Detenidas por la Guardia civil dos personas dedicadas a cometer atracos a punta de pistola en sucursales bancarias

Detenidas dos personas dedicadas a cometer atracos a punta de pistola en sucursales bancarias

Los detenidos, dos hombres de 56 y 71 años de edad, cometieron atracos entre los años 2013 y 2014 en sucursales bancarias de Cuenca, Toledo y Móstoles

En uno de los registros domiciliarios se hallaron dos armas de fuego que los atracadores habían utilizado para intimidar a los empleados de las entidades bancarias

Uno de los detenidos contaba con un amplio historial delictivo por la comisión de robos violentos cometidos desde los años 60, por los que había pasado casi 30 en prisión

Detenidas dos personas dedicadas a cometer atracos a punta de pistola en sucursales bancarias

Agentes de la Guardia Civil y de la Policía Nacional, en la denominada operación  “BOXII-NOEL”, han detenido a J.M.L.G. y J.F.G., dos hombres de 56 y 71 años de edad, como presuntos autores de tres robos cometidos con violencia e intimidación en entidades bancarias de Cuenca, Toledo y Móstoles (Madrid). A uno de los detenidos también se le imputa un delito por tenencia ilícita de armas.

En la operación, se han practicado varios registros, interviniéndose dos armas cortas de fuego que utilizaron los atracadores para intimidar a los empleados de las sucursales bancarias. Asimismo, se ha intervenido diversa munición, un chaleco antibalas, una pistola “táser”, ropa y elementos utilizados para cometer los atracos, un equipo para abrir cajas fuertes, así como elementos de seguridad.

La operación se inició a raíz de dos atracos cometidos en entidades bancarias de las localidades de Cuenca y Toledo, en los meses de enero y agosto del año 2013. Durante el atraco cometido en la sucursal bancaria de Toledo los atracadores terminaron encerrando a dos empleados y a dos clientes en una habitación de la entidad.
Posteriormente, en el mes de abril del año 2014, se produjo otro atraco en una sucursal de la localidad madrileña de Móstoles. En este caso el atraco fue cometido solo por un hombre armado con dos pistolas, que retuvo a los empleados hasta obtener el botín.

Dos fases de la operación

La investigación de estos tres hechos se presentaba complicada debido a que éstos fueron cometidos en diferentes provincias, muy espaciados en el tiempo y con escasez de datos iniciales. No obstante, gracias a los contactos mantenidos entre ambos cuerpos policiales, se procedió a la explotación de la operación en dos fases.
La primera fase se desarrolló en el mes de febrero del pasado año, tras la identificación y localización de J.M.L.G. en la localidad de Leganés (Madrid), donde se procedió a su detención. En los dos registros domiciliarios practicados los agentes hallaron las dos armas cortas de fuego que habían sido utilizadas durante la comisión de los atracos.
Fruto de esta detención, los investigadores localizaron en Madrid a J.F.G., una persona con un amplio historial delictivo por la comisión de robos violentos llevados a cabo desde los años 60, por los que había pasado casi 30 en prisión. Asimismo, los agentes pudieron determinar que esta persona alternaba su residencia en otros domicilios de la provincia de Ávila y Alicante, donde llevaba una plácida vida rutinaria, sin llamar la atención, cambiando frecuentemente de residencia y adoptando importantes medidas de seguridad.
Continuando con las investigaciones, se pudo averiguar que esta persona había estudiado las medidas de seguridad de distintas entidades bancarias de las localidades de Aranjuez (Madrid) y Moltalbo (Cuenca), los posibles medios de acceso y de huída.
Ante la posibilidad de que esta persona cometiera un nuevo atraco de forma inminente, los investigadores llevaron a cabo la segunda fase de la operación en la localidad alicantina de Jávea, donde se detuvo a J.F.G. en las inmediaciones de su domicilio, cuando iba a subir a su vehículo.
La operación ha sido desarrollada por agentes de la Unidad Orgánica de Policía Judicial de la Guardia Civil de Toledo y de la Brigada Provincial de Policía Judicial de la Policía Nacional de esa misma capital.
Asimismo se ha contado con el apoyo del Servicio Cinológico  de la Guardia Civil; de la Sección de Guías Caninos de la Brigada Provincial de Seguridad Ciudadana y de la Comisaría General de la Policía Judicial de la Policía Nacional; de la Comandancia de la Guardia Civil de Madrid; Brigada Provincial de la Policía Judicial de la Policía Nacional de Madrid (UDEV y Grupo Especial de Operaciones de la Policía Nacional (GEO).

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Honduras requiere supervisión robusta y eficaz de empresas militares y de seguridad

En toda Centroamerica: especialmente en Honduras se requiere supervisión robusta y eficaz de empresas militares y de seguridad que operan en el pais, dice grupo de expertos de la ONU

El Grupo de Trabajo de las Naciones Unidas sobre el uso de mercenarios urgió hoy al Gobierno de Honduras a fortalecer la función de supervisión de la Unidad de Control de Compañías Privadas de Servicios de Seguridad, con el fin de asegurar que éstas cumplan con la ley. Asimismo, los expertos en derechos humanos exhortaron a las autoridades a reforzar el sistema judicial para investigar y procesar debidamente los delitos cometidos por guardias de seguridad privados y así garantizar que las víctimas reciban una reparación justa.

“Con más de setecientas compañías de seguridad privadas operando en Honduras, el Gobierno debería asegurar un monitoreo adecuado de sus actividades y que éstas no se conviertan en un substituto de una policía competente y responsable”, recalcó Patricia Arias, integrante del grupo de expertos, al finalizar una misión de cinco días en el país.

El Grupo de Trabajo vio con beneplácito avances positivos, como la adhesión de Honduras en 2008 a la Convención Internacional sobre mercenarios, la adopción en 2008 de la Ley Orgánica de la Policía y su Reglamentación para el Control de Servicios de Seguridad Privados, así como la creación en 2011 del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos. Sin embargo, los expertos en derechos humanos manifestaron su preocupación por la proliferación de compañías de seguridad privadas tanto legales como ilegales.

“Debido a que las instituciones estatales no logran garantizar la seguridad, el sector de seguridad privada ha crecido exponencialmente, superando en número a la fuerza de la policía nacional”, señaló Elzbieta Karska, otra integrante de la delegación.

La relación del número de elementos de la policía y los guardias de seguridad es de 1 a 5, de acuerdo a la información disponible. Además de las 706 compañías de seguridad privadas registradas, existen muchas más que operan en un vacío legal. Según se ha informado, en su mayoría estas compañías son propiedad de ex-oficiales policiales o militares de alto rango que controlan el sector de seguridad en el país.

“Subcontratar el uso de la fuerza con cientos de compañías de seguridad privadas es un serio obstáculo al estado de derecho y funcionamiento eficaz de una institución Estatal democrática, responsable de garantizar la seguridad nacional de acuerdo con las normas internacionales de derechos humanos y las leyes nacionales”, apuntó la Sra. Arias, expresando con preocupación que los guardias de seguridad utilizarían la fuerza al ejercer funciones tradicionales de las autoridades que aplican la ley, como control de manifestaciones y ejecución de las órdenes de desalojo.

El Grupo de Trabajo observó además que la aplicación del marco regulatorio y garantizar una efectiva supervisión de las compañías de seguridad privadas continua siendo un enorme reto, debido a la tan seria falta de recursos de la Unidad de Control de Compañías Privadas de Servicios de Seguridad y su incapacidad de ejercer un verdadero control sobre esas empresas.

Durante su visita del 18 al 22 de febrero de 2013, la delegación recibió información consistente sobre que muchos guardias de servicios de seguridad privados portan armas prohibidas y las utilizarían para cometer violaciones de derechos humanos. A este respecto, el Grupo de Trabajo expresó su preocupación sobre dicho involucramiento en violaciones de derechos humanos de las compañías de seguridad privadas contratadas por los terratenientes, incluidos asesinatos, desapariciones, desalojos forzados y violencia sexual contra los representantes de las asociaciones campesinas en la región del Bajo Aguán.

“Existe una impunidad generalizada en el país, así como también una falta total de confianza de la población en el poder judicial, ya que estas violaciones de derechos humanos que habrían sido cometidas por las compañías de seguridad privada no son investigadas, no se procesa a los autores y las victimas no tienen acceso a una justa reparación” recalcó la Sra. Karska.

El Grupo de Trabajo recomendó al Gobierno que dote de los recursos apropiados y capacite a la Policía Nacional, para que pueda cumplir su función inherente de garantizar la seguridad pública de la población hondureña.Las múltiples actividades del crimen organizado en Centroamérica , una de las regiones más violentas del mundo, ha incrementado la contratación de la seguridad privada, sobre todo en el llamado triángulo norte, donde la fuerza pública se ha visto desbordada

La delegación se reunió con autoridades del Gobierno, del Congreso Nacional, representantes de la sociedad civil y del sector privado incluidas compañías privadas de seguridad, con el fin de evaluar el impacto de las actividades de las compañías militares y de seguridad privadas en el ejercicio de los derechos humanos.

La Sra. Arias y la Sra. Karska también dieron seguimiento a la aplicación de las recomendaciones hechas por el Grupo de Trabajo en su anterior visita en 2006*, en especial la adhesión de Honduras a la Convención Internacional sobre mercenarios, el fortalecimiento del marco regulatorio para las compañías de seguridad privadas, y la adopción de medidas para responder prontamente a las denuncias presentadas por las personas que retornaron de Irak.

El Grupo de Trabajo agradeció al Gobierno de Honduras por su valiosa cooperación durante la visita, y exhortó a las autoridades a adoptar las medidas apropiadas, incluidas enmiendas a la legislación existente, con el fin de aplicar estas recomendaciones con eficiencia.

El Grupo de Trabajo sobre la utilización de mercenarios como medio de violar los derechos humanos y de obstaculizar el ejercicio del derecho de los pueblos a la libre determinación fue creado en julio de 2005 por la antigua Comisión de Derechos Humanos. Está compuesto por cinco expertos independientes sirviendo en su capacidad personal: El Sr. Anton Katz (Presidente-Relator, África del Sur), la Sra. Faiza Patel (Pakistan), la Sra. Patricia Arias (Chile), la Sra. Elzbieta Karska (Polonia) y el Sr. Gabor Rona (Estados Unidos de América/Hungría).

(*) Vea el informe de 2006 del Grupo de Trabajo sobre Honduras: http://daccess-dds-ny.un.org/doc/UNDOC/GEN/G07/109/72/PDF/G0710972.pdf?OpenElement

Para consultar el borrador del Grupo de Trabajo sobre una posible Convención sobre Compañías Privadas de Seguridad vea:
http://daccess-ods.un.org/access.nsf/Get?Open&DS=A/HRC/15/25&Lang=E

ONU Derechos Humanos, página de país – Honduras: http://www.ohchr.org/SP/Countries/LACRegion/Pages/HNIndex.aspx

Para mayor información y solicitudes de prensa, favor ponerse en contacto con:
En Tegucigalpa: Ana Elsy Mendoza (+504 2220 1100 / ana.elsy.mendoza@undp.org)
En Ginebra: Natacha Foucard (+41 22 917 9458 / nfoucard@ohchr.org) o Junko Tadaki (+41 22 917 9298 / jtadaki@ohchr.org) o escriba a mercenaries@ohchr.org

Para solicitudes de prensa sobre otros expertos independientes de la ONU:
Xabier Celaya, ONU Derechos Humanos – Unidad de Medios (+ 41 22 917 9383 / xcelaya@ohchr.org)

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Vea el Índice Universal de los Derechos Humanos: http://uhri.ohchr.org/es/

 

Segurpricat : Asesinados dos policias nacionales en Kabul defendiendo los valores en los que creían: su familia, su trabajo y una patria en libertad y justicia.

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Mueren asesinados defendiendo la embajada española en #Kavul #Afganistan

El subinspector Jorge García Tudela (sobre estas líneas)  y el policía Isidro Gabino San Martín (más arriba)  murieron en un ataque talibán contra la embajada española en Kabul (Afganistán). Cuando un militar, un guardia civil o un policía eligen un destino como la capital afgana son plenamente conscientes del riesgo que corren y deciden libremente correrlo. Así que el subinspector y el policía fallecidos y sus familias sabían a lo que estaban expuestos. Los dos eran agentes de dilatada trayectoria, tipos duros, acostumbrados a trabajos complicados y dedicados a servir a los demás. Lo que ni ellos ni sus familias podían imaginar es que con sus cadáveres aún calientes, el Gobierno del país por el que murieron decidiera convertirlos en “víctimas colaterales” de un ataque a no se sabe muy bien qué. La gestión de la información que hizo ayer el Gobierno sobre el atentado de Kabul fue un ejemplo de cómo no se deben hacer las cosas. Recapitulemos.
Alrededor de cuatro horas después de iniciado el ataque en Kabul, el presidente del Gobierno manifestó a los medios que la embajada española no había sido el objetivo del atentado terrorista y que el policía que había sido evacuado no presentaba heridas de extrema gravedad. Además, añadió que el resto de los agentes habían “sido liberados”. No imagino, sino que sé bien el alivio que sintieron los compañeros y las familias de la decena de agentes destinados en Kabul. El error del presidente pudo deberse -prefiero pensar que sea así- a la confusión y a los errores de comunicación que hubo en esas primeras horas. Pese a ello, yo mismo estaba recibiendo informaciones desde Kabul que apuntaban a que la situación en esos momentos estaba lejos de controlarse, que seguían oyéndose disparos y que dentro del complejo de la embajada seguía habiendo terroristas. Minutos después llegó la noticia de la muerte de San Martín, que el propio presidente anunció. Durante muchas horas, hasta primeras horas de esta mañana, hubo un cerrojo informativo, hasta que se anunció la muerte del subinspector, que fue el primero en morir, según los testimonios de los policías que llegan desde Kabul. Fue la actuación de equipos especiales noruegos y norteamericanos lo que acabó con la resistencia de los terroristas, que estuvieron 12 horas disparando y lanzando granadas, mientras los policías españoles aguantaban refugiados en el búnker de la embajada.
El Gobierno ha intentado salvar los muebles con un retruécano difícil de tragar, según el cual, como han muerto policías españoles, ha sido un ataque contra España. Toda la información que llega desde Afganistán hace pensar que el atentado tuvo como objetivo desde el primer momento, la embajada de España: el coche bomba reventó la puerta del complejo y los terroristas entraron disparando a los agentes españoles. ¿Por qué negarlo? ¿Por qué convertir a los dos policías que fueron asesinados sirviendo a su país y propocionándonos seguridad a todos nosotros en víctimas colaterales? Igual que Isidro y Jorge eran conscientes del peligro que corrían en Kabul, un gobierno que mantiene una delegación diplomática en Kabul debe ser consciente de que es objetivo potencial de los talibanes. Debe ser consciente y transmitírselo sin complejos a su sociedad, que debe estar orgullosa de los que sirven en destinos como Kabul y dar las gracias por ello a los que allí se juegan la vida.
Isidro y Jorge deben ser tratados como héroes, como servidores que llevaron hasta las últimas consecuencias la vocación de servicio que tienen todos los policías. Pero todos los que han pasado por misiones como la de Kabul también deben tener el mismo tratamiento y el atentado ha dejado ver las costuras y las miserias de lo que ocurre realmente allí.
La embajada atacada está en un barrio alejado de la green zone de Kabul, de la zona más segura, donde, por cierto, sí está la residencia del embajador. La casa de huéspedes junto a la embajada tiene una altura superior al complejo de la embajada, así que bastaba con que alguien tomara una posición en la azotea de ese edifcio, como ocurrió ayer, para tener a tiro a todo lo que se moviese en la delegación española. La puerta del complejo era un portón de chapa con apertura a distancia, pero el motor llevaba meses estropeado y los agentes que entraban allí tenían que empujar la puerta con la espalda mientras portaban su arma en posición de disparo. No parece que nadie se tomase muy en serio la seguridad del edificio, que había sido cuestionada por agentes que habían pasado por allí.
Desde el verano de 2012, agentes de las UIP, el GOES o de cualquier otra unidad que estuviesen dispuestos a aceptar las nuevas condiciones sustituyeron al GEO en Kabul. Los agentes de la unidad táctica de la Policía mejor adiestrada y mejor armada protestaron por sus condiciones económicas y laborales en Afganistán y el Ejecutivo decidió sustituirlos por otros policías. Un curso de una semana -que actualmente dura dos semanas- en las instalaciones del GEO en Guadalajara es toda la preparación que llevan los policías desplazados a uno de los lugares más peligrosos del mundo. Pese a prestar servicio allí, donde el riesgo es evidente, los que vuelven ni siquiera son reconocidos con una cruz al mérito policial con distintivo blanco -que no conlleva remuneración-, algo que me hace avergonzarme al pensar que yo, sin más mérito que contar historias, tengo una cruz blanca.
Nadie debe utilizar políticamente la muerte de estos dos héroes, pero el Gobierno bajo cuya bandera murieron, no puede esconder la cabeza, sino que debe decir sin complejos que los dos policías fallecieron defendiendo la libertad y la seguridad que nos quieren robar los mismos que mataron a 192 personas en Madrid en 2004, entre ellos al subinspector Javier Torronteras, al que también algunos mal nacidos quisieron presentar como una víctima colateral de una conspiración. Honremos a nuestros héroes en Kabul, en Madrid y allí donde se dejen la vida.

Fuente . http://lapringue.com/2015/12/12/morir-en-kabul/

 

No manchemos la memoria de nuestros héroes

Carta abierta de Rafael García Tudela, hermano de Jorge García Tudela, el policía asesinado el viernes en el atentado de Kabul.

Mi hermano menor Jorge perdió el viernes su vida en el atentado de Kabul junto con su compañero Gabi. Deja a su amada Gema y a sus dos ojos de la cara, Alejandro y Lucas, este último con tan solo nueve años, sin olvidar a una madre, suegros, hermanos, cuñados, tíos, primos, compañeros y amigos, que ya no seremos nunca más presa de sus interminables abrazos y pegajosos besos, ya que mostraba su amor con la misma pasión y entrega que ponía a todo aquello que hacía en la vida.

Mi hemano no murió por las balas o por las explosiones, Jorge murió por defender los valores en los que creía: su familia, su trabajo y una patria en libertad y justicia.

Como Jorge, hay miles de personas que arriesgan su vida por estos mismos valores y que quizá nunca sean debidamente reconocidos. Hoy todos los medios se hacen eco de la noticia y los politicos hacen mención en sus mítines. Algunos ya apuntan a sucumbir a la tentación de utilizar este hecho como un arma arrojadiza con la que obtener una ventaja en el proceso electoral. A éstos les ruego, que por favor, no manchen la memoria de un hombre de honor con su deshonor, que lo aparten de sus luchas cainitas impropias del pueblo que pretenden liderar. Siento envidia de la unidad del pueblo francés frente a la indignidad que aquí mostramos.

Mi hermano murió asesinado por una barbarie contraria a todo en lo que él creía. Si hay que mejorar las condiciones de todos los que nos defienden, que se haga por una vez mostrando la unidad de un pueblo, todos juntos en una decisión única de combatir la sinrazón, y asegurar nuestras libertades y derechos frente a quienes nos las quieren arrebatar, pero ahora por favor dejen esto fuera de sus debates oportunistas.

Nadie obligó a Jorge a abordar esa misión, y nunca nadie le habrá oído quejarse de su equipamiento, ni por las condiciones de la embajada, etc. Él tenía una misión, y no dudaba en ejercerla hasta el final, porque el amor a su trabajo y su profesión no le permitiría hacerlo. Estoy seguro de que solo se habrá ido con un reproche, y es el de no poder haber donado todos sus órganos para salvar más vidas, ya que esa era su voluntad, y las circunstancias de su muerte no lo han hecho posible.

Dentro de una semana nadie se acordará de Jorge en los medios, ni los políticos en sus mítines (afortunadamente), pero su legado quedará en el ejemplo que nos dio a todos los que tuvimos la suerte de quererle y admirarle.

En vida lo dio todo por todos, nunca se guardó nada para él. Ahora sólo espero y confío en que su país le devuelva al menos una parte de ese esfuerzo ocupándose de su viuda e hijos.

***F. Rafael García Tudela (hermano del héroe Jorge García Tudela)

Fuente: http://www.elespanol.com/espana/20151213/86491358_0.html

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D. Esteban Gándara Trueba, Comisario Jefe de la Unidad Central de Seguridad Privada del Cuerpo Nacional de Policía

>DESMONTANDO A UN COMISARIO, POR LA BOCA MUERE EL PEZ…

Entrevista de la FTSP-USO al Comisario Jefe de … – YouTube

www.youtube.com/watch?v=RxfWds1ja2g
31 mar. 2015 – Subido por ftspuso ftspuso

Entrevista de la FTSP-USO al Comisario Jefe de la UCSP del CNP …. Entrevista a Esteban Gándara

Entrevista © de la Federación de Trabajadores de Seguridad Privada (FTSP-USO) D. Esteban Gándara Trueba, Comisario Jefe de la Unidad Central de Seguridad Privada del Cuerpo Nacional de Policía

Hace más de un año que venimos denunciando que la Ley de Seguridad Privada no hacía falta cambiarla, ni tan siquiera reformarla, solo hacérsela cumplir a las mafias que pululan por el sector.

Las explicaciones que ha dado hasta ahora el Ministro del Interior, no solo son banales, sino que tras ver la entrevista que la USO le hace a Esteban Gándara Trueba, Comisario Jefe de la Unidad Central de Seguridad Privada, ya sabemos quién le escribe el guion al Ministro.

Tras una hora larga de preguntas cómplices, el Sr. Comisario, reconoce ser uno de los artífices de esta nueva Ley, pero no explica por qué. Se dedica a promocionar las excelencias de la nueva situación y a explicar las supuestas carencias de la anterior Ley.

Sabemos de su soberbia, de la falta de respeto que tiene a los profesionales de Seguridad Privada y desde el SUSP no le vamos a dejar que saque el Reglamento con tanta prisa, antes de las elecciones generales, para que sus colegas del Gobierno apliquen el rodillo de la mayoría absoluta y no tener que dar explicaciones de la corrupción que quieren tapar con esta reforma legal.

Si consigue aprobar esta reforma exprés de la Ley de Seguridad Privada, los sindicatos y empresas se tranquilizaran por las subvenciones a la formación, las empresas no tendrán que explicar sus subvenciones y los contratos con la administración pública inflados para pagar comisiones o sobres a quien quiere aprobar la Ley, de donde han sacado tanto dinero negro para pagar sueldos, y lo más importante, por qué el Cuerpo Nacional de Policía no ha perseguido y sancionado las ilegalidades de las empresas de Seguridad durante 22 años, a pesar de las miles de denuncias presentadas.

Como en la entrevista dice que la anterior Ley no les daba armas para luchar contra las ilegalidades de la Ley, y al SUSP no le va a conceder ninguna entrevista, pues aquí le dejamos algunas preguntas para vergüenza del CNP al que usted deja por los suelos, si la policía encargada de hacer cumplir la Ley, mira para otro lado ¿quien la hace cumplir? Si la policía mira para otro lado, eso tiene nombre Sr. Comisario.

Madrid- Arena: ¿por qué no ha investigado los chalecos amarillos y a que se dedica la empresa Control-34? ¿De quién es esa empresa? ¿Por qué no ha contestado las denuncias?

Windsord: Prosegur tenia Vigilantes sin habilitar ¿Por qué el CNP sigue estando a por uvas?

Chaquetas rojas: Llevan más de tres décadas haciendo lo mismo, ¿Por qué nos sigue contestando a las denuncias que no los ve?

Stewards: No los ve ni en la televisión, menudo chollo tiene el Coordinador de Seguridad del CNP haciendo la vista gorda.

Escoltas de cargos públicos: ¿Cuantos eran? ¿Cuánto se pagó? ¿A quién protegieron? Usted tiene los contratos, eche las cuentas.

Alarmas: ¿Hay alguna legal? ¿Van a citar todas las empresas a los juicios por estafa de sus clientes al Comisario?

Formación: ¿Por qué no quiere investigar los cursos de formación? ¿Hay muchos colegas suyos por medio? ¿Por qué las empresas no sellan los cursos en las cartillas profesionales?

D.A.O.: ¿Qué piensa su jefe de todo esto?

Hay un largo etc. Sr. Comisario y se lo vamos a desmontar pregunta por pregunta.

En mayo nos vemos en la puerta del Ministro, otra vez.

DESMONTANDO UN COMISARIO – 1

Sr. Gandara, teníamos previsto enseñarle sus hazañas históricas, para demostrar cual ha sido su actitud como policía, al no ser garante de hacer cumplir las leyes a las empresas de Seguridad Privada en este país, pero los acontecimientos, como casi siempre, le atropellan.

La semana pasada nos hemos sorprendido con su hazaña más patética, ha tenido los santos cojones de actuar de oficio, no nos costa ni a nosotros ni a Prosegur o Securitas y de ahí para abajo menos, que haya actuado de oficio nunca, que la primera sea contra una sindicalista, primero nos enorgullece y segundo si se la archivan y no la recurre se le vera otra vez el plumero.

La sorpresa ha sido comprobar que su única actuación como policía de oficio ha sido contra una compañera de Intersindical-STSP, a la que ha puesto una denuncia de oficio en calidad de policía y para perseguir el delito de posibles injurias y calumnias.

Vera, Sr. Comisario, la compañera se merece miles de veces más que usted la medalla Roja que se ha auto entregado, con compensación económica incluida, devuélvala no se la merece. Decimos miles de veces, porque el trabajo realizado por esta compañera conlleva miles de horas, de estudio y de investigación. Usted sabe que tiene razón, ¿por eso la denuncia?

Llevamos 20 años denunciando el intrusismo que usted no ve, llevamos 20 años denunciando a las empresas que usted ayuda a proteger. Nunca ha actuado de oficio, nunca ha cerrado ninguna, a pesar de las denuncias y ahora descubrimos que usted sabe actuar de oficio. Eugenio Pino (D.A.O) debería haberle cesado ya, pero no, parece ser que la protección de las empresas de Seguridad va más allá del CNP, al final solo son meros colaboradores.

Securitas-Diret, ya tiene la primera denuncia por estafa de un cliente admitida a trámite en un juzgado, y el abogado de esta empresa (rico de cuna como él dice) tiene un papelón, ya que como usted sabe, para salvar el culo de la empresa le cita a usted para que vaya a declararse al juzgado. El 11 de junio tenemos declaración, vaya preparando la suya y hágalo bien porque la estamos esperando.

Hay puesta denuncias por estafa por diferentes sitios para que no la puedan parar, aquí le dejamos la que es competencia de sus subordinados, a ver que hacen, rinden pleitesía o van a su despacho en calidad de policías.

http://www.intersindicalmadrid.es/mediapool/141/1413857/data/UCSP/20-05-2015_Denuncia_SD-UCSP_Fraudes.pdf

https://www.facebook.com/intersindicalstsp/posts/888822274512955:0

Hace dos años cerraron un sindicato para allanarse el terreno y poder cambiar las leyes para tapar la corrupción, como puede ver somos revoltosos y nos expendemos, solo ha sido un parón, la corrupción se paga y en Seguridad Privada también.

Por cierto, cuantas horas de trabajo efectivo de comisario ha dedicado a recopilar miles de pantallazos de Facebook, o ha usado policías para eso en vez de ir a sancionar a los chaquetas rojas o a los Stewards.

EUGENO PINO (D.A.O) césalo ya, tenemos un contenedor lleno de denuncias que no podemos poner porque todas terminan en él, y las para. Por supuesto al próximo comisario de Seguridad  Privada no le dejaremos pasar ni una, la primera mala contestación que nos dé, querella que se come.

Fuente:   SUSP

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Normativa

La Unidad de Seguridad Privada del Cuerpo Nacional de Policía (UCSP) aglutina a través de la Red Azul a un importante número de empresas, representa miles de puestos de trabajo directos y factura millones de euros al año. El galardón de ECOFIN ‘Titanes de las Finanzas’ en la categoría de ‘Instituciones’ les fue otorgado por su programa PIENSA, Plan de Impulso Estratégico Nacional para la Seguridad Actual, que supuso la modernización de la seguridad privada en España, y que incorpora un modelo tecnológico eficiente y de ahorro. Esteban Gándara Trueba, comisario jefe de la Unidad, recogió el galardón.

Esteban Gándara Trueba, Comisario jefe de la Unidad Central de Seguridad Privada… http://wp.me/p2mVX7-2ma @juliansafety @segurpricat

Posted by Julian Flores Garcia on Domingo, 17 de mayo de 2015

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Esteban Gándara: “La clave del éxito es tener fe, creer, y aplicar visión, conocimiento y voluntad”

La Unidad de Seguridad Privada del Cuerpo Nacional de Policía (UCSP) aglutina a través de la Red Azul a un importante número de empresas, representa miles de puestos de trabajo directos y factura millones de euros al año. El galardón de ECOFIN ‘Titanes de las Finanzas’ en la categoría de ‘Instituciones’ les fue otorgado por su programa PIENSA, Plan de Impulso Estratégico Nacional para la Seguridad Actual, que supuso la modernización de la seguridad privada en España, y que incorpora un modelo tecnológico eficiente y de ahorro. Esteban Gándara Trueba, comisario jefe de la Unidad, recogió el galardón.

¿Cómo ha sido el proceso de implementación de la Red Azul?

Ha sido un largo proceso de 30 años de decantación de la relación entre la seguridad privada y la Policía Nacional, que ha desembocado en un modelo pionero y ejemplar de colaboración público-privada, con la lógica repercusión positiva en la mejora de la seguridad de todos, que es, ante todo, nuestro objetivo final. Para ello, se ha institucionalizado esa relación de colaboración mediante la puesta a disposición de los participantes en la Red Azul de canales tecnológicos abiertos las 24 horas del día.

La UCSP ha permitido englobar a un número importante de empresas y supone una gran cantidad de puestos de trabajo, ¿de qué cifras estamos hablando?

La seguridad privada española ofrece magnitudes empresariales, laborales y de servicio realmente importantes. Son datos que permiten calibrar la importancia que la seguridad privada juega en España: reúne a 1.500 empresas de seguridad, da empleo indefinido directo a más de 100.000 profesionales; más de 1.300 despachos de investigación privada; cerca de 1.000 centros específicos de formación abiertos, por los que pasan anualmente más de 150.000 personas; presta diariamente más de 2.000.000 de servicios de seguridad de distinta clase y naturaleza; y alcanzan una facturación anual directa de unos 5.000 millones de euros.
Actualmente pertenecen a la Red Azul más de 800 de todas esas empresas. ¿En qué consiste el programa de modernización y actualización PIENSA?

Trabajamos en plataformas tecnológicas que permiten la comunicación directa de datos masivos, tanto de carácter administrativo, como pueden ser los centenares de miles de contratos y de altas y bajas de personal, como de naturaleza operativa -comunicaciones electrónicas de las alarmas a los centros operativos policiales como el 091, por ejemplo-. Lógicamente, el balance, aunque todavía es incipiente, resulta sumamente positivo, al ganarse tanto en seguridad y eficacia operativa, con reducción de más de un 90% de intervenciones innecesarias de alarmas en las que se corren riesgos innecesarios, como en agilidad y eficiencia administrativa, con reducción de costes económico-administrativos.

¿Cómo se toman el resto de funcionarios la implementación de este nuevo sistema de gestión?, ¿les cuesta cambiar de sistema?

En el ámbito interno de mi Unidad, que además tiene otras 55 delegaciones en toda España, entiendo que ha sido bastante bien aceptada. Hay que pensar que aunque la Policía Nacional sea un cuerpo jerárquico y disciplinado, y que se adapta bien a los cambios, estamos integrados, como cualquier otra organización humana, por personas que, por principio, somos resistentes al cambio. Esta es una realidad que cualquier dirigente de personas no puede olvidar y mucho menos cometer el error de menospreciar. Pero he de decir, en este sentido, que el grado de aceptación del proyecto ha sido altísimo desde el principio.

¿Serán capaces de lograr la eficacia que persiguen?

Estamos en ello. De momento los resultados son alentadoramente positivos, y eso hace que persistamos, pero creemos que todavía tenemos un amplísimo margen de mejora que estamos dispuestos a tratar de recorrer hasta alcanzar los máximos beneficios que el sistema sea capaz de darnos.

El premio fue entregado por Manuel Rosa, presidente de la compañía Detectys y miembro del Jurado ECOFIN. Fotógrafo: Andrés Pulido

¿Qué otros retos se plantean a corto o medio plazo?

En primer lugar, asumir el cambio de paradigma en la tradicional relación público- privada en el campo de la seguridad; en segundo lugar, consolidar el nuevo modelo y sacarle el máximo beneficio posible; en tercer lugar, proceder a la efectiva integración funcional de los recursos y potencialidad de la seguridad privada en la seguridad pública; y en cuarto lugar, no dejar de trabajar en nuevas iniciativas, especialmente en aquellas que repercutan en una seguridad más inteligente. No hay nunca que olvidar que nuestra misión constitucional es la proteger el libre ejercicio de los derechos y libertades y garantizar la seguridad ciudadana, o lo que es lo mismo, dotar de seguridad el ejercicio de la libertad y sin menoscabo de esta.

Según su experiencia, ¿cuál es la clave del éxito?

Yo suelo afirmar que para crear hay que creer. Solo si se cree firmemente en algo, uno se compromete seriamente en su consecución. Para tener éxito, es condición necesaria, aunque no suficiente, creer en lo que se hace y en lo que se quiere conseguir. Esta es para mí la clave del éxito: tener fe, creer, y aplicar el VCV: visión, conocimiento y voluntad.

¿Cuáles son los valores que definen a la Unidad Central de Seguridad Privada?

La Unidad Central de Seguridad Privada, como parte que es del Cuerpo Nacional de Policía, comparte unos valores que son comunes a toda la Institución: “servicio y sacrificio” es nuestro lema. Así somos; esto es lo que nos constituye y lo que nos envuelve. Dicho esto, me atrevería añadir tres premisas más, a título personal: buen trato, buen servicio y buen trabajo.

¿Qué ha supuesto para la UCSP recibir este premio?

Recibir un premio de tanto prestigio como este, ha supuesto una enorme alegría interna y una gran satisfacción corporativa que viene a representar un espaldarazo institucional al trabajo emprendido.

¿Qué ha significado para usted que las personalidades del jurado de los premios ECOFIN hayan reconocido el trabajo que su institución está llevando a cabo?

Valoramos muy especialmente el que se trate de un premio de estas características, otorgado por un jurado con esa composición personal y de origen económico, empresarial, financiero y de escuela de negocios, y aunque en instituciones como la mía, la Policía Nacional, todos los méritos y reconocimientos que puedan serle otorgados a cualquiera de sus unidades o miembros, han de ser considerados y recibidos a título colectivo, no puedo ocultarle el legítimo orgullo de los miembros de nuestra Unidad por el reconocimiento externo.

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Somos un grupo de profesionales de la seguridad privada con titulación universitaria además de proactivos muy implicados en el servicio de seguridad a la Empresa que hemos sido avalados y acreditados por el Ministerio de Interior por su Dirección General de la Policía y de la Guardia civil como Directores de Seguridad.

Hemos obtenido dicho reconocimiento P.D. (orden 3873/2007) del Comisario General de la seguridad ciudadana pero además sumado a la misma la experiencia que disponemos de años en seguridad privada  a través de nuestra labor con numerosos clientes satisfechos en diferentes empresas de seguridad, nos consideramos  garantes  para conseguir facilitarles un servicio de seguridad integral que responda a sus expectativas.

Ofrecemos ayudar y facilitar a nuestros clientes un servicio de seguridad integral en seguridad privada potenciando unos principios y  valores éticos de conducta con una planificación organizada y gestionada para la excelencia en el análisis como la evaluación de los riesgos, destacándonos por los resultados por el compromiso y implicación que transmitimos.

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Dentro del marco de nuestros  principios y valores se encuentra el compromiso de confidencialidad y de cumplimiento de nuestros acuerdos, con respeto y educación hacia quienes confían en nosotros, nos proponemos  una comunicación permanente  desarrollando todas nuestras habilidades y competencia para la excelencia de nuestros servicios de consultoría y formación en seguridad privada corporativa, con soluciones eficientes.

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La Guardia Civil en el transcurso de la operación PARAKA, realizada en distintas fases en las Comunidades Autónomas

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Posted by Consultoria de Seguridad y Autoprotección Integral on Lunes, 17 de febrero de 2014


La Guardia Civil en el transcurso de la operación PARAKA, realizada en distintas fases en las Comunidades Autónomas de Galicia, Madrid, País Vasco, Aragón y Cantabria, ha detenido a 10 personas (4 españoles, 3 argentinos, 1 paraguayo, 1 holandés y 1 ingles), como presuntos integrantes de una organización criminal dedicada al tráfico de drogas y blanqueo de capitales.
De los registros practicados por agentes se ha intervenido, 1.598 kilogramos de cocaína, 11 kilogramos de hachís, 12 vehículos, 3 inhibidores de frecuencias, diverso material electrónico e informático, sistemas de navegación utilizados para transportar la droga en embarcaciones, 21.500 € en efectivo, etc.

La operación que se ha llevado a cabo en diversas fases, se inició el día 17 de junio, cuando la Guardia Civil interceptó dos vehículos en la provincia de Zaragoza, en cuyo interior fueron intervenidos un total de 98 kilogramos de cocaína. En ese momento se procedió a detener a los dos conductores de los vehículos
Fruto de estas detenciones, los agentes establecieron una serie de actuaciones que llevaron a ubicar un inmueble en la provincia de Vizcaya, susceptible de almacenar una importante cantidad de cocaína. Tras una vigilancia sobre este inmueble y la localización de la mayor parte de los implicados en la investigación se procedió a registrar dicho inmueble en cuyo interior se intervino un total de 1.500 kilogramos de cocaína.
Las últimas detenciones y registros realizados se practicaron a primeros de septiembre, aprehendiendo 11 kilogramos de hachís, dinero en efectivo y una importante cantidad de material informático.
Negocios con los cárteles de Sudamérica
Durante la investigación se ha podido comprobar como la organización estaba perfectamente estructurada y tenía diferentes cometidos, sin que muchos de sus componentes, como medida de seguridad, tuvieran relación entre ellos. Igualmente se observó que los responsables de la red realizaban frecuentemente desplazamientos a Sudamérica para negociar con los cárteles de esos países para la adquisición de estupefacientes y su posterior envío a nuestro País.
La red utilizaba distintas vías para introducir la cocaína en nuestro país, si bien, la más utilizada era el transporte mediante embarcaciones de gran calado hasta las proximidades de las aguas territoriales españolas, donde se traspasaba la mercancía a embarcaciones de recreo. Posteriormente, se trasladaban la droga hasta las inmediaciones de la población Vizcaína de Ondarroa, por cuya costa lograban introducir la cocaína en el territorio nacional.
Esta mercancía se almacenaba en viviendas que previamente habían sido alquiladas por la organización, preferiblemente caseríos aislados que permitían pasar desapercibidos y les otorgaba cierta sensación de impunidad.

La complejidad de la operación y los numerosos lugares en los que se han llevado a cabo las investigaciones, ha requerido la participación de diversas Unidades de investigación e intervención de la Guardia Civil.

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José Manuel Soria anuncia la eliminación de los visados a los colombianos que deseen viajar a Europa

Divendres, 18 de setembre de 2015

EFE

El ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, llegó anoche a Colombia procedente de Paraguay, última escala de la gira latinoamericana que está realizando para expresar a los gobiernos de Paraguay y Colombia el apoyo del gobierno de España a las empresas españolas presentes, así como el interés por incrementar tal presencia a través de inversiones.

​Nada más llegar, el ministro Soria asistió a una cena con una amplia representación de empresas españolas que ya operan en Colombia.

La agenda del ministro continúa en el día de hoy con un encuentro con empresas e inversores colombianos a quienes trasladará el proceso de reformas llevado a cabo en España, y que ha permitido que la economía española haya dejado atrás la recesión y sea la economía de mayor crecimiento de la zona euro para el presente año.

Antes de partir hacia Cartagena de Indias para reunirse con el ministro de Energía y Minas, así como con la ministra de Industria, Comercio y Turismo, y presidir la amplia delegación española que el sábado se reúne en una sesión de trabajo con el presidente Santos y varios ministros de su gabinete, el ministro Soria ofrecerá una rueda de prensa en Bogotá.

Soria ha subrayado que el objetivo de su visita es intensificar el diálogo y prestar todo el apoyo a empresas españolas que ya están en Colombia o que planean entrar en este mercado. El Gobierno español entiende que este país ofrece muchas oportunidades donde las compañías españolas pueden aportar su experiencia en sectores como la industria, energía, turismo, telecomunicaciones, infraestructuras, servicios financieros, banca, seguros, asesoría jurídica, etc.

El ministro Soria ha recordado que a finales de año se hará efectiva la exención de visados para los turistas de Perú y Colombia que deseen viajar a Europa, lo que aumentará la llegada de estos viajeros a España.

En concreto, en el marco del Memorando de Entendimiento (MOU) en Materia Turística rubricado entre España y Colombia en 2014, se ha firmado recientemente por la secretaria de Estado de Turismo y su homóloga colombiana, un Plan de Acciones conjuntas para el periodo 2015-2016, que prevé el desarrollo del modelo de destino turístico inteligente colombiano y, en especial, para el desarrollo turístico del archipiélago San Andrés, Providencia y Santa Catalina, lo que conllevará nuevas oportunidades de negocio para las empresas españolas vinculadas con el sector.

Liderazgo de Colombia en su lucha contra el terrorismo internacional para el diseño de la agenda de seguridad democrática para Colombia

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Colombia y la seguridad internacional: exportación de conocimiento contra el Estado Islámico

Ministerio de Defensa Nacional

Juan Carlos Pinzón Bueno http://www.mindefensa.gov.co

El Ministro de Defensa de Colombia, Juan Carlos Pinzón, es economista bilingüe, con estudios superiores en Políticas Públicas, Relaciones Internacionales, Estudios Estratégicos, Ciencia y Tecnología. Tiene amplia experiencia profesional tanto en el sector público como en el privado y ha dedicado gran parte de su tiempo a temas de seguridad y defensa regionales y de Colombia.

Completó sus estudios de pregrado en economía con mención honorífica, reconocimiento otorgado por la Universidad Javeriana por su desempeño académico. En 2010 ganó una beca para estudiar una Maestría en Políticas Públicas en la Escuela Woodrow Wilson de la Universidad de Princeton. Tiene una Maestría en Economía de la misma Universidad Javeriana. Terminó estudios avanzados en relaciones internacionales y estudios estratégicos en la Universidad John Hopkins y en política pública, ciencia y tecnología en la Universidad de Harvard.

En agosto de 2010, el Presidente Juan Manuel Santos, lo nombró Secretario General de la Presidencia de la República, después de haberse desempeñado como Viceministro de Defensa. Antes de ejercer este último cargo, Juan Carlos Pinzón representó a Colombia en la junta de Directores Ejecutivos del Banco Mundial en calidad de asesor principal del Director Ejecutivo. De igual forma se desempeñó como Vicepresidente de Asobancaria y fue Vicepresidente asesor de la banca de inversión del Citigroup. Ocupó el cargo de secretario privado y director de equipo en el Ministerio de Hacienda y Crédito Público. En 2011 fue escogido por el Foro Económico Mundial (WEF) como uno de los Jóvenes Líderes del Mundo (YGL).

Pinzón se ha mantenido como un miembro activo del Instituto Internacional de Estudios Estratégicos desde 2000. En ese mismo año y en 2001 fue invitado por el PNUD a participar en el Consejo de Expertos para el diseño de la agenda de seguridad democrática para Colombia. Durante su paso por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, por solicitud del Ministro, fue el responsable de coordinar el debate sobre presupuesto con el Ministerio de Defensa.

Juan Carlos Pinzón ha sido docente de economía en la Universidad Javeriana y en la Universidad de Los Andes y es autor de varios artículos publicados en distintos diarios y reconocidas revistas sobre mercados financieros, política macroeconómica y política financiera.

El Estado colombiano se ha caracterizado en las últimas décadas por haber refundado en materia estratégica su doctrina y capacidad militar. Se ha puesto en los lugares más sobresalientes en materia de lucha contra el terrorismo y en escenarios asimétricos.

En ese sentido, desde el alto gobierno y sectores académicos se empezado a trazar desde hace un par de años, rutas y programas de modelos de exportación de conocimiento pensando en el futuro y proyección estratégica colombiana en un eventual posconflicto. Su zona de cooperación en esta materia no sólo se concentra en los vecinos regionales, su alcance promete ser de carácter global.

Teniendo en cuenta lo anterior, el gobierno de Colombia ha manifestado a Washington y a los aliados de la OTAN que no aportará con hombres al músculo estratégico en la lucha contra el auto denominado Estado Islámico. No obstante, sí ayudará con el entrenamiento de fuerzas contraterroristas.

El conflicto interno colombiano es un escenario plausible para la reestructuración de capacidades y voluntades de la Fuerza Pública del país. Su dinámica ha permitido que se diseñen, planeen y ejecuten políticas de seguridad que lograron mutar de la contrainsurgencia al contraterrorismo con la acomodación de variables precisas en un salto cualitativo para el planeamiento de la guerra. En ese sentido, la arquitectura en términos de seguridad y defensa en Colombia ha tenido un giro radical pero integral, en la manera de combatir una amenaza asimétrica e irregular como los grupos al margen de la ley y su actividad terrorista.

El diseño estratégico en materia contraterrorista en Colombia ha tenido una evolución sin precedentes en la historia del país. Por un lado, la noción y doctrina de seguridad ha sido asimilada con una visión profesionalizada sobre el deber ser y el rol de las Fuerzas Militares en la seguridad interna del país, así como la dotación estratégica de la Policía Nacional de “militarizarse” y operar de manera combinada con las otras fuerzas. El salto cualitativo en este aspecto recae en el profesionalismo inyectado a la logística, la inteligencia, la interoperabilidad, en la valoración de capacidades, la cultura estratégica, entrenamiento en operaciones especiales, capacitación en Derechos Humanos, Derecho Internacional Humanitario y entendimiento del enemigo, su naturaleza, doctrina, relación con el entorno y lo más complejo de todo, comprender que el enemigo encarna una amenaza difusa, gaseosa y asimétrica.

Dicho salto cualitativo, entre lo tradicional en la manera de planear y ejecutar la guerra, a pensar de manera crítica con variables más complejas, responde al conocimiento que las amenazas van mucho más a prisa que las estrategias de los Estados y de los operadores de seguridad. La lucha contra el terrorismo se convirtió en un punto focal y de constante experticia para el Estado colombiano, pues más de sesenta años con el mismo flagelo, que se llamó de distintas maneras a lo largo del desenvolvimiento del conflicto, han sido la caja negra para tomar a Colombia el referente, por lo menos en América Latina, en la lucha contra el narcotráfico, el terrorismo y demás amenazas emergentes.

Por otro lado, las necesidades fueron forjando los nuevos diseños y planeamientos para combatir el terrorismo. De ese modo, desde el nivel estratégico se empezó hace aproximadamente quince años a hacer operaciones conjuntas, combinadas y coordinadas entre las Fuerzas Militares, la Policía Nacional y en ocasiones, operaciones integradas con otras fuerzas de otros países. Así las cosas, este tipo de acciones lograron maximizar beneficios y reducir costos operacionales y tácticos. Integrar las capacidades y dotaciones de del Ejército, la Fuerza Aérea y la Armada ha logrado generar proyecciones multidimensionales ahorrando esfuerzos, minimizando pérdidas y ampliando logros y victorias.

Adicionalmente a lo anterior, se puede sumar una cuarta fuerza a las operaciones tanto en el nivel estratégico como en el operacional y táctico, más precisamente con la Policía Nacional. Colombia ha asignado tareas a comandos, fuerzas de tarea, batallones y unidades especiales, en las cuales convergen conocimientos precisos de las distintas fuerzas junto a la policía. Compartimiento de inteligencia, hombres en tierra, mar y aire, así como canales de comunicación, logística y tecnología. Un insumo complejo pero viable si se piensa en una amenaza como el Estado Islámico.

Lo que exportaría Colombia

Colombia a pesar de encontrarse alejada de las preocupaciones mundiales por su dinámica interna y su complejo conflicto, tiene una serie de elementos, herramientas e instrumentos adaptables como modelos de exportación en la lucha contra el terrorismo. Lo expuesto anteriormente es tan sólo una superficial radiografía del cambio estratégico y doctrinal en el que el Estado se halla inmerso de cara a los problemas no convencionales que lo aquejan.

En ese sentido, Colombia ha aprendido sobre la marcha a enfrentar un enemigo cuasi invisible y altamente destructivo. No obstante, cabe aclarar que en términos conceptuales y de configuración de amenaza la naturaleza del terrorismo del Estado Islámico es distinto al que se ha enfrentado Bogotá.

En ese orden de ideas, es importante mencionar qué elementos o instrumentos en materia de seguridad puede exportar el país para ayudar en la lucha contra el terrorismo, más exactamente contra el Estado Islámico.

El primero de ellos es el entrenamiento en espacios geográficos adversos. En la base militar de Tolemaida ubicada en el Departamento del Tolima, se entrenan los mejores soldados; se capacitan contra toda adversidad fisiológica, climatológica y estratégica los hombres élite del Ejército Nacional (Lanceros). En dicha base, también se preparan hombres escogidos de otras latitudes como los rangers, incluso algunos de los navy seals de importantes operaciones internacionales, otros hombres y mujeres de distintas nacionalidades hacen de la base una plataforma de entrenamiento extremo para formar comandos élite frente a amenazas regulares e irregulares.

El segundo es el conocimiento en desminado. Más de sesenta años han sido necesarios para que las Fuerzas Militares y la Policía Nacional hayan preparado un plan de choque, prevención y respuesta en la detección de minas antipersonales. Dichos artefactos han sido usados tanto en Colombia por los grupos al margen de la ley como en otros países de Centroamérica, África y Asia en la guerra irregular generando pérdidas humanas, mutilaciones e infringiendo cualquier normatividad del Derecho Internacional Humanitario. En este caso Colombia se ha vuelto experta en las operaciones de desminado hasta el punto de ser llamada a ofrecer sus servicios en algunos países de Medio Oriente.

La OTAN se ha convertido en un cliente estratégico al ser el país un generador de recursos y capacidades en la materia. Así las cosas, la coalición internacional del Atlántico Norte puede valerse de este recurso para enfrentar los dispositivos explosivos que han dejado los terroristas del Estado Islámico en los espacios vitales para que pasen las tropas amigas.


El ministro de Defensa colombiano, Juan Carlos Pinzón, y el
vicesecretario general de la OTAN, Alexander Vershbow

Como tercer aspecto, desde Bogotá se ha empezado a tejer una serie de contenidos académicos en entrenamiento y doctrina en la lógica irregular. Así las cosas, desde los centros de educación militar del país, se han empezado a pensar multidimensionalmente en las necesidades del mundo contemporáneo en materia de seguridad y defensa. En estos espacios, la consolidación de encuentros de alto nivel de países potencia en aspectos militares y estratégicos como Estados Unidos, Reino Unido, Corea del Sur, Japón, China y Francia con Colombia, y la materialización de programas de educación continuada, foros y seminarios, demuestra que los programas académicos castrenses son de gran interés por la metodología, la asimilación de las nuevas amenazas y el combate de las mismas. En ese sentido, Colombia ha empezado a exportar academia, metodologías y enfoques analíticos contra el terrorismo global y las demás dinámicas.

Los retos y desafíos en materia de seguridad y defensa en Colombia son de gran envergadura. Teniendo en cuenta lo anterior, es importante resaltar la dinámica de reestructuración estratégica en la lucha contra el terrorismo de cara a un eventual proceso de posconflicto. Así las cosas, otro elemento de tipo exportación en este campo es la rapidez operacional y misional de las fuerzas en aras del interés nacional, la capacidad de las fuerzas de reorientar políticas desde le nivel estratégico hasta el operacional y táctico en tiempo record junto con la Policía Nacional. Un servicio adicional que las potencias pueden adquirir para la lucha contra el Estado Islámico entendiendo su naturaleza difusa y camaleónica.

Un quinto elemento, es la asesoría en la implementación de modelos de Policía y Fuerzas Militares. Este recurso es uno en los que Colombia mejor se desempeña. Su experticia en los modelos de policía militarizada y operaciones conjuntas ha llevado a que desde Bogotá se extrapolen los modelos a Centroamérica y México.

El sector defensa colombiano asesora la restructuración de las policías y fuerzas de Honduras, Guatemala, República Dominicana y Panamá. Una dinámica que responde al crimen organizado transnacional, la gestación del narcotráfico, las sensibilidades y vulnerabilidades de la región así como la intención de Colombia de proyectar poder y posicionarse como un líder en la zona. A la OTAN le ha llamado la atención ese tipo de servicios prestados en Centroamérica, pues los integrantes del tratado, no están acostumbrados a lidiar con amenazas asimétricas que atenten contra su seguridad nacional, por eso, en esta ocasión, el conocimiento en este tipo de fenómenos que ostenta Colombia, se convierte hoy en un enlace necesario y estratégico para combatir las amenazas en Medio Oriente.

Como sexto aspecto y teniendo en cuenta la volatilidad e inestabilidad de los países del Medio Oriente y precisamente en donde se ha configurado el Estado Islámico como una amenaza a la seguridad mundial, Colombia cuenta con el conocimiento de gestionar riesgos en asuntos concernientes con las catástrofes naturales, la prevención de conflictos armados y la gestión de crisis en escenarios internacionales. Insumos de vital importancia en el trabajo interagencial e integral de cara a vencer un flagelo como el del terrorismo.

Colombia es un nuevo referente en materia de seguridad, y si bien ha sido un actor alejado de las dinámicas mundiales, es un buen ejemplo de uso de mecanismos convencionales para enfrentar asuntos no convencionales. Una oportunidad perfecta de cara a su inevitable transformación estratégica en la lucha contra el terrorismo, el crimen organizado y las nuevas amenazas que aquejan a todos los Estados por igual. La diferencia radica en la capacidad de respuesta para enfrentar las amenazas, y Colombia promete exportar conocimiento para dotar a los Estados de confianza para aumentar las capacidades en las respuestas.

César Augusto Niño González   Profesor, asesor y consultor en Relaciones Internacionales, Seguridad y Defensa Nacionales