agilidad y eficiencia administrativa, con reducción de costes económico-administrativos.

¿Cómo se toman el resto de funcionarios la implementación de este nuevo sistema de gestión?, ¿les cuesta cambiar de sistema?

En el ámbito interno de mi Unidad, que además tiene otras 55 delegaciones en toda España, entiendo que ha sido bastante bien aceptada. Hay que pensar que aunque la Policía Nacional sea un cuerpo jerárquico y disciplinado, y que se adapta bien a los cambios, estamos integrados, como cualquier otra organización humana, por personas que, por principio, somos resistentes al cambio. Esta es una realidad que cualquier dirigente de personas no puede olvidar y mucho menos cometer el error de menospreciar. Pero he de decir, en este sentido, que el grado de aceptación del proyecto ha sido altísimo desde el principio.

¿Serán capaces de lograr la eficacia que persiguen?

Estamos en ello. De momento los resultados son alentadoramente positivos, y eso hace que persistamos, pero creemos que todavía tenemos un amplísimo margen de mejora que estamos dispuestos a tratar de recorrer hasta alcanzar los máximos beneficios que el sistema sea capaz de darnos.

El premio fue entregado por Manuel Rosa, presidente de la compañía Detectys y miembro del Jurado ECOFIN. Fotógrafo: Andrés Pulido

¿Qué otros retos se plantean a corto o medio plazo?

En primer lugar, asumir el cambio de paradigma en la tradicional relación público- privada en el campo de la seguridad; en segundo lugar, consolidar el nuevo modelo y sacarle el máximo beneficio posible; en tercer lugar, proceder a la efectiva integración funcional de los recursos y potencialidad de la seguridad privada en la seguridad pública; y en cuarto lugar, no dejar de trabajar en nuevas iniciativas, especialmente en aquellas que repercutan en una seguridad más inteligente. No hay nunca que olvidar que nuestra misión constitucional es la proteger el libre ejercicio de los derechos y libertades y garantizar la seguridad ciudadana, o lo que es lo mismo, dotar de seguridad el ejercicio de la libertad y sin menoscabo de esta.

Según su experiencia, ¿cuál es la clave del éxito?

Yo suelo afirmar que para crear hay que creer. Solo si se cree firmemente en algo, uno se compromete seriamente en su consecución. Para tener éxito, es condición necesaria, aunque no suficiente, creer en lo que se hace y en lo que se quiere conseguir. Esta es para mí la clave del éxito: tener fe, creer, y aplicar el VCV: visión, conocimiento y voluntad.

¿Cuáles son los valores que definen a la Unidad Central de Seguridad Privada?

La Unidad Central de Seguridad Privada, como parte que es del Cuerpo Nacional de Policía, comparte unos valores que son comunes a toda la Institución: “servicio y sacrificio” es nuestro lema. Así somos; esto es lo que nos constituye y lo que nos envuelve. Dicho esto, me atrevería añadir tres premisas más, a título personal: buen trato, buen servicio y buen trabajo.

¿Qué ha supuesto para la UCSP recibir este premio?

Recibir un premio de tanto prestigio como este, ha supuesto una enorme alegría interna y una gran satisfacción corporativa que viene a representar un espaldarazo institucional al trabajo emprendido.

¿Qué ha significado para usted que las personalidades del jurado de los premios ECOFIN hayan reconocido el trabajo que su institución está llevando a cabo?

Valoramos muy especialmente el que se trate de un premio de estas características, otorgado por un jurado con esa composición personal y de origen económico, empresarial, financiero y de escuela de negocios, y aunque en instituciones como la mía, la Policía Nacional, todos los méritos y reconocimientos que puedan serle otorgados a cualquiera de sus unidades o miembros, han de ser considerados y recibidos a título colectivo, no puedo ocultarle el legítimo orgullo de los miembros de nuestra Unidad por el reconocimiento externo.

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¿Quienes Somos?

Somos un grupo de profesionales de la seguridad privada con titulación universitaria además de proactivos muy implicados en el servicio de seguridad a la Empresa que hemos sido avalados y acreditados por el Ministerio de Interior por su Dirección General de la Policía y de la Guardia civil como Directores de Seguridad.

Hemos obtenido dicho reconocimiento P.D. (orden 3873/2007) del Comisario General de la seguridad ciudadana pero además sumado a la misma la experiencia que disponemos de años en seguridad privada  a través de nuestra labor con numerosos clientes satisfechos en diferentes empresas de seguridad, nos consideramos  garantes  para conseguir facilitarles un servicio de seguridad integral que responda a sus expectativas.

Ofrecemos ayudar y facilitar a nuestros clientes un servicio de seguridad integral en seguridad privada potenciando unos principios y  valores éticos de conducta con una planificación organizada y gestionada para la excelencia en el análisis como la evaluación de los riesgos, destacándonos por los resultados por el compromiso y implicación que transmitimos.

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Dentro del marco de nuestros  principios y valores se encuentra el compromiso de confidencialidad y de cumplimiento de nuestros acuerdos, con respeto y educación hacia quienes confían en nosotros, nos proponemos  una comunicación permanente  desarrollando todas nuestras habilidades y competencia para la excelencia de nuestros servicios de consultoría y formación en seguridad privada corporativa, con soluciones eficientes.

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La Guardia Civil en el transcurso de la operación PARAKA, realizada en distintas fases en las Comunidades Autónomas

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Posted by Consultoria de Seguridad y Autoprotección Integral on Lunes, 17 de febrero de 2014


La Guardia Civil en el transcurso de la operación PARAKA, realizada en distintas fases en las Comunidades Autónomas de Galicia, Madrid, País Vasco, Aragón y Cantabria, ha detenido a 10 personas (4 españoles, 3 argentinos, 1 paraguayo, 1 holandés y 1 ingles), como presuntos integrantes de una organización criminal dedicada al tráfico de drogas y blanqueo de capitales.
De los registros practicados por agentes se ha intervenido, 1.598 kilogramos de cocaína, 11 kilogramos de hachís, 12 vehículos, 3 inhibidores de frecuencias, diverso material electrónico e informático, sistemas de navegación utilizados para transportar la droga en embarcaciones, 21.500 € en efectivo, etc.

La operación que se ha llevado a cabo en diversas fases, se inició el día 17 de junio, cuando la Guardia Civil interceptó dos vehículos en la provincia de Zaragoza, en cuyo interior fueron intervenidos un total de 98 kilogramos de cocaína. En ese momento se procedió a detener a los dos conductores de los vehículos
Fruto de estas detenciones, los agentes establecieron una serie de actuaciones que llevaron a ubicar un inmueble en la provincia de Vizcaya, susceptible de almacenar una importante cantidad de cocaína. Tras una vigilancia sobre este inmueble y la localización de la mayor parte de los implicados en la investigación se procedió a registrar dicho inmueble en cuyo interior se intervino un total de 1.500 kilogramos de cocaína.
Las últimas detenciones y registros realizados se practicaron a primeros de septiembre, aprehendiendo 11 kilogramos de hachís, dinero en efectivo y una importante cantidad de material informático.
Negocios con los cárteles de Sudamérica
Durante la investigación se ha podido comprobar como la organización estaba perfectamente estructurada y tenía diferentes cometidos, sin que muchos de sus componentes, como medida de seguridad, tuvieran relación entre ellos. Igualmente se observó que los responsables de la red realizaban frecuentemente desplazamientos a Sudamérica para negociar con los cárteles de esos países para la adquisición de estupefacientes y su posterior envío a nuestro País.
La red utilizaba distintas vías para introducir la cocaína en nuestro país, si bien, la más utilizada era el transporte mediante embarcaciones de gran calado hasta las proximidades de las aguas territoriales españolas, donde se traspasaba la mercancía a embarcaciones de recreo. Posteriormente, se trasladaban la droga hasta las inmediaciones de la población Vizcaína de Ondarroa, por cuya costa lograban introducir la cocaína en el territorio nacional.
Esta mercancía se almacenaba en viviendas que previamente habían sido alquiladas por la organización, preferiblemente caseríos aislados que permitían pasar desapercibidos y les otorgaba cierta sensación de impunidad.

La complejidad de la operación y los numerosos lugares en los que se han llevado a cabo las investigaciones, ha requerido la participación de diversas Unidades de investigación e intervención de la Guardia Civil.

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José Manuel Soria anuncia la eliminación de los visados a los colombianos que deseen viajar a Europa

Divendres, 18 de setembre de 2015

EFE

El ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, llegó anoche a Colombia procedente de Paraguay, última escala de la gira latinoamericana que está realizando para expresar a los gobiernos de Paraguay y Colombia el apoyo del gobierno de España a las empresas españolas presentes, así como el interés por incrementar tal presencia a través de inversiones.

​Nada más llegar, el ministro Soria asistió a una cena con una amplia representación de empresas españolas que ya operan en Colombia.

La agenda del ministro continúa en el día de hoy con un encuentro con empresas e inversores colombianos a quienes trasladará el proceso de reformas llevado a cabo en España, y que ha permitido que la economía española haya dejado atrás la recesión y sea la economía de mayor crecimiento de la zona euro para el presente año.

Antes de partir hacia Cartagena de Indias para reunirse con el ministro de Energía y Minas, así como con la ministra de Industria, Comercio y Turismo, y presidir la amplia delegación española que el sábado se reúne en una sesión de trabajo con el presidente Santos y varios ministros de su gabinete, el ministro Soria ofrecerá una rueda de prensa en Bogotá.

Soria ha subrayado que el objetivo de su visita es intensificar el diálogo y prestar todo el apoyo a empresas españolas que ya están en Colombia o que planean entrar en este mercado. El Gobierno español entiende que este país ofrece muchas oportunidades donde las compañías españolas pueden aportar su experiencia en sectores como la industria, energía, turismo, telecomunicaciones, infraestructuras, servicios financieros, banca, seguros, asesoría jurídica, etc.

El ministro Soria ha recordado que a finales de año se hará efectiva la exención de visados para los turistas de Perú y Colombia que deseen viajar a Europa, lo que aumentará la llegada de estos viajeros a España.

En concreto, en el marco del Memorando de Entendimiento (MOU) en Materia Turística rubricado entre España y Colombia en 2014, se ha firmado recientemente por la secretaria de Estado de Turismo y su homóloga colombiana, un Plan de Acciones conjuntas para el periodo 2015-2016, que prevé el desarrollo del modelo de destino turístico inteligente colombiano y, en especial, para el desarrollo turístico del archipiélago San Andrés, Providencia y Santa Catalina, lo que conllevará nuevas oportunidades de negocio para las empresas españolas vinculadas con el sector.

Liderazgo de Colombia en su lucha contra el terrorismo internacional para el diseño de la agenda de seguridad democrática para Colombia

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Colombia y la seguridad internacional: exportación de conocimiento contra el Estado Islámico

Ministerio de Defensa Nacional

Juan Carlos Pinzón Bueno http://www.mindefensa.gov.co

El Ministro de Defensa de Colombia, Juan Carlos Pinzón, es economista bilingüe, con estudios superiores en Políticas Públicas, Relaciones Internacionales, Estudios Estratégicos, Ciencia y Tecnología. Tiene amplia experiencia profesional tanto en el sector público como en el privado y ha dedicado gran parte de su tiempo a temas de seguridad y defensa regionales y de Colombia.

Completó sus estudios de pregrado en economía con mención honorífica, reconocimiento otorgado por la Universidad Javeriana por su desempeño académico. En 2010 ganó una beca para estudiar una Maestría en Políticas Públicas en la Escuela Woodrow Wilson de la Universidad de Princeton. Tiene una Maestría en Economía de la misma Universidad Javeriana. Terminó estudios avanzados en relaciones internacionales y estudios estratégicos en la Universidad John Hopkins y en política pública, ciencia y tecnología en la Universidad de Harvard.

En agosto de 2010, el Presidente Juan Manuel Santos, lo nombró Secretario General de la Presidencia de la República, después de haberse desempeñado como Viceministro de Defensa. Antes de ejercer este último cargo, Juan Carlos Pinzón representó a Colombia en la junta de Directores Ejecutivos del Banco Mundial en calidad de asesor principal del Director Ejecutivo. De igual forma se desempeñó como Vicepresidente de Asobancaria y fue Vicepresidente asesor de la banca de inversión del Citigroup. Ocupó el cargo de secretario privado y director de equipo en el Ministerio de Hacienda y Crédito Público. En 2011 fue escogido por el Foro Económico Mundial (WEF) como uno de los Jóvenes Líderes del Mundo (YGL).

Pinzón se ha mantenido como un miembro activo del Instituto Internacional de Estudios Estratégicos desde 2000. En ese mismo año y en 2001 fue invitado por el PNUD a participar en el Consejo de Expertos para el diseño de la agenda de seguridad democrática para Colombia. Durante su paso por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, por solicitud del Ministro, fue el responsable de coordinar el debate sobre presupuesto con el Ministerio de Defensa.

Juan Carlos Pinzón ha sido docente de economía en la Universidad Javeriana y en la Universidad de Los Andes y es autor de varios artículos publicados en distintos diarios y reconocidas revistas sobre mercados financieros, política macroeconómica y política financiera.

El Estado colombiano se ha caracterizado en las últimas décadas por haber refundado en materia estratégica su doctrina y capacidad militar. Se ha puesto en los lugares más sobresalientes en materia de lucha contra el terrorismo y en escenarios asimétricos.

En ese sentido, desde el alto gobierno y sectores académicos se empezado a trazar desde hace un par de años, rutas y programas de modelos de exportación de conocimiento pensando en el futuro y proyección estratégica colombiana en un eventual posconflicto. Su zona de cooperación en esta materia no sólo se concentra en los vecinos regionales, su alcance promete ser de carácter global.

Teniendo en cuenta lo anterior, el gobierno de Colombia ha manifestado a Washington y a los aliados de la OTAN que no aportará con hombres al músculo estratégico en la lucha contra el auto denominado Estado Islámico. No obstante, sí ayudará con el entrenamiento de fuerzas contraterroristas.

El conflicto interno colombiano es un escenario plausible para la reestructuración de capacidades y voluntades de la Fuerza Pública del país. Su dinámica ha permitido que se diseñen, planeen y ejecuten políticas de seguridad que lograron mutar de la contrainsurgencia al contraterrorismo con la acomodación de variables precisas en un salto cualitativo para el planeamiento de la guerra. En ese sentido, la arquitectura en términos de seguridad y defensa en Colombia ha tenido un giro radical pero integral, en la manera de combatir una amenaza asimétrica e irregular como los grupos al margen de la ley y su actividad terrorista.

El diseño estratégico en materia contraterrorista en Colombia ha tenido una evolución sin precedentes en la historia del país. Por un lado, la noción y doctrina de seguridad ha sido asimilada con una visión profesionalizada sobre el deber ser y el rol de las Fuerzas Militares en la seguridad interna del país, así como la dotación estratégica de la Policía Nacional de “militarizarse” y operar de manera combinada con las otras fuerzas. El salto cualitativo en este aspecto recae en el profesionalismo inyectado a la logística, la inteligencia, la interoperabilidad, en la valoración de capacidades, la cultura estratégica, entrenamiento en operaciones especiales, capacitación en Derechos Humanos, Derecho Internacional Humanitario y entendimiento del enemigo, su naturaleza, doctrina, relación con el entorno y lo más complejo de todo, comprender que el enemigo encarna una amenaza difusa, gaseosa y asimétrica.

Dicho salto cualitativo, entre lo tradicional en la manera de planear y ejecutar la guerra, a pensar de manera crítica con variables más complejas, responde al conocimiento que las amenazas van mucho más a prisa que las estrategias de los Estados y de los operadores de seguridad. La lucha contra el terrorismo se convirtió en un punto focal y de constante experticia para el Estado colombiano, pues más de sesenta años con el mismo flagelo, que se llamó de distintas maneras a lo largo del desenvolvimiento del conflicto, han sido la caja negra para tomar a Colombia el referente, por lo menos en América Latina, en la lucha contra el narcotráfico, el terrorismo y demás amenazas emergentes.

Por otro lado, las necesidades fueron forjando los nuevos diseños y planeamientos para combatir el terrorismo. De ese modo, desde el nivel estratégico se empezó hace aproximadamente quince años a hacer operaciones conjuntas, combinadas y coordinadas entre las Fuerzas Militares, la Policía Nacional y en ocasiones, operaciones integradas con otras fuerzas de otros países. Así las cosas, este tipo de acciones lograron maximizar beneficios y reducir costos operacionales y tácticos. Integrar las capacidades y dotaciones de del Ejército, la Fuerza Aérea y la Armada ha logrado generar proyecciones multidimensionales ahorrando esfuerzos, minimizando pérdidas y ampliando logros y victorias.

Adicionalmente a lo anterior, se puede sumar una cuarta fuerza a las operaciones tanto en el nivel estratégico como en el operacional y táctico, más precisamente con la Policía Nacional. Colombia ha asignado tareas a comandos, fuerzas de tarea, batallones y unidades especiales, en las cuales convergen conocimientos precisos de las distintas fuerzas junto a la policía. Compartimiento de inteligencia, hombres en tierra, mar y aire, así como canales de comunicación, logística y tecnología. Un insumo complejo pero viable si se piensa en una amenaza como el Estado Islámico.

Lo que exportaría Colombia

Colombia a pesar de encontrarse alejada de las preocupaciones mundiales por su dinámica interna y su complejo conflicto, tiene una serie de elementos, herramientas e instrumentos adaptables como modelos de exportación en la lucha contra el terrorismo. Lo expuesto anteriormente es tan sólo una superficial radiografía del cambio estratégico y doctrinal en el que el Estado se halla inmerso de cara a los problemas no convencionales que lo aquejan.

En ese sentido, Colombia ha aprendido sobre la marcha a enfrentar un enemigo cuasi invisible y altamente destructivo. No obstante, cabe aclarar que en términos conceptuales y de configuración de amenaza la naturaleza del terrorismo del Estado Islámico es distinto al que se ha enfrentado Bogotá.

En ese orden de ideas, es importante mencionar qué elementos o instrumentos en materia de seguridad puede exportar el país para ayudar en la lucha contra el terrorismo, más exactamente contra el Estado Islámico.

El primero de ellos es el entrenamiento en espacios geográficos adversos. En la base militar de Tolemaida ubicada en el Departamento del Tolima, se entrenan los mejores soldados; se capacitan contra toda adversidad fisiológica, climatológica y estratégica los hombres élite del Ejército Nacional (Lanceros). En dicha base, también se preparan hombres escogidos de otras latitudes como los rangers, incluso algunos de los navy seals de importantes operaciones internacionales, otros hombres y mujeres de distintas nacionalidades hacen de la base una plataforma de entrenamiento extremo para formar comandos élite frente a amenazas regulares e irregulares.

El segundo es el conocimiento en desminado. Más de sesenta años han sido necesarios para que las Fuerzas Militares y la Policía Nacional hayan preparado un plan de choque, prevención y respuesta en la detección de minas antipersonales. Dichos artefactos han sido usados tanto en Colombia por los grupos al margen de la ley como en otros países de Centroamérica, África y Asia en la guerra irregular generando pérdidas humanas, mutilaciones e infringiendo cualquier normatividad del Derecho Internacional Humanitario. En este caso Colombia se ha vuelto experta en las operaciones de desminado hasta el punto de ser llamada a ofrecer sus servicios en algunos países de Medio Oriente.

La OTAN se ha convertido en un cliente estratégico al ser el país un generador de recursos y capacidades en la materia. Así las cosas, la coalición internacional del Atlántico Norte puede valerse de este recurso para enfrentar los dispositivos explosivos que han dejado los terroristas del Estado Islámico en los espacios vitales para que pasen las tropas amigas.


El ministro de Defensa colombiano, Juan Carlos Pinzón, y el
vicesecretario general de la OTAN, Alexander Vershbow

Como tercer aspecto, desde Bogotá se ha empezado a tejer una serie de contenidos académicos en entrenamiento y doctrina en la lógica irregular. Así las cosas, desde los centros de educación militar del país, se han empezado a pensar multidimensionalmente en las necesidades del mundo contemporáneo en materia de seguridad y defensa. En estos espacios, la consolidación de encuentros de alto nivel de países potencia en aspectos militares y estratégicos como Estados Unidos, Reino Unido, Corea del Sur, Japón, China y Francia con Colombia, y la materialización de programas de educación continuada, foros y seminarios, demuestra que los programas académicos castrenses son de gran interés por la metodología, la asimilación de las nuevas amenazas y el combate de las mismas. En ese sentido, Colombia ha empezado a exportar academia, metodologías y enfoques analíticos contra el terrorismo global y las demás dinámicas.

Los retos y desafíos en materia de seguridad y defensa en Colombia son de gran envergadura. Teniendo en cuenta lo anterior, es importante resaltar la dinámica de reestructuración estratégica en la lucha contra el terrorismo de cara a un eventual proceso de posconflicto. Así las cosas, otro elemento de tipo exportación en este campo es la rapidez operacional y misional de las fuerzas en aras del interés nacional, la capacidad de las fuerzas de reorientar políticas desde le nivel estratégico hasta el operacional y táctico en tiempo record junto con la Policía Nacional. Un servicio adicional que las potencias pueden adquirir para la lucha contra el Estado Islámico entendiendo su naturaleza difusa y camaleónica.

Un quinto elemento, es la asesoría en la implementación de modelos de Policía y Fuerzas Militares. Este recurso es uno en los que Colombia mejor se desempeña. Su experticia en los modelos de policía militarizada y operaciones conjuntas ha llevado a que desde Bogotá se extrapolen los modelos a Centroamérica y México.

El sector defensa colombiano asesora la restructuración de las policías y fuerzas de Honduras, Guatemala, República Dominicana y Panamá. Una dinámica que responde al crimen organizado transnacional, la gestación del narcotráfico, las sensibilidades y vulnerabilidades de la región así como la intención de Colombia de proyectar poder y posicionarse como un líder en la zona. A la OTAN le ha llamado la atención ese tipo de servicios prestados en Centroamérica, pues los integrantes del tratado, no están acostumbrados a lidiar con amenazas asimétricas que atenten contra su seguridad nacional, por eso, en esta ocasión, el conocimiento en este tipo de fenómenos que ostenta Colombia, se convierte hoy en un enlace necesario y estratégico para combatir las amenazas en Medio Oriente.

Como sexto aspecto y teniendo en cuenta la volatilidad e inestabilidad de los países del Medio Oriente y precisamente en donde se ha configurado el Estado Islámico como una amenaza a la seguridad mundial, Colombia cuenta con el conocimiento de gestionar riesgos en asuntos concernientes con las catástrofes naturales, la prevención de conflictos armados y la gestión de crisis en escenarios internacionales. Insumos de vital importancia en el trabajo interagencial e integral de cara a vencer un flagelo como el del terrorismo.

Colombia es un nuevo referente en materia de seguridad, y si bien ha sido un actor alejado de las dinámicas mundiales, es un buen ejemplo de uso de mecanismos convencionales para enfrentar asuntos no convencionales. Una oportunidad perfecta de cara a su inevitable transformación estratégica en la lucha contra el terrorismo, el crimen organizado y las nuevas amenazas que aquejan a todos los Estados por igual. La diferencia radica en la capacidad de respuesta para enfrentar las amenazas, y Colombia promete exportar conocimiento para dotar a los Estados de confianza para aumentar las capacidades en las respuestas.

César Augusto Niño González   Profesor, asesor y consultor en Relaciones Internacionales, Seguridad y Defensa Nacionales

¿Qué es AlertCops? Siseguridad Integral y Autoprotección de personas

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La primera aplicación móvil de alertas de seguridad ciudadana, “Alertcops”, ya está disponible en… http://wp.me/p2mVX7-2gP vía Julian Flores Director de Consultoria de Seguridad Segurpricat Consulting

Posted by Consultoria de formación en prevención de seguridad y autoprotección on Domingo, 25 de enero de 2015

Más de 26.000 ciudadanos han contactado con la #PolicíaNacional y con la #GuardiaCivil a través de Alertcops, la aplicación móvil del Ministerio del Interior, a través de la Secretaría de Estado de Seguridad, ha puesto en marcha una aplicación móvil que facilita la comunicación de los ciudadanos con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado para alertar sobre una situación delictiva de la que es víctima o testigo. “Alertcops” permite, de una forma sencilla e intuitiva, enviar una alerta geolocalizada a los cuerpos policiales.

¿Qué es AlertCops?

AlertCops es el servicio de alertas de seguridad ciudadana de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado (FFCCSE)

El objetivo es universalizar el acceso a los servicios públicos de seguridad ciudadana, de modo que cualquier persona, con independencia de su idioma, origen o de sus discapacidades auditivas o vocales pueda comunicar a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado (Policía y Guardia Civil) una alerta sobre un acto delictivo o incidencia de seguridad del que está siendo víctima o testigo.

Una vez completado el proceso de registro y validado el acceso, con un código que será remitido por SMS al número del teléfono móvil, la aplicación muestra una pantalla principal con las siguientes opciones, que pueden ser seleccionadas pulsando el icono correspondiente:

Este servicio permite que, desde un dispositivo móvil “smartphone”, un ciudadano pueda enviar una alerta directamente a los cuerpos policiales, de una forma sencilla e intuitiva, con el objetivo de ser atendido de manera rápida y eficiente.

Los beneficios de AlertCops son:

  • Facilitar un nuevo canal de comunicación entre los ciudadanos y las FFCCSE, complementario a los existentes
  • Ofrecer a las personas extranjeras que visiten o residan en nuestro país un canal en su idioma para acceder a los servicios de emergencia de seguridad
  • Mejorar los tiempos de respuesta al ciudadano y del proceso de información
  • Agilizar el protocolo de demanda de información y respuesta, obteniendo desde el inicio información del demandante de ayuda, tales como: posicionamiento, tipo de incidente que está sufriendo u otros datos relevantes
  • Garantizar la accesibilidad a estos servicios de personas con discapacidades de comunicación.

¿Cómo se instala?

El servicio AlertCops consta de una aplicación móvil que se instala en el terminal móvil “smartphone”.

Esta aplicación está disponible para terminales:

Terminada la instalación y al ejecutarla por primera vez, se mostrará esta pantalla de acceso:

Img init

Si es la primera vez que utiliza la aplicación, pulse “Nuevo usuario” para finalizar el proceso de registro. Es necesario completar al menos los campos que están señalados con el símbolo *. Recuerde que cuanta más información introduzca, más eficiente será la ayuda que le podrá prestar las FFCCSE en caso de que sea necesario.

Para completar el proceso de validación, recibirá un código a través de un mensaje de texto SMS. Este código, junto con sus datos de identificación y clave, asegura que sólo usted y desde el terminal móvil registrado, podrá comunicar alertas de seguridad.

En caso de pérdida de este código, puede solicitar otro o terminar el proceso de validación más tarde. Además, se le solicitará aceptar las condiciones de uso, que pueden ser consultadas desde aquí.

Disponible una nueva actualización de Alertcops

Ya están disponibles en Google Play y AppStore las nuevas versiones de Alertcops para Android e iOS. Las principales novedades son:

  • Proceso de registro más rápido y sencillo
  • Optimización del uso de la batería y del GPS
  • Integración de mapa
  • Mejoras visuales en el chat y en la ayuda

Madrid, 07/05/2015

Casos de éxito de Alertcops

Alertcops proporciona un canal para la atención al ciudadano con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad (FFCCSE), y desde el lanzamiento ha dado servicio a cientos de ciudadanos en situaciones de riesgo. Algunos de los casos reales atendidos han sido:

  • Un ciudadano que reside en Almería ha alertado a la Policía de un caso de violencia machista, el hombre avisó tras observar cómo agredían a una mujer en plena calle. Avisados gracias a la aplicación, los agentes pudieron socorrer a la mujer y finalmente detener después al presunto agresor.
  • Un senderista perdido en el monte utilizo Alertcops para indicar la posición dónde se encontraba a la Guardia Civil y obtener instrucciones vía chat del mejor camino de vuelta.
  • Un joven recibió ayuda de la Policía tras sufrir extorsiones a través de las redes sociales.
  • Un ciudadano facilitó datos muy relevantes para evitar una reyerta callejera entre grupos con armas blancas.

Las FFCCSE están colaborando activamente en la difusión del uso de Alertcops colectivos de sordomudos de varias regiones español

Disponible una nueva actualización de Alertcops

Ya están disponibles en Google Play y AppStore las nuevas versiones de Alertcops para Android e iOS. Las principales novedades son:

  • Proceso de registro más rápido y sencillo
  • Optimización del uso de la batería y del GPS
  • Integración de mapa
  • Mejoras visuales en el chat y en la ayuda

Madrid, 07/05/2015

Casos de éxito de Alertcops

Alertcops proporciona un canal para la atención al ciudadano con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad (FFCCSE), y desde el lanzamiento ha dado servicio a cientos de ciudadanos en situaciones de riesgo. Algunos de los casos reales atendidos han sido:

  • Un ciudadano que reside en Almería ha alertado a la Policía de un caso de violencia machista, el hombre avisó tras observar cómo agredían a una mujer en plena calle. Avisados gracias a la aplicación, los agentes pudieron socorrer a la mujer y finalmente detener después al presunto agresor.
  • Un senderista perdido en el monte utilizo Alertcops para indicar la posición dónde se encontraba a la Guardia Civil y obtener instrucciones vía chat del mejor camino de vuelta.
  • Un joven recibió ayuda de la Policía tras sufrir extorsiones a través de las redes sociales.
  • Un ciudadano facilitó datos muy relevantes para evitar una reyerta callejera entre grupos con armas blancas.

Las FFCCSE están colaborando activamente en la difusión del uso de Alertcops colectivos de sordomudos de varias regiones españolas.

Madrid, 17/03/2015

Completada la primera fase del despliegue

Se ha completado la primera fase del despliegue del servicio en el territorio nacional. El número de municipios cubiertos es de 6.993 de un total de 8.215, quedando pendiente Cataluña y el País Vasco. Entre Cuerpo Nacional de Policía y la Guardia Civil, están activos 95 centros de atención. A día de hoy, el sistema ha procesado más de 15.000 alertas.

Madrid, 20/02/2015

Alertcops está ya disponible en 12 Comunidades

Los ciudadanos de Castilla y León disponen ya de Alercops, aplicación que ha sido presentada hoy en Valladolid y que, desde el 7 de diciembre pasado, está disponible en las Comunidades Autónomas de Andalucía, Principado de Asturias, Canarias, Cantabria, Galicia, Illes Balears, Madrid, Región de Murcia y Comunitat Valenciana, así como en las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla.

Madrid, 26/12/2014

El Ministerio del Interior pone en marcha “Alertcops”, la primera aplicación móvil de alertas de seguridad ciudadana

Don Francisco Martínez Vázquez, Secretario de Estado de Seguridad ha presentado Alertcops, con el objetivo de ofrecer un canal complementario a los actuales, para la atención rápida y eficiente a los ciudadanos por parte de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. El sistema se ha implantado en las provincias de Málaga, Alicante y Madrid, y a lo largo del año 2015 se irá desplegando por toda España. En tan solo cuatro días, esta aplicación móvil ha logrado casi 17.000 descargas, posicionándose entre las aplicaciones gratuitas más descargadas y mejor valoradas.

Madrid, 05/08/2014

Formación de  personas en Seguridad  Integral y Autoprotección como trabajadores con la prevención ante de los riesgos .Plan de Riesgos Laborales

Colaboraciones de la Consultoria de seguridad Siseguridad

Formación de  personas en Seguridad  Integral y Autoprotección como trabajadores con la prevención ante de los riesgos .Plan de Riesgos Laborales

Colaboraciones de Siseguridad

Formación de  personas en Seguridad  Integral y Autoprotección como trabajadores con la prevención ante de los riesgos .Plan de Riesgos Laborales

La personas que formamos Siseguridad Segurpricat  somos un grupo de profesionales  formadores de personas en seguridad integral  y autoprotección en el sector privada y público con titulación universitaria además de proactivos muy implicados en el servicio de seguridad a la Empresa que hemos sido avalados y acreditados por el Ministerio de Interior por su Dirección General de la Policía y de la Guardia civil como Directores de Seguridad.

Hemos obtenido dicho reconocimiento P.D. (orden 3873/2007) del Comisario General de la seguridad ciudadana pero además sumado a la misma la experiencia que disponemos de años en seguridad privada  a través de nuestra labor con numerosos clientes satisfechos en diferentes empresas de seguridad, nos consideramos  garantes  para conseguir facilitarles un servicio de seguridad integral que responda a sus expectativas.

Ofrecemos ayudar y facilitar a nuestros clientes un servicio de formación de personas seguridad integral  y autoprotección en seguridad privada potenciando unos principios y  valores éticos de conducta con una formación y  planificación organizada y gestionada para la excelencia en el análisis como la evaluación de los riesgos, destacándonos por los resultados por el compromiso y implicación que transmitimos a los alumnos en su seguridad integral y autoprotección.

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PRINCIPIOS Y VALORES ETICOS

Dentro del marco de nuestros  principios y valores se encuentra el compromiso de confidencialidad y de cumplimiento de nuestros acuerdos, con respeto y educación hacia quienes confían en nosotros, nos proponemos  una comunicación permanente  desarrollando todas nuestras habilidades y competencia para la excelencia de nuestros servicios de consultoría y formación en seguridad privada corporativa, con soluciones eficientes.

Derechos Reservados. Siseguridad.es 2009

-Cuestiones interpretativas de la Ley de Seguridad privada 23/1992
-Verificación de alarmas.Establecimineto de un sistema d atención y verificación de alarmas emitidas por taxis en servicio en la via pública.
-Verificación de alarmas.Intervención para evitar un delito ante una señal de alarma instalada en un vehiculo en la via públicaSegurpricat linkedin http://fb.com/jefedeseguridad.net Segurpricat Consulting Advisory Juliansafety Pau Claris nº 97- 4º1ª 08009-Barcelona-Transporte de objetos valiosos-Transporte de monedas, billetes y objetos valiosos.
-Transporte de objetos valiosos.Tècnico encargado de la cartilla de control del vehiculo de transporte de fondos, valores y objetos valiosos
-Transporte de objetos valiosos-Aplicación de normas de tràfico a los conductores de vehiculos de transporte de valores y de explosivos
-Seguridad establecimientos.Servicios de seguridad en las universidades públicas
-Seguridad en establecimientos.Diversas cuestiones relacionadas con la prestación de servicios de seguridad privada en establecimientos públicos
-Seguridad establecimientos.Diversas cuestiones relacionadas con la prestación de servicios de seguridad privada en recinto ferial vallado establecimientos públicos

-Seguridad establecimientos.Prestación de servicios de seguridad privada en aeropuertos españoles
-Servicio de custodia de llaves-Normativa de servicios de custodia de llaves
-Centrales de Alarmas.Verificación de señales de alarma por las centrales de alarma
-Centrales de alarma-Creación de una empresa de seguridad dedicada a la instalación y mantenimiento de sistemas de seguridad y explotación de centrales
-Centrales de alarma-Modelo de contrato por el que una empresa de instalación y mantenimiento puede subcontratar la prestación de servicios de centralización
-Centrales de Alarmas-Interpretación de los articulos 48 y 49 del Reglamento de Seguridad
-Estrategia de seguridad española.Una responsabilidad de todos nosotros
-Control y régimen sancionador.Procedimiento sancionador.Imposición de sanciones por contratar personal no habilitado para desempeñar servicios de seguridad privada
-Control y régimen sancionador.Procedimiento sancionador-Forma de proceder a la efectividad de las sanciones y posible uso compartido de armero
-Control y régimen sancionador.Procedimiento sancionador-Determinadas cuestiones del régimen sancionador en materia de seguridad privada

-Control y régimen sancionador.Procedimiento sancionador-Organos competentes en procedimientos sancionadores en el ámbito del Reglamento de seguridad privada tras la entrada en vigor de la LOFAGE
-Control y regimen sancionador.comprobación de medios de seguridad-Acceso de las fuerzas y Cuerpos de seguridad a los planos de planta de las oficinas bancarias
-Listado de aprobados de la convocatoria 94ª de vigilantes y especialidades pendiente entrega documentación
-Listado de admitidos a la pruebas convocatoria 94ª de vigilantes de seguridad y especialidades
-Funciones de los Directores de Seguridad y jefes de seguridad-Funciones de los consejeros de seguridad y de los directores de seguridad
-Funciones de los Directores y Jefes de Seguridad-Régimen juridico de los jefes y directores de seguridad
-Directores y Jefes de Seguridad-Régimen juridico de los jefes y directores de seguridad
-Directores y Jefes de Seguridad-Diversas cuestiones relativas a las figuras de los jefes y directores de seguridad y atribuciones de los inspectores de servicios y jefes de equipo
-Directores y Jefes de Seguridad-Supuestos en los que es obligatorio contar con un director de seguridad

-Ideas para vivir mejor muy interesantes del Ministerio de Interior para su mayor seguridad
-Creación de Nueva TIP y insignia de la Guardia Civil BOE 7 de Junio 2012
-Funciones auxiliares-Funciones de los vigilantes de seguridad y “auxiliares de servicios” en las grandes superficies
-Funciones auxiliares-Funciones de los vigilantes de seguridad en su consideración de personal auxiliar y colaborar de las FCS
-Funciones auxiliar-Prestación de servicios de vigilancia y control en centros comerciales por el personal denominado “auxiliares e servicio”
-Funciones-Determinadas cuestiones relacionadas con las funciones de vigilantes de seguridad especialidad de explosivos
-Funciones-Funciones de los vigilantes de seguridad en relación con la custodia de menores
-Funciones-Interpretación de algunos aspectos de la normativa de seguridad privada
-Funciones-Creación de la figura guarda de caza
-Funciones-Vigencia o no de la normativa del servicio de vigilantes nocturnos
-Funciones-Prestación de servicios de forma discontinua en edificios separados entre si por un via pública

-Funciones-Carencia de la condición de agente de la autoridad y posibilidad de incurrir en responsabilidad si en la persecución de un delicuente este sufre daño
-Funciones-Ausencia del carácter de “agente de autoridad” de los vigilantes de seguridad
-Funciones-funciones y tareas de los vigilantes de seguridad en un determinado establecimiento industrial.
-Funciones-Intervención para evitar un delito ante una señal de alarma instalada en un vehiculo en la via pública
-Explosivos-Diversas cuestiones relacionadas con la vigilancia de los depositos comerciales de explosivos
-Funciones-Funciones a realizar por los vigilantes de seguridad en centros hospitalarios
-Explosivos-Aplicación de normas de tráfico a los conductores de vehiculos de transporte de valores y de explosivos
-Ejercicios de tiro-Regulación de la obligación de realizar ejercicios de tiro
-Chalecos antibalas-Uso de chalecos antibalas por parte de los vigilantes
-Colaboración con CFSE-Interpretación de la disposición Adicional Tercera de la Ley 23/1992, de 30 de Julio, de Seguridad Privada

-Armas-Prestación de servicios de seguriad privada con armas de fuego
-Armas-Validez de la licencia de armas de tipo C para la prestación de servicios de seguridad privada
-Armas-Deposito de licencias de Armas de tipo C y realización de ejercicios de tiro por el personal de seguridad privada
-Armas-Actualización de una licencia de armas de tipo “C”
-Informe de Actividades del Europol
-Instrucciones de los Departamentos de Seguridad U.C.S.P Policia Nacional
-Comparecencia del Ministro de Interior en el Congreso de Diputados Excmo. Fernandez Diaz
-BOE numero 146 17/06/2009 Equivalencias con los titulos de Graduado Educación Secundaria y Bachiller
-Revista Segurpri Boletin 37 Marzo 2012 SPIRIDON LOVIS
-Revista Segurpri Boletin 36 Febrero 2012 SUMA Y SIGUE
-Revista Segurpri Boletin 35 Enero 2012 Informe Ejecutivo de Gestion
-Revista Segurpri Boletin 34 Diciembre 2011 Bis Setum
-Revista Segurpri Boletin 33 Noviembre 2011 Ni sexta mala
-Revista Segurpri Boletin 32 Septiembre 2011 vacatio legis
-Revista Segurpri Boletin 31 Mayo 2011 segundos fuera
-Revista Segurpri Boletin 30 Marzo 2011 sinergias
-Revista Segurpri Boletin 29 Diciembre 2.010 A la orden
-Revista Segurpri Boletin 28 Julio 2010 Fortuna Iuvat audaces
-Revista Segurpri Boletin 27 Diciembre 2.008 Se hace camino al andar
-Revista Segurpri Boletin 26 Noviembre 2008 Deciamos ayer
-Revista Segurpri Boletin 25 Mayo 2.008 Vigilantes de Aeropuertos
-Revista Segurpri Boletin 24 Septiembre 2.007 900-350-125
-Revista Segurpri Boletin 23 Diciembre 2.006 Exención de Uniformidad
-Revista Segurpri Boletin 22 Junio 2.006 Transporte de Fondos
-Revista Segurpri Boletin 21 Marzo 2.006 Vigilancia Explotaciones Mineras
-Revista Segurpri Boletin 20 Septiembre 2.005 Cuerpo Vigilantes Nocturnos “Serenos”
-Revista Segurpri Boletin 19 Junio 2.005 Uso de Chalecos Reflectantes
-Revista Segurpri Boletin 18 Abril 2.005 Conductores de Vehiculos de transporte de valores y explosivos
-Revista Segurpri Boletin 17 Diciembre 2.004 Falsas alarmas.Repercusión en los Servicios Policiales
-Revista Segurpri Boletin 16 Septiembre 2.004 El arma reglamentaria
-Revista Segurpri Boletin 15 Junio 2.004 el 11-M y la Seguridad Privada
-Revista Segurpri Boletin 14 Febrero 2.004 Predisposición de los VS a informay colaborar con la Policia
-Revista Segurpri Boletin 13 Noviembre 2.003 Complementariedad Iniciativas para su desarrollo
-Revista Segurpri Boletin 12 Jornadas Mayo 2.003 de Seguridad en Cuenca
-Revista Segurpri Boletin 11 Octubre 2.002 auxilio a las fuerzas de seguridad
-Revista Segurpri Boletin 10 Abril 2.001 Modificación de cuantia de efectivo disponible en gasolineras
-Revista Segurpri Boletin 9 Diciembre 2.001 Euro sus medidas de protección
-Revista Segurpri Boletin 8 Septiembre 2.001 Asociación de Parados de 40 años
-Revista Segurpri Boletin 7 Abril 2.002 Seguridad Privada en Parques Públicos
-Revista Segurpri Boletin 6 Julio 2.000 Custodia de Llaves
-Revista Segurpri Boletin 5 Abril 2.000 Vigilancia y protección forma discontinua
-Revista Segurpri Boletin 4 Febrero 2000 Transporte Efectivo
-Revista Segurpri Boletin 3 Septiembre 1999 Seguridad Privada
-Revista Segurpri boletin 2 Junio 1.999 Porteros de discoteca
-Revista Segurpri Boletin 1 abril 1999 Boletin Informativo
-Revista Segurpri Monografico 17 Marzo 2012 Red Azul
-Revista Segurpri Monografico 16 Enero 2012 Asi somos

-Revista Segurpri  Monografico 15 Diciembre 2011 Transporte Transfronterizo
-Diario del Congreso de Diputados Comisión de Interior Modificación Ley Seguridad Privada
-Revista Segurpri Monografico 14 Noviembre 2011 Cualificaciones profesionales
-Revista Segurpri Monografico 13 octubre 2011 Preguntas frecuentes sobre las ordenes Ministeriales
-Revista Segurpri Monografico 12 Septiembre 2011 Medidas en las Alarmas
-Revista Segurpri Monografico 11 Julio 2011 Fusiones de Entidades de Credito
-Revista Segurpri Monografico 10 Mayo 2011 Unidad Central de Seguridad Privada
-Revista Segurpri Monografico 9 Marzo 2011 Medidas de alarmas
-Revista Segupri Monografico 8 Marzo 2011 Medidas de Seguridad privada
-Revista Segurpri Monografico 7 Marzo 2011 Personal de Seguridad Privada
-Revista Segurpri Monografico 6 Marzo 2011 Empresas de Seguridad privada
-Revista Segurpri monografico 5 Marzo 2011 Comisiones de coordinación de la Seguridad Privada
-Revista Segurpri Monografico 3 Junio 2010 Seguridad privada y Sector Contraincendios
-Revista Segurpri Monografico 4 Enero 2011 Seguridad Fusiones Bancarias
-Revista Segurpri Monografico 2 Junio 2010 Seguridad Privada Autobuses
-Revista Segurpri Monografico 1 Mayo 2010 Ley Omnibus
-Instancia Renovación TIP vigilantes de seguridad y especialidades
-Convenio Colectivo Sector de Seguridad Privada 2012-2014
-Revista SEGURPRI Marzo 2011
-Revista SEGURITECNICA Marzo 2011
-Funciones del Director de Seguridad siseguridad.es
– Listado de Actos de las pruebas de selección de Vigilantes de Seguridad 93-2012
– IV Congreso de Directores de Seguridad 2012
– Puesta en marcha de nueva TIP Seguridad Privada
– Informe sobre uso de distintivos Seguridad Privada
– Protecciónde Infraestructuras Criticas
– Plan de Emergencia y Evacuación Centro Enseñanza Público
– Hurto Centros Comerciales Nuevo Modus operandi
– Revista Asocación Española de Escoltas Privados
– Comunicación de Alarmas
– Administrar museo
– Estudio Seguridad Privada 2012 – Fundación ESYS 2012
– Real Decreto 393/2007 Norma bàsica de Autoprotección
– Contenidos Minimos de un Plan de Seguridad Operador PSO-CNPIC
– Reglamento de Espectaculos y Activiades Recreativas Generalitat de Catralunya
– Servicios Minimos de Seguridad Privada 29-Marzo
– Propuestas Asociación Escoltas ASES Ministerio de Interior
– Comunicación de alarmas
– Revista Segurpri – Febrero 2012

Publicado por Siseguridad y Autoprotección Integral de Personas en Barcelona

Consultoria de formación de seguridad y autoprotección integral de Personas.Segurpricat Siseguridad

Consultoria de Formación de Seguridad y Autoproteccion Integral de personas.


PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Consultoria de formación de #seguridad y #autoprotección integral de trabajadores https://youtu.be/FBXhE-KlQFU vía @YouTube #Siseguridad #PRL Segurpricat Siseguridad Consulting http://www.siseguridad.com.es http://segurpricat.com.es/es/segurpri… le asesoramos en la gestión del Plan de Autoprotección internacional que incluye la prevención laboral en los procesos de internacionalización de su empresa:

El Plan de Autoprotección Internacional esun documento específico en el cual debe formar parte el sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales en cualquier centro de Trabajo en el extranjero.Para las empresas españolas en el extranjero es obligada su elaboración y su aplicación debe responder a los criterios de la normativa en vigor, teniendo en cuenta la legilación laboral del país donde se encuentre el proyecto industrial :

•La Ley 35/ 1995, de 8 de Noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales: Medidas de emergencia (Articulo 20)

•El Real Decreto 393/2007, de 23 de marzo: Norma Básica de Autoprotección

El Artículo 20, de la LEY 31/ 1995 de Prevención de Riesgos Laborales establece la obligación de carácter general de prever las posibles situaciones de emergencia, adoptar las medidas necesarias en materia de primeros auxilios, lucha contra incendios y evacuación, designar el personal encargado de poner en práctica estas medidas y organizar las relaciones con servicios externos a la empresa.

Esta Ley 31/1995, sin embargo, no cubre suficientemente los requerimientos de prevención y reducción de riesgos en determinados casos. Actualmente, la reciente “Norma Básica de Autoprotección” publicada por Real decreto 393 / 2007, de 23 de marzo, si los cubre, y establece una estructura y unos contenidos para un mayor desarrollo del plan de autoprotección, compatible con los objetivos y el desarrollo que requiere el articulo 20 de la Ley 31/1995.

El objetivo de la Autoprotección es prevenir y controlar los riesgos sobre las personas y los bienes, estableciendo las obligaciones del empresario para conseguirlo. La identificación de los riesgos, la determinación de las acciones y medidas necesarias para la prevención y el control de los mismos, así como las medidas de protección y las actuaciones a adoptar en caso de emergencia para su instalación, garantizan, no sólo el cumplimiento con la normativade Autoprotección, sino también un aumento de la Seguridad en definitiva es proporcionar criterios para la elaboración de planes de autoprotección y/o medidas de emergencia adaptados a las características de la empresa o centro de Trabajo en el extranjero con un programa a desarrollar:

• Marco normativo especifico nacional y internacional.

• Criterios de aplicación del plan de autoprotección.

• Estructura y contenidos

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Consultoria de formación de seguridad y autoprotección integral de Personas Segurpricat Siseguridad ofrece un servicio de formación, análisis y consultoría para ayudarle a mejorar cualquier aspecto relacionado con la formación de seguridad y la autoprotección de personas en relación a su centro de trabajo o a su actividad laboral. #Siseguridad #Segurpricat es la consultoria de formación de seguridad y #autoprotección  integral  de personas- http://kcy.me/25y3i

Análisis de Riesgo:Análisis de Vulnerabilidad de su Empresa , Negocio , Hogar , Familia ..le ofrecemos algunas ideas para como disminuir el riesgo

Formación en Planes de seguridad y  autoprotección de personas :Planes de Seguridad y autoprotección de trabajadores de empresas y ante una eventualidad de agresión, de violencia en sus puestos de trabajo ..la continuidad de la actividad de su empresa en España y el extranjero.

Auditoria y control de empresas de seguridad que Ud.tiene contratadas: Mejore, Audite y Controle a su empresa de Seguridad Privada porque como usuario de seguridad Ud.es reponsable si cumple la empresa con la noramtiva con la nueva ley 5/2014 en vigor .

Planes de Seguridad de La Información TIC,s: Controle que nadie le espie la Comunicación y Información de su Empresa o Negocio

La formación,  planificación, consultoría y asesoramiento en materia de actividades de seguridad privada, que consistirá en la elaboración de estudios e informes de seguridad, análisis de riesgos nacionales e internacionales y planes de seguridad referidos a la protección frente a todo tipo de riesgos, así como en auditorías sobre la prestación de los servicios de seguridad.


Consultoria de Seguridad  y Autoprotección Segurpricat Consulting

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Julian Flores Garcia siseguridad

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PLAN DE SEGURIDAD INTEGRAL

Este servicio de seguridad integral pasa por la constitución de un Departamento de seguridad sirve para establecer las pautas para conseguir y mantener una organización de seguridad eficaz, definiendo con precisión funciones, actividades, tareas, atribuciones y responsabilidades de los diferentes niveles del componente humano de la seguridad privada establecida, de la mano de la prevención de riesgos laborales
Además, el plan de Seguridad Integral indica los elementos técnicos y de centralización necesarios, y los estructurales y organizativos precisos, para la oportuna información y toma de decisiones por parte de la Dirección de Seguridad de la empresa ante situaciones de contingencia o crisis como el Plan Seguridad de la Información TIC,s dirigido a la empresa gestionando las amenazas para los sistemas de información de la misma.Los sistemas de información se han convertido en algo fundamental para las empresas , y no nos podemos imaginar una empresa que no utilice en absoluto por su actividad

Otro de los objetivos principales, es elaborar normas generales y sus procedimientos de aplicación de modo que los cambios que se produzcan en los medios humanos de la organización no afecten a la eficacia del sistema.
El Plan de Seguridad Integral engloba los siguientes contenidos:
Establecimiento de Criterios y Política de Seguridad de la Organización.
Estudio de la Organización: Actividades/ Departamentos/ Organigrama/ Instalaciones.
Auditoria de Seguridad: evaluación y análisis de Riesgos como Vulnerabilidades
Planes Específicos de Seguridad:
– Control de Accesos / Intrusión.
– Vigilancia / Protección de personas.
– Protección de la Información / Comunicaciones.

Manuales de Procedimientos Operativos
Plan de actuación ante emergencias.
Plan de Contingencias. Gestión de Crisis.
Mantenimiento del plan.

VENTAJAS PARA EL CLIENTE

Disponer de un documento que integre los distintos planes específicos de seguridad.
Disponer de una visión global de la seguridad de su organización. Dirección y Gestión de Recursos.
APLICACIONES:
Grandes clientes, con estructura propia de seguridad y con desarrollos muy amplios en la protección de determinadas áreas de actividad, pero que necesitan una visión integradora y global de la misma.
Clientes, que comienzan a desarrollar áreas nuevas de negocio (bien por actividad, área geográfica o contratos especiales (UTES)), que necesitan que les acompañemos en el diseño de su seguridad desde el principio y usando el PSI como herramienta de desarrollo y planificación.

Articulos relacionados

PLANES DE AUTOPROTECCION
Un Plan de Autoprotección establece el marco orgánico y funcional previsto para un centro, establecimiento, espacio, instalación o dependencia, con el objeto de prevenir y controlar los riesgos sobre las personas y los bienes y dar una respuesta adecuada a las posibles situaciones de emergencia en la zona bajo responsabilidad del titular de la actividad, garantizando la integración de estas actuaciones con el sistema público de Protección Civil.
El Plan de Autoprotección aborda la identificación y evaluación de los riesgos, las acciones y medidas necesarias para la prevención y control de riesgos, así como las medidas de protección y otras actuaciones a adoptar en caso de emergencia.
Un Plan de Autoprotección se estructura de la siguiente forma:
Identificación de los titulares y del emplazamiento de la actividad.
Descripción detallada de la actividad y del medio físico en el que se desarrolla.
Inventario, análisis y evaluación de riesgos.
Inventario y descripción de las medidas y medios de autoprotección.
Programa de mantenimiento de instalaciones.
Plan de actuación ante emergencias.
Integración del plan de autoprotección en otros de ámbito superior.
Implantación del Plan de Autoprotección .
Mantenimiento de la eficacia y actualización del Plan de Autoprotección.
Anexo. I. Directorio de comunicación.
Anexo II. Formularios para la gestión de emergencias.
Anexo III. Planos.
MEDIOS TÉCNICOS

  VENTAJAS PARA EL CLIENTE
Cumplimiento de la normativa legal y garantía de una intervención eficaz e inmediata por parte del personal y las ayudas exteriores, en el caso de una emergencia.
APLICACIONES:
Cualquier instalación susceptible de sufrir un siniestro o emergencia ,  satisfacemos con este servicio cualquier tipo de demanda del cliente y logra la excelencia al establecer estrictos controles para alcanzar los objetivos de calidad deseados.

AUDITORIA DE SEGURIDAD
Una Auditoria de Seguridad permite comprobar la adecuación del sistema a los riesgos y del cumplimiento de la normativa legal. Supone optimizar el sistema en sus aspectos organizativos, técnicos y económicos permitiendo la organización del personal de Seguridad.
Además, establece un análisis de manera general del grado de eficiencia de las medidas de seguridad de un cliente.
DESCRIPCIÓN:
Organización del personal de seguridad.
Revisión de Planes y Procedimientos.
Sistemas Técnicos de Seguridad y Protección.
Mantenimiento de Instalaciones de Seguridad.
Adecuación a la Normativa.
VENTAJAS PARA EL CLIENTE
Permite conocer y analizar de manera general el grado de eficiencia de las medidas de seguridad de un cliente.
APLICACIONES:
Clientes que necesitan conocer la adecuación de sus sistemas, servicios y procedimientos de seguridad a la normativa vigente.
Haz click

FORMACION DE SEGURIDAD : Formación en el cliente
Segurpricat Consulting diseña, implementa y desarrolla distintas acciones formativas en función de las necesidades de la organización y las características de los participantes. Estas iniciativas permiten una exhaustiva gestión del conocimiento, formación y autoprotección personal, dirigida principalmente a directivos y una formación en materias específicas atendiendo a las particularidades de cada cliente.
VENTAJAS PARA EL CLIENTE
Gestión del conocimiento y necesidades de formación adaptada a las necesidades del cliente.
APLICACIONES:
Clientes con necesidades de formación en Seguridad privada para sus empleados.

La Ley de seguridad privada 05/2014 aumentarà fuertemente las sanciones para el intrusismo http://wp.me/p2n0XE-29b @juliansafety @segurpricat
Julian Flores Garcia siseguridad

Ley 5/2014, de 4 de abril, de Seguridad Privada

  • Publicado en: «BOE» núm. 83, de 5 de abril de 2014, páginas 28975 a 29024 (50 págs.)
  • Sección: I. Disposiciones generales
  • Departamento: Jefatura del Estado
  • Referencia: BOE-A-2014-3649

Descargar PDF completo: BOE-A-2014-3649 – Ley de seguridad Privada 2014

El trabajo de consultoría consiste en la evaluación continua de las diferentes áreas que influyen en una correcta gestión de cualquier situación de crisis o necesidad en el terreno de la seguridad, ya sea aplicada a la propia persona, a infraestructuras, vehículos, etc.

La consultoría y evaluación de Segurpricat Siseguridad incluyen el estudio de áreas concretas como el entrenamiento de personas, la legislación correspondiente a cada colectivo, el diseño de protocolos de actuación a medida, la formación específica, el manejo de medios técnicos y las soluciones efectivas en autoprotección y seguridad.

Servicios de  Diseño de formaciones a medida In-company

Cursos diseñados específicamente para cubrir las necesidades y objetivos particulares de los diferentes colectivos con los que trabaja Segurpricat Siseguridad Formación.
Formación continuada o cursos intensivos de distintos niveles
Los cursos de Segurpricat Siseguridad están diseñados para cubrir las necesidades de formación básica, reciclaje, perfeccionamiento y especialización de los diferentes colectivos y servicios para los que desarrolla sistemas de formación personalizada, según los nuevos medios técnicos y normas a las que debe adaptarse.

Formación avanzada para mandos e instructores
Actualización de conocimientos o formación completa para instructores y jefes de grupo. Permite que los participantes aumenten sus habilidades y adquieran el conocimiento técnico adicional para mantener actualizadas sus cualidades profesionales.
Equipos móviles de formación
Segurpricat siseguridad  ofrece la posibilidad de que sus equipos móviles se desplacen a las instalaciones de la entidad que requiere la formación. El objetivo es reducir los costes de desplazamiento y el tiempo, favoreciendo la disponibilidad de los participantes, así como dar la formación en el propio medio de trabajo de los alumnos.
Análisis y asesoramiento
Evaluación y asesoramiento continua respecto a las diferentes áreas: legislación, protocolos de actuación, entrenamiento y formación, materiales, necesidades y soluciones en autoprotección y seguridad, medios técnicos, etc.

Departamento de seguridad de Segurpricat Siseguridad

El departamento de seguridad Segurpricat Siseguridad  se encarga de diseñar, organizar y dirigir todo tipo de material formativo: dosieres técnicos, libros, vídeos o DVDs, así como presentaciones, conferencias, cursos internacionales, etc.
Departamento I+D+i
El departamento de Investigación, Desarrollo e innovación trata a fondo cualquier problema relacionado con la violencia y las agresiones, dando soluciones integrales independientes para cada colectivo y sus características personales.
Consultoría de seguridad de Sistemas de Información TICS informática
El departamento de Seguridad de Sistemas de Información TICS  informática se encarga de dar soluciones a medida en materia de software de gestión, al mismo tiempo que desarrolla y mejora los productos propios, especializados en herramientas que gestionan la información sobre agresiones.

El Departamento de Seguridad de una empresa Hotelera.Julián Flores @juliansafety Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad

El Departamento de Seguridad de una empresa Hotelera

Julian Flores Garcia
Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad

     

El Departamento de Seguridad Corporativo de una empresa Hotelera legalmente y obligatoriamente establecido como tal deberá ser único para cada unidad, empresa o grupo empresarial como del conjunto de empresas que forman un Grupo Empresarial o Holding nacional y con competencia en todo el ámbito geográfico en que éstos actúen, comprenderá:

El Departamento de seguridad en relación con la empresa hotelera o entidad en la que presten sus servicios, corresponde a los directores de seguridad  atendiendo a la ley de seguridad privada 5/2014 en vigor el ejercicio de las siguientes funciones:

a) La organización, dirección, inspección y administración de los servicios y recursos de seguridad privada disponibles.


b) La identificación, análisis y evaluación de situaciones de riesgo que puedan afectar a la vida e integridad de las personas y al patrimonio.

c) La planificación, organización y control de las actuaciones precisas para la implantación de las medidas conducentes a prevenir, proteger y reducir la manifestación de riesgos de cualquier naturaleza con medios y medidas precisas, mediante la elaboración y desarrollo de los planes de seguridad aplicables.

d) El control del funcionamiento y mantenimiento de los sistemas de seguridad privada.
e) La validación provisional, hasta la comprobación, en su caso, por parte de la Administración, de las medidas de seguridad en lo referente a su adecuación a la normativa de seguridad privada.

f) La comprobación de que los sistemas de seguridad privada instalados y las empresas de seguridad privada contratadas, cumplen con las exigencias de homologación de los organismos competentes.

g) La comunicación a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad competentes de las circunstancias o informaciones relevantes para la seguridad ciudadana, así como de los hechos delictivos de los que tenga conocimiento en el ejercicio de sus funciones.

h) La interlocución y enlace con la Administración, especialmente con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, respecto de la función de seguridad integral de la entidad, empresa o grupo empresarial que les tenga contratados, en relación con el cumplimientonormativo sobre gestión de todo tipo de riesgos.

i) Las comprobaciones de los aspectos necesarios sobre el personal que, por el ejercicio de las funciones encomendadas, precise acceder a áreas o informaciones, para garantizar la protección efectiva de su entidad, empresa o grupo empresarial.

La empresa hotelera como usuario de seguridad privada situarán al frente de la seguridad integral de su empresa al Director de seguirad
– La administración y la organización de los servicios de seguridad corporativa la empresa o grupo.

– El Control del funcionamiento de las instalaciones de sistemas físicos y electrónicos, así como el mantenimiento de éstos y la gestión de las informaciones que generen.

La constitución del Departamento de Seguridad de una empresa Hotelera tendrá dos supuestos el de su obligatoriedad legal si reúne las condiciones establecidas en la Ley de Seguridad Privada 5/2014 y si no reúne dichas condiciones fijadas en dicho articulo podrá ser creado de forma facultativa por la empresa en ambos casos en la dirección de los mismos se encontrará un Director de Seguridad, en el caso de que se requiera la implantación del servicio de vigilantes de seguridad deberá solicitarse.

Consideramos que los conocimientos necesarios debido a nuestras funciones al frente del Departamento de Seguridad de una empresa Hotelera, requieren una mayor formación que la inicial para obtener la habilitación, por ello seguimos realizando formaciòn academica a traves de cursos de actualización cada año en materias de seguridad, la necesidad de realizar estos cursos de reciclaje en formaciòn tambien nos afecta a nosotros como Directores aunque no figure como obligados a realizarlas, nos imponemos realizarlas tanto en centros de formación homologados por el Ministerio de Interior, como en cursos especificos de los Departamento de Criminologia de la Universidad.

 

http://www.siseguridad.com.es/

 

  • 30 abr. 2015 – El Departamento de Seguridad Corporativo de una empresa Hotelera … privada 5/2014 en vigor el ejercicio de las siguientes funciones:

  • Las Nuevas funciones del Director de seguridad con …

    segurpricat.org/…/nuevas-funciones-del-director-de-seguridad-recogidas…

 – Funciones de los Directores de Seguridad según la nueva ley de Seguridad …. Nuevos criterios que obligan a una empresa a crear su Departamento de Seguridad. … Consultoria de Seguridad Segurpricat Consulting

 

 

 

Algo tan básico como sentirse seguro en un centro comercial o en un recinto donde se celebra un concierto puede no estar garantizado, en ocasiones, por culpa de los recortes que la mayoría de las empresas ejecutan con la crisis económica como excusa. Los profesionales de la seguridad privada lo tienen claro. «La protección tiene repercusión en la continuidad del negocio», aseguró ayer Vicente Hernández, presidente de la Asociación de Directores de Seguridad Privada Online (Adispo), en la primera jornada de profesionales del sector en la Región, celebrada en la sede de Fremm. Hernández afirmó que «estamos reclamando que el nuevo Reglamento de Seguridad Privada contemple la constitución de departamentos de seguridad decentes tanto en las empresas privadas como en las públicas».

El presidente de Adispo demandó, asimismo, más formación para los profesionales del sector, con el fin de que estén preparados para hacer frente a todo tipo de situaciones de emergencia, y puso como ejemplo los atentados del 11M en Madrid. «Precisamente los primeros que atendieron a los heridos fueron los vigilantes de seguridad. Por tanto, la formación que tenga ese personal es trascendental, porque saber primeros auxilios o cómo manejar un desfibrilador para reanimar a un infartado son aspectos que pueden salvar vidas», destacó.

En cuanto a la imagen que la sociedad tiene de los profesionales de seguridad privada, Hernández se mostró tajante: «Es mejorable». Lamentó que su sector no esté tan valorado como otras instituciones como la Guardia Civil, lo que achacó a que «la gente no se da cuenta de que los vigilantes privados están en estaciones de trenes o estadios de fútbol. Esto es como la salud, si no hay problemas no pasa nada. Pero cuando pasa algo puede haber fallecimientos y heridos, sobre todo cuando hay mucha gente».

El presidente de Adispo se expresó también acerca de las delicadas relaciones entre los profesionales de seguridad privada y los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad estatales, autonómicos y locales. Admitió que «hay parte de la Administración a la que le cuesta un poco [aceptarles] porque piensan que van a invadir sus competencias» y apostó por tener claro que «la seguridad privada tiene su hueco; no tiene por qué haber fricciones, pero las hay».

En la I Jornada de Seguridad Privada intervinieron profesionales de este sector en el juego, la sanidad y el ocio, además de representantes de Protección Civil, Policía Nacional, Policía Local y Guardia Civil.

 

 

• Creación e inscripción del departamento de seguridad en la Dirección general de la Policía.
• El análisis de situaciones de riesgo y la planificación y programación de las actuaciones precisas para la implantación y realización de los distintos servicios.
• La organización, dirección e inspección del personal y servicios.
• La propuesta de los sistemas de seguridad que resulten pertinentes, así coma la supervisión de su utilización, funcionamiento y conservación.
• El control de la formación permanente del personal, proponiendo a la dirección de la empresa la adopción de las medidas o iniciativas adecuadas para el cumplimiento de dicha finalidad.
• La coordinación de los distintos servicios, con actuaciones propias de protección civil, en situaciones de emergencia.
• Asegurar la colaboración de los servicios de seguridad con los de las correspondientes dependencias de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad.
• Elaboración de checklists para auditorías de seguridad (PCI, Intrusión, CCAA) en instalaciones, procedimientos y procesos.
• Supervisión de proyectos para la autoprotección, planes de seguridad, contingencias y emergencias para en instalaciones patrimoniales.
• Elaboración de presupuestos económicos y partidas destinadas al Departamento.
• Medición de KPIs. Seguimiento de facturación y relación con proveedores de productos y servicios.
• Protección integral de personalidades de reconocido prestigio internacional.

 

  • Julian Flores Garcia
    Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad
  • Perfil
  • Experiencia  de màs 10 años como consultor de seguridad.
  • Master “Dirección de seguridad integral” Universidad de Barcelona –UB-
  • Director y Jefe de Seguridad habilitado Dirección de seguridad  Policía Nacional con TIPS oficiales de personal de seguridad.
  • Profesor acreditado por la Policía Nacional  y la  Guardia civil. para impartir formación de seguridad privada y pública.
  • 93 116 22 88 | 637 36 81 33 | julianflores@segurpricat.com.es |
  •  webs :http://www.segurpricat.com.es
    http://www.siseguridad.com.es
    Dirección:Pau Claris 97 Barcelona

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