Acto de jura de 188 nuevos agentes del Cuerpo Nacional de Policía en Ávila

 

El secretario de Estado de Seguridad ha presidido en Ávila el acto de jura de 188 nuevos agentes del Cuerpo Nacional de Policía

Ministerio del Interior

Ávila, 05/06/2015

La XXIX Promoción de la Escala Básica que hoy ha jurado su cargo está integrada por 149 hombres y 39 mujeres

Francisco Martínez les ha pedido que “sean referentes de confianza para las personas más vulnerables como menores, mujeres víctimas de violencia de género, discapacitados  o cualquier persona que pueda ser víctima del discurso del odio”

El secretario de Estado de Seguridad, Francisco Martínez, ha presidido este mediodía el acto de jura y entrega de títulos profesionales a los integrantes de la XXIX Promoción de la Escala Básica del Cuerpo Nacional de Policía. Durante este acto, que se ha celebrado en la Escuela Nacional de Policía, en Ávila, Francisco Martínez ha estado acompañado por el director general de la Policía, Ignacio Cosidó; el delegado del Gobierno en Castilla y León, Juan Carlos Suárez-Quiñones, además de otras autoridades locales y responsables policiales.

Los 188 agentes que componen la nueva promoción, 149 hombres y 39 mujeres, han superado los procesos selectivos y los cursos de formación correspondientes, y comenzarán a prestar servicio de forma inmediata en sus destinos por toda la geografía española.

Francisco Martínez ha felicitado a los nuevos agentes y  les ha dicho que “gracias a su esfuerzo, perseverancia y vocación, forman parte de uno de los Cuerpos policiales mejor preparados del mundo y uno de los más eficaces en la lucha contra todas las formas de criminalidad”. “Sin duda, -ha añadido- nadie entendería la España contemporánea sin la decisiva contribución de la Policía Nacional al desarrollo, al progreso y al enriquecimiento como Nación”.

En esta línea, el secretario de Estado de Seguridad les ha instado a trabajar en la lucha contra el terrorismo, el crimen organizado, el narcotráfico o el cibercrimen, pero también les ha pedido que “sean referentes de confianza para las personas más vulnerables como menores, mujeres víctimas de violencia de género, discapacitados  o cualquier persona que pueda ser víctima del discurso del odio” y que, -ha asegurado- “encuentran en los policías nacionales el mejor cómplice y el más decidido aliado para que se proteja su dignidad”.

Funciones de seguridad privada – Segurpricat

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15 mar. 2014 – Blog Segurpricat En la nueva ley de seguridad privada aprobada en … Temario actual siendo especialidad el Escolta Privado del Vigilante de …

 

De ISAF a RESOLUTE SUPPORT, así será la nueva misión (adiestramiento y formación) en Afganistán.

 

 

De ISAF a RESOLUTE SUPPORT,para comenzar en Enero de 2015 en Afganistan. http://wp.me/p2n0XE-42J vía @juliansafety #siseguridad #segurpricat

Acerca de la ISAF

vía De ISAF a RESOLUTE SUPPORT, así será la nueva misión (adiestramiento y formación) en Afganistán..

En apoyo del Gobierno de la República Islámica de Afganistán, ISAF realiza operaciones en Afganistán para reducir la capacidad y la voluntad de la insurgencia, apoyar el crecimiento de la capacidad y la capacidad de las Fuerzas de Seguridad Nacional afganas (ANSF), y facilitar mejoras en la gobernanza y desarrollo socio-económico con el fin de proporcionar un entorno seguro para la estabilidad sostenible que es observable a la población.

Seguridad

De acuerdo con todas las resoluciones pertinentes del Consejo de Seguridad, el papel principal de la ISAF consiste en ayudar al gobierno afgano en la creación de un entorno seguro y estable. Con este fin, las fuerzas de la ISAF a cabo operaciones de seguridad y estabilidad en todo el país, junto con las fuerzas de seguridad afganas y están directamente involucrados en el desarrollo de las fuerzas de seguridad afganas a través de tutorías, formación y equipamiento.

Reconstrucción y desarrollo

A través de sus Equipos de Reconstrucción Provincial, ISAF apoya áreas reconstrucción y el desarrollo (I + D) en Afganistán, asegurando en el que el trabajo de reconstrucción se lleva a cabo por otros actores nacionales e internacionales. Cuando proceda, y en estrecha cooperación y coordinación con los representantes GIROA y la UNAMA en el suelo, la ISAF también proporciona apoyo práctico a los esfuerzos de I + D, así como apoyo a los esfuerzos de ayuda humanitaria realizadas por organizaciones afganas de gobierno, organizaciones internacionales y organizaciones no gubernamentales.

Gobernancia

ISAF, a través de su Provincial Equipos de Reconstrucción (PRT), ayuda a las autoridades afganas fortalecer las instituciones necesarias para establecer plenamente la buena gobernanza y Estado de Derecho y para promover los derechos humanos. La misión principal de los PRT en este sentido consiste en la construcción de capacidades, apoyar el crecimiento de las estructuras de gobierno y la promoción de un entorno en el que el gobierno puede mejorar.

 

Historia
ISAF fue creada de acuerdo con la Conferencia de Bonn en diciembre de 2001. Los líderes de la oposición afgana que asistieron a la conferencia comenzaron el proceso de reconstrucción de su país mediante la creación de una nueva estructura de gobierno, a saber, la Autoridad Provisional afgana. El concepto de una fuerza internacional mandato de la ONU para ayudar a la Autoridad de Transición Afgana de reciente creación también fue lanzado en esta ocasión para crear un entorno seguro en Kabul y sus alrededores y apoyar la reconstrucción de Afganistán. Estos acuerdos allanaron el camino para la creación de una asociación tripartita entre la Autoridad Provisional afgana, la Misión de Asistencia de las Naciones Unidas en Afganistán (UNAMA) y la ISAF. El 11 de agosto 2003 la OTAN asumió el liderazgo de la operación ISAF, poniendo fin a las rotaciones nacionales de seis meses. La Alianza se convirtió en responsable del mando, coordinación y planificación de la fuerza, incluyendo la provisión de un comandante de la fuerza y ​​de la sede sobre el terreno en Afganistán. Este nuevo liderazgo superó el problema de una búsqueda continua para encontrar nuevas naciones para llevar la misión y las dificultades de la creación de una nueva sede cada seis meses en un entorno complejo. A la sede permanente de la OTAN también permite a los países pequeños y menos probabilidades de hacerse cargo de la responsabilidad de liderazgo, para jugar un papel importante dentro de un cuartel general multinacional.

El mandato de la ISAF se limitó inicialmente a proporcionar seguridad en Kabul y sus alrededores. En octubre de 2003, las Naciones Unidas amplió el mandato de la ISAF para cubrir la totalidad de Afganistán (Resolución 1510), allanando el camino para una expansión de la misión de todo el país.

Etapa 1: Al norte

En diciembre de 2003, el Consejo del Atlántico Norte autorizó el Comandante Supremo Aliado, el general James Jones, para iniciar la expansión de la ISAF al tomar el mando del Equipo de Reconstrucción Provincial liderada por Alemania (PRT) en Kunduz. Los otros ocho PRT que operan en Afganistán en 2003 se mantuvieron bajo el mando de la Operación Libertad Duradera, la continua operación militar liderada por Estados Unidos en Afganistán.

El 31 de diciembre de 2003, el componente militar del PRT de Kunduz se colocó bajo el mando de la ISAF como un proyecto piloto y el primer paso en la expansión de la misión.

Seis meses después, el 28 de junio de 2004, en la reunión Cumbre de los Jefes de Estado de la OTAN y de Gobierno en Estambul, la OTAN anunció que iba a establecer equipos de reconstrucción provincial en Mazar-e-Sharif, Meymaneh, Faisabad y Baghlan, todo en el norte de Afganistán .

Este proceso se completó el 1 de octubre de 2004, que marca la finalización de la primera fase de expansión de la ISAF. Área de la ISAF de operaciones luego se cubre unos 3.600 kilómetros cuadrados en el norte y la misión pudo influir en la seguridad en nueve provincias del norte del país.

Etapa 2: Al oeste

El 10 de febrero de 2005, la OTAN anunció que la ISAF se expandiría en el oeste de Afganistán.

Este proceso se inició 31 de mayo 2006, cuando tomó el mando de la ISAF de dos PRT adicionales en las provincias de Herat y Farah y de una Base de Apoyo Avanzado (una base logística) en Herat.

A principios de septiembre, otros dos PRT dirigidos por la ISAF en el oeste comenzaron a funcionar, una en Chaghcharan, capital de la provincia de Ghor, y uno en Qala-e-Naw, capital de la provincia de Baghdis, completando la expansión hacia el Oeste de la ISAF.

Después de esta ampliación de la misión de la ISAF, el comando llevó un total de nueve PRT en el norte y el oeste, proporcionando asistencia de seguridad en el 50% del territorio de Afganistán. La Alianza continuó haciendo los preparativos para ampliar aún más al sur de Afganistán.

En septiembre de 2005, la Alianza también desplegó temporalmente 2.000 soldados adicionales a Afganistán para apoyar las 18 elecciones provinciales y parlamentarias de septiembre.

Etapa 3: Al sur

El 8 de diciembre de 2005, reunidos en la sede de la OTAN en Bruselas, los ministros de Asuntos Exteriores aliados aprobaron un plan que allanó el camino para un papel ISAF ampliado y presencia en Afganistán. El primer elemento de este plan fue la expansión de la ISAF en el sur en 2006, también conocida como la etapa 3.

Esto se llevó a cabo el 31 de julio de 2006, cuando el mando de la región sur de Afganistán de las fuerzas de la coalición lideradas por Estados Unidos ISAF asumió, ampliando su área de operaciones para cubrir un período adicional de seis provincias – Día Kundi, Helmand, Kandahar, Nimroz, Uruzgan y Zabul – y tomar el mando de cuatro TRP adicionales.

La ISAF ampliado llevó un total de 13 equipos provinciales de reconstrucción en el norte, oeste y sur que cubren alrededor de las tres cuartas partes del territorio de Afganistán.

El número de fuerzas de la ISAF en el país también aumentó significativamente, de alrededor de 10.000 antes de la expansión a 20.000 después.

Etapa 4: ISAF se expande hacia el este, asume la responsabilidad de todo el país

El 5 de octubre de 2006, la ISAF en práctica la última fase de su expansión, al asumir el mando de las fuerzas militares internacionales en el este de Afganistán, de la Coalición liderada por Estados Unidos.

Además de ampliar el área de la Alianza de las operaciones, el plan de operaciones revisado también allanó el camino para un papel mayor de la ISAF en el país. Esto incluye el despliegue de la ISAF OMLT a unidades del Ejército Nacional Afgano en los distintos niveles de mando.

Comandantes de la ISAF

12 01 hasta 06 02: Mayor General John McColl, Reino Unido
JUN 2 al 10 02 03: Mayor General Hilmi Akin Zorlu, Turquía
10 febrero 03 hasta 11 agosto 03: el teniente general Van Heyst, Alemania
11 agosto 03 a 9 febrero 04: teniente general Goetz Gliemeroth, Alemania * La primera misión de la ISAF-bajo el mando de la OTAN, liderada por la OTAN
9 febrero 04 a 7 agosto 04: el teniente general Rick Hillier, Canadá
7 agosto 04 a 6 febrero 05: general Jean-Louis Py, Francia
6 febrero 05 a 5 agosto 05: el general Ethem Erdagi, Turquía
5 agosto 05-4 mayo 06: el general Mauro del Vecchio, Italia
Mayo 4, 06-febrero 7, 07: El general David Richards, Reino Unido
7 febrero 07 a 2 junio 08: general Dan K. McNeill, EE.UU.
2 junio 08 a 15 junio 09: El general David D. McKiernan, EE.UU.
15 junio 09 a 23 junio 10: El general Stanley A. McChrystal, EE.UU.
23 jun 10 a 4 jul 10: Teniente General Sir Nick Parker, comandante Reino Unido * Adjunto de la ISAF, asumió el mando interino después de la renuncia del general McChrystal
4 jul 10 a 18 jul 11: el general David H. Petraeus, EE.UU.
18 jul 11 ​​hasta 10 feb 13: El general John R. Allen, USMC
10 de febrero de 13 26 de agosto 14: el general Joseph F. Dunford, USMC
26 de agosto 14 – presente: el general John F. Campbell, EE.UU.

Liderazgo

Sede de la ISAF

El general John F. Campbell (EE.UU.)
Comandante de la ISAF
El teniente general Carsten Jacobson, (DEU)
Subcomandante de la ISAF
Information Pending Teniente General Vincenzo Santo (ITA)
Jefe de Estado Mayor de la ISAF
Sargento Mayor James E. Booker (EE.UU.)
Sargento Mayor de la ISAF / USFOR-A
El mayor general John K. McMullen (EE.UU.)
Elemento de Coordinación del Componente Aéreo de director

Comando Conjunto de ISAF

El teniente general José Anderson (EE.UU.)
IJC Comandante
Sargento Mayor de Comando Isaia T. Vimoto (EE.UU.)
IJC Sargento Mayor de Comando

TAAC Comandantes

El general de brigada Maurizio Angelo Scardino (ITA)
TAAC West Comandante
El general de brigada Harald Gante (DEU)
TAAC Norte Comandante
El brigadier general Douglas M. Gabram (EE.UU.)
TAAC Comandante del Sur
  El general de brigada Christo pher F. Bentley (EE.UU.)
TAAC Oriente Comandante
El general de brigada Şafak Gök (TUR)
TAAC capital Comandante

Comando de Transición de Seguridad Combinada – Afganistán

Mayor general Todd Semonite
(EE.UU.)
Comandante, CSTC-A

 

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Julian Flores Ceo socio Director de Segurpricat Pau Claris 97 Barcelona
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De ISAF a RESOLUTE SUPPORT, así será la nueva misión (adiestramiento y formación) en Afganistán.

Unidad de Planificación Estratégica y Coordinación (UPEC) del Cuerpo Nacional de Policia

Dirección Adjunta Operativa del Cuerpo Nacional de Policia CNP : Dependiendo directamente de su titular existirá una Secretaría General que se encargará de lo relativo al asesoramiento, coordinación documental y apoyo en los aspectos técnicos y de gestión de los medios personales y materiales.

Además, estará integrada por las siguientes unidades:

Jefatura Central de Operaciones.

Le corresponde la asistencia y apoyo al Director Adjunto Operativo en la coordinación, gestión y supervisión en el ámbito de la operatividad policial.
De la Jefatura Central de Operaciones dependerán las Comisarías Especiales:

Casa Real
Presidencia del Gobierno.
del Congreso de los Diputados, Defensor del Pueblo y Tribunal de Cuentas
Senado.
Tribunal Constitucional
del Consejo General del Poder Judicial, Tribunal Supremo y Audiencia Nacional

Que prestarán los servicios policiales necesarios en los órganos en que tienen su sede.

Asimismo, sin perjuicio de la dependencia funcional de las autoridades autonómicas competentes, dependen orgánicamente de la Jefatura Central de Operaciones:

Unidades Adscritas a las Comunidades Autónomas, constituidas de conformidad con los artículos 37.2 y 47 de la Ley Orgánica 2/1986, de Fuerzas y Cuerpo de Seguridad, por el Real Decreto 221/1991, de 22 de febrero, modificado por el Real Decreto 1089/2000, de 9 de junio.

Unidades de Colaboración Policial Adscritas a las Comunidades Autónomas, incluidas en el artículo 37.3 de la citada Ley Orgánica

Dependerá también de la Jefatura Central de Operaciones el Área de Seguimiento y Control de la Violencia en el Ámbito Familiar, a la que corresponde el seguimiento y análisis, en el ámbito policial, para el tratamiento de la violencia doméstica, promoviendo iniciativas y medidas dirigidas a la lucha contra el problema social que estas violencias suponen.

Unidad de Planificación Estratégica y Coordinación

.

Asiste a los órganos de dirección en sus funciones de coordinación y supervisión, aportando el conocimiento necesario para la toma de decisiones. Además le corresponde, a través de su estructura central y territorial, la recepción, tratamiento y análisis de la información de carácter policial, suministrada por las Comisaría Generales y Divisiones en el ámbito de sus respectivas competencias, así como la coordinación entre distintas áreas funcionales, y la actividad de prospectiva, la definición de estrategias corporativas, su planificación y control, sin perjuicio de las competencias propias de otros órganos centrales y periféricos.

Contará con los órganos siguientes:

Área de Seguimiento y Coordinación, que asume la coordinación de la información entre diferentes áreas policiales y la supervisión y control de la ejecución de los planes que se diseñen. Igualmente gestiona la estadística como base del conocimiento de la realidad delincuencial y lleva a cabo el control e inspección del tratamiento de la información operativa policial relativa a la misma.

Área de Planificación y Prospectiva, le corresponde recabar, recibir, integrar y elaborar todas las informaciones de carácter estratégico, evaluaciones de amenazas y riesgos y otros análisis relevantes y los informes que se reciban tanto de organismos internacionales como los elaborados por las Comisarías Generales y la División de Cooperación Internacional. Diseñar planes estratégicos y operativos de carácter corporativo, y proponer la definición y asignación de recursos humanos y materiales a dichos programas y planes operativos.

Grupo Especial de Operaciones.

Con la misión de intervenir en situaciones cuya ejecución requiera una especial cualificación, particularmente de carácter terrorista, y aquellas otras que entrañen grave riesgo para la vida y bienes de las personas. La sede del Grupo Especial de Operaciones radicará en la ciudad de Guadalajara.
Unidad de Asuntos Internos.

Le corresponde investigar y perseguir las conductas funcionariales constitutivas de infracciones penales y aquellas otras contrarias a la ética profesional de los miembros del Cuerpo Nacional de Policía y de los funcionarios destinados en el Centro Directivo.
Brigada Operativa de Apoyo.

Le corresponde el ejercicio de las funciones policiales que le atribuye la normativa vigente.

El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, ha asegurado este miércoles que la Policía Nacional no tiene unidad secreta alguna para perseguir a independentistas catalanes en contra de lo manifestado por el diputado de CiU Feliu Joan Guillaumes haciéndose eco de informaciones periodísticas. Jorge Fernández Díaz ha contestado en el Congreso a una interpelación del citado parlamentario sobre la política del Ministerio del Interior hacia Catalunya.

“La noticia sobre la creación de esa unidad secreta es absolutamente falsa”, ha destacado el ministro, que ha insistido en que “ni existe ni se ha creado ninguna unidad de investigación de políticos independentistas”. Ha aclarado que existe una Unidad de Planificación Estratégica y Coordinación (UPEC), que no desarrolla ninguna actividad investigadora y que elabora planes estratégicos en el seno del Cuerpo Nacional de Policía y su coordinación operativa.

Para el ministro es “curioso” que a CiU le ha llamado especialmente la atención que para el concurso de una plaza en dicha unidad se valore el conocimiento de lenguas cooficiales de España, entre las que se encuentra el catalán y que de ahí de forma tergiversada se sospeche que se ha creado una unidad secreta cuando se trata de una convocatoria pública para toda España. “Ustedes están en la obsesión en la que están y ven persecuciones incluso en sueños pero eso es más propio del psiquiatra que del ministro del Interior”, ha comentado Jorge Fernández Díaz, que ha apostillado: “Vivo en Cataluña y sé a donde la está llevando el independentismo.

Fernández Díaz ha recalcado que “la Policía lo que hace y seguirá haciendo es luchar contra la corrupción, contra la delincuencia en toda España, y en Cataluña como no puede ser de otra manera, sin adscripción de ideología ni colores políticos y siempre en el marco de la ley, y no se crean unidades que se dedican a perseguir independentistas”.

Ha informado de que en el año 2013 la Policía Nacional y la Guardia Civil desarticularon en Catalunya 108 grupos de criminalidad organizada con 6.191 personas investigadas y 1.828 detenidos, y los mossos de esquadra desarticularon 26 grupos, investigaron a 384 personas y detuvieron a 275. Es decir, el 19% los mossos y el 81% los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado. En materia de lucha contra el terrorismo yihadista el 21 por ciento de las operaciones de Policía Nacional y Guardia Civil en todo el territorio nacional se realizan en Catalunya y concretamente en Barcelona más del 18 por ciento, por delante de Madrid, con el 13 por ciento, y Ceuta y Melilla, ha agregado.

Por otra parte, ha indicado que España es el séptimo país más seguro del mundo y el cuarto de la Unión Europea según estadísticas Eurostat, medidas en tasa de criminalidad, es decir delitos y faltas por cada mil habitantes: En octubre de 2014, a nivel nacional, la tasa de criminalidad se situó en 44,5 y en Cataluya en el 56, cuando en 2011 eran de 48,4 y 60,3 respectivamente, con lo “estamos contribuyendo a mejorar la seguridad de los ciudadanos de Cataluña”, ha apostillado el ministro.

Por su parte, Feliu Joan Guillaumes ha comentado que “si el pequeño Nicolás en lugar de ser un reaccionario de convicciones firmes como ha demostrado, hubiera sido catalán soberanista le hubieran pillado enseguida, el caso sería gravísimo y la culpa sería del soberanismo catalán y de la Generalitat”. El diputado de CiU ha añadido que “si se hace un grupo informal de la Policía para investigar a soberanistas catalanes y se inventa información sobre ellos qué será lo siguiente”. “No tiene que existir nada que se parezca a una Policía política, haga que su Ministerio sea de la verdad, no el que inventa una verdad supuesta contra el adversario y disuelva esta unidad y le pido que acabe con la guerra sucia que se está produciendo contra el soberanismo catalán. Haga su trabajo o dimita”, ha concluido el representante de CiU dirigiéndose al ministro.

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La Guardia Civil ha detenido a 12 personas por simular accidentes de circulación con el fin de conseguir la indemnización

La Guardia Civil detiene a 12 personas por simulación de accidentes de circulación

La forma de actuación consistía en trasladar los vehículos hasta un lugar deshabitado, colocarlos en una posición final de un hipotético accidente de circulación y derramar en el suelo fluidos de vehículos para posteriormente llamar a los servicios de emergencia

El cabecilla de la red se encargaba de cambiar la titularidad del vehículo utilizado en los accidentes con el propósito de borrar el rastro de los anteriores titulares y de esta manera hacerle más difícil a las compañías aseguradoras el histórico de siniestralidad del turismo en concreto

 La Guardia Civil ha detenido a 12 personas por simular accidentes de circulación con el fin de conseguir la indemnización de las compañías aseguradoras. Se les imputan los delitos de estafa y falsedad documental.

La investigación se inició a raíz de una denuncia interpuesta por una compañía aseguradora. Tras el seguimiento de la misma se conoció que uno de los vehículos implicados en el accidente denunciado por la aseguradora aparecía implicado en otros dos accidentes cuya tipología y lesiones sufridas por los conductores y ocupantes eran muy similares.
Este mismo turismo se había visto involucrado en tres accidentes diferentes, en cuanto a tiempo, lugar de los siniestros, los vehículos contrarios, así como las compañías aseguradoras con las que éstos contaban.

El  cabecilla era empleado de un taller

La red estaba dirigida por el empleado de un taller especializado en chapa y pintura que se encargaba de cambiar la titularidad del vehículo utilizado en los accidentes con el propósito de borrar el rastro de los anteriores titulares y de esta manera hacerle más difícil a las compañías aseguradoras el histórico de siniestralidad del turismo en concreto.
Los integrantes del grupo, entre los que existía una relación de familiaridad o afectividad, se reunían para acordar cual sería la posición de cada uno de ellos en el vehículo cuando éstos supuestamente chocaran entre sí, así como lo que debían manifestar a los diferentes servicios de emergencia.
La forma de operar de los ahora detenidos consistía en trasladar los vehículos hasta un lugar deshabitado, colocarlos en una posición final de un hipotético accidente de circulación, derramar en el suelo fluidos de  vehículos para posteriormente llamar a los servicios de emergencia: bomberos, ambulancia, Policía Local.
Cuando los agentes se personaban en el lugar del accidente, el personal de los servicios de emergencia que llegaban primero, se convertía en testigos de los conductores y ocupantes de los vehículos siniestrados. Estos últimos requerían casi siempre los servicios médicos con el fin de hacer constar que habían sufrido alguna lesión por el accidente y así poder obtener la pertinente indemnización de las aseguradoras.
Los agentes lograron determinar que los desperfectos y deformaciones de los vehículos implicados resultaban ser los mismos en los diferentes siniestros investigados.
Con esta investigación se ha evitado que los miembros de la red continuaran estafando a las compañías aseguradoras, ya que seguían percibiendo indemnizaciones, gastos y recursos médicos como consecuencia de las lesiones que nunca llegaron a sufrir en los accidentes declarados.
La actuación ha sido llevada a cabo por agentes del Grupo de Información de la Agrupación de Tráfico (G.I.A.T.) Central, del Grupo de Investigación y Apoyo a Tráfico, de la Agrupación de Tráfico, y del G.I.A.T. del Sector de Tráfico de la Comunidad Valenciana.
Los detenidos junto con las diligencias realizadas han sido puestos a disposición de los Juzgados de Madrid.

Centro de Mando de la Guardia Civil “La Guardia Civil tiene casi los mismos efectivos que el Ejército y la mitad de los Generales”

 

La historia de una policía rural que nació hace 170 años, represora durante el franquismo y reinventada en democracia

El primer control de seguridad se activa con la huella del índice. El siguiente, con una combinación numérica. Cada paso que damos es monitorizado por un enjambre de cámaras. Nuestro destino es el Centro de Mando de la Guardia Civil, un complejo subterráneo de 6.000 metros cuadrados inaugurado en 2012 en el centro de Madrid. Carece del blindaje a prueba de bombardeos del búnker de La Moncloa (el Departamento de Seguridad Nacional, la estructura del presidente para gestionar situaciones de crisis, que dirige un teniente coronel del Cuerpo, Alejandro Hernández Mosquera), pero pone en evidencia la capacidad operativa de la Benemérita y su acceso en tiempo real a todo lo que ocurre en el territorio español, en las fronteras de la Unión Europea y en sus mares territoriales. Incluso en las costas de África, donde patrullan entre Marruecos, Mauritania y Senegal aviones espía, lanchas y barcos del Cuerpo, para impedir el tráfico de drogas, armas, seres humanos. “La clave no es ya evitar que desembarquen en Europa, sino que no lleguen a zarpar del continente africano; interceptarlos; rescatarlos y devolverlos a tierra. Y acabar con esas mafias que son un puente entre el terrorismo y la delincuencia”, explica el capitán Ovidio Corredor, jefe del Control de Vigilancia del Estrecho, en Algeciras.

 

 

 

El centro neurálgico de este complejo es la Sala de Operaciones: un espacio de acceso restringido, diáfano, cibernético, del tamaño y configuración de un teatro; amueblado con mesas tapizadas de ordenadores donde guardias de uniforme reciben toda la información sobre el posicionamiento y el trabajo que realiza cada una de las patrullas, integradas en los 2.000 puestos del Cuerpo (que cubren el 85% del territorio); sus 20.000 vehículos, 120 embarcaciones, 36 helicópteros y 2 aviones de reconocimiento. Desde aquí se realiza un seguimiento en tiempo real de todas las misiones e investigaciones en curso a través de una red de comunicación en la que cada guardia, esté donde esté, vierte la mínima incidencia, investigación, detención, matrícula sospechosa o confidencia de que tenga noticia. Es el Sistema Integrado de Gestión Operativa (SIGO). Cada uno de los 85.000 miembros de la Guardia Civil (el 6% son mujeres) es, por tradición y disciplina, un potencial agente de información que no se desprende de su piel de guardia ni en vacaciones (así lo ordena el reglamento).

Numerosos y dispersos, forman una red que capilariza todo el territorio. Es su poder: la presencia física. En carreteras, puertos, aeropuertos y ministerios; custodiando el Estado Mayor de la Defensa, La Zarzuela, La Moncloa, y nutriendo de agentes el Centro Nacional de Inteligencia. El verde oliva es omnipresente. Forma parte del paisaje nacional.

La Sala de Operaciones, uno de los secretos mejor guardados de la Benemérita. Desde aquí se coordina el control y la vigilancia de las fronteras exteriores de la UE. / James Rajotte

En esta Sala de Operaciones se trabaja 24 horas diarias, 365 días del año. Las fuentes informativas que la alimentan son más amplias que las del propio despliegue de la Guardia Civil. Van desde las agencias de seguridad nacionales e internacionales hasta la red exterior del Cuerpo (a través de su presencia en embajadas, organismos como la ONU o la OTAN, la Gendarmería Europea o las misiones militares en que participa, desde Afganistán hasta República Centroafricana). En caso de emergencia, se activaría aquí el Centro de Crisis, conectado por videoconferencia (a través de una malla segura) con los responsables de las 17 zonas del Cuerpo (una por comunidad autónoma).

La sala también alberga (en un alarde de aprovechamiento de medios) el Centro de Coordinación para la Vigilancia Marítima de Costas y Fronteras de la UE, que dirige el teniente coronel Eduardo Lobo. En esta sala envuelta en una luz tenue es difícil adivinar dónde terminan los cometidos de la Guardia Civil de cara a la seguridad ciudadana y dónde empieza su trabajo especializado para la UE. Desde el atentado contra las Torres Gemelas, desde que el fenómeno de la globalización se fundió con el del terrorismo hasta convertirlo en un fenómeno sin fronteras, los organismos de seguridad e inteligencia de todo el mundo se vieron obligados a interconectarse para contrarrestar las nuevas amenazas sin fronteras, a compartir información; ya no es posible diferenciar entre seguridad interior y exterior: los enemigos son comunes y más etéreos, empezando por el ciberterrorismo. “Hoy es imposible una investigación policial sin cooperación exterior”, explica el general que ocupa esa responsabilidad en la Guardia Civil, Francisco Díaz Alcantud, que encabezó en 2010 una misión de la UE para formar policías en Irak. “Las grandes operaciones policiales son conjuntas. El mejor ejemplo es la estrecha colaboración con el Estado francés que nos ha permitido derrotar a ETA. En estos momentos te puede pasar una información la DEA estadounidense, desarrollarla tú y que la rematen los carabinieri. Una labor conjunta de la que fuimos excluidos durante muchos años en favor del Cuerpo Nacional de Policía. Hoy, por fin, estamos integrados en el mundo de la seguridad global, y participamos desde en Interpol y Europol hasta en Frontex o Eurojust. Ha sido una conquista”.

La Unión Europea puso 20 millones de euros para la construcción de la sala de operaciones de la Guardia Civil

Fue la Unión Europea, a través de la agencia Frontex, la que corrió con el importe de este centro de mando, con el objetivo de aunar los esfuerzos de los socios europeos contra los tráficos ilegales. Puso sobre la mesa 20 millones de euros. Y proporcionó al Cuerpo el centro puntero de mando y control del que siempre careció. Y una imagen de modernidad siempre ausente de esta institución creada hace 170 años para que el peso de la ley alcanzara cada rincón de un país rural sembrado de caciques y bandoleros. El regalo de la UE fue un golpe de suerte para la Guardia Civil, tan sobrada de pompa y ceremonia como escasa de fondos (un 90% de su presupuesto de más de 2.600 millones de euros se va en pagar las nóminas). No había olfateado un lujo decorativo y operativo como el del Centro de Operaciones en su larga historia.

No era el primer golpe de suerte de la Benemérita. Si algo ha demostrado en las últimas décadas es que sabe aprovechar las oportunidades. Nunca dice no. Acepta los retos. La utilidad es la clave de la supervivencia de esta institución, a mitad de camino entre el ejército y la policía; civil hacia fuera y militar hacia dentro; que pasó de la dictadura a la democracia; de UCD al PSOE y al PP, y de vuelta al PSOE y de vuelta al PP, sin cambiar de estilo, himno, tricornio ni uniforme. Un alarde de camaleonismo. Sin sufrir una depuración. Conservando como protectora a la Virgen del Pilar. Y sin apearse de sus rígidos principios fundacionales, resumidos en su manual de conducta, la Cartilla del Guardia Civil, redactada en 1845, que indica, entre otras cosas: “El guardia civil, por su aseo, buenos modales y reconocida honradez, ha de ser un dechado de moralidad”. O esta otra: “El honor ha de ser la principal divisa del guardia civil; debe por consiguiente conservarlo sin mancha. Una vez perdido, no se recobra jamás”.

Cada cambio de sistema y Gobierno desde mediados del XIX supuso una amenaza de disolución, reorganización, desmilitarización o fusión con la policía. Nunca se materializó. La Guardia Civil era imprescindible. Estaba en todos lados. Era obediente. Y fiel al poder constituido. Lo fue incluso con la II República durante el golpe del 18 de julio de 1936; no se rebeló en Madrid, Valencia o Barcelona ante la ira de Francisco Franco, que meditó disolverla en 1940. Al final le cogió cariño, puso al frente de la misma en 1943 a su paisano el despiadado teniente general Camilo Alonso Vega (alias Don Camulo), le encargó luchar contra el maquis (morirían cerca de 300 guardias en enfrentamientos contra la guerrilla hasta 1952) y la convertiría en su escolta personal, como harían más tarde los reyes Juan Carlos I y Felipe VI.

Una patrulla sobre el Estrecho a bordo del aparato del teniente Gámiz. En el centro, la pantalla donde se reflejan las imágenes captadas con cámara térmica. / James Rajotte

La Guardia Civil se sigue moviendo en un brumoso apartidismo; la mayoría de sus miembros carecen de un perfil político claro (al contrario de lo que ocurre en el Cuerpo Nacional de Policía, donde cada cambio al frente del Ministerio del Interior supone enviar a las tinieblas a la cúpula policial anterior para colocar a la afín) y nunca expresan sus opiniones políticas (“aunque das por sentado que son muy conservadores”, explica un responsable de la Seguridad del Estado). “A un comisario se le destituye; a un general de la Guardia Civil, no”, profiere con gesto retador un miembro del generalato del Cuerpo (una cúpula de 34 altos oficiales que se reúnen una vez al mes en el hermético Consejo Superior de la Guardia Civil y mantienen una alta capacidad de influencia sobre el poder político). Cuatro ex directores generales políticos de la Guardia Civil confirman para este reportaje que no se les pasó por la cabeza cambiar la cúpula que heredaron cuando llegaron al cargo. “Las cosas en la Benemérita no funcionan así. Los generales son leales”, explica un exdirector. “No te ocultan información, pero hay que saber mandar. No puedes flojear. Hay que ser duro y al tiempo dejarles trabajar. En esa casa, el director general es Dios. Manda mucho. Su nombramiento es pactado entre Defensa e Interior y se traduce en un decreto de la Presidencia, frente al nombramiento del director de la policía, que es de Interior. Ahí se olfatea la diferencia de influencia de cada cuerpo policial”.

Todos los Gobiernos desde la Transición terminaron por entenderse con ellos. Y les proporcionaron honores, medios y competencias. Helicópteros, embarcaciones, unidades antiterroristas y de subsuelo; de inteligencia e investigación. Incluso aquellos que desconfiaban de su pasado, de su naturaleza militar y de las réplicas del golpe de Estado del 23 de febrero de 1981 (que protagonizaron miembros del Cuerpo), y llegaban con la idea de cargársela, pasaron por el aro. Algo evidente tras el acceso de Felipe González al poder, en 1982. Los socialistas, viejos represaliados del franquismo, no tardaron en enamorarse de la Benemérita. La larga y terrible lucha contra ETA tuvo mucho que ver en ese entendimiento mutuo. En 1986, los socialistas pusieron a un civil (el primero de su historia) al frente, Luis Roldán. Que conseguiría para el Cuerpo más medios y dinero de lo que habían logrado durante 40 años los directores militares heredados del franquismo, que se dedicaban a sestear y aprovechar el relumbrón social del cargo. De paso, robó a manos llenas. Y debilitó de nuevo la imagen del Cuerpo. Sin embargo, ningún Gobierno posterior, ni del PP ni del PSOE, haría sangre en relación a los cómplices de la corrupción de la era Roldán en el interior del Cuerpo. No convenía. En la cúpula de la instituto armado circula una anécdota que sus mandos dan por segura. La cuenta un general: “Cuando Zapatero, que había dicho durante la campaña de 2004 que iba a desmilitarizarnos, llegó a La Moncloa, el primer consejo que recibió de Felipe González fue: ‘José Luis, a la Guardia Civil, ni la toques”. Responsables antiterroristas del Cuerpo recuerdan también las discretas reuniones privadas de expertos en ETA con el propio presidente Aznar.

La Guardia Civil cuenta con 36 helicópteros y dos aviones CN-235 de patrulla marítima para el control de nuestro mar territorial y la adquisición de inteligencia. / James Rajotte

El mismo Alfredo Pérez Rubalcaba, ministro del Interior entre 2006 y 2011, se negó a su desmilitarización (a costa de granjearse el odio de los escalones más bajos del Cuerpo) y llegó a tener una relación estrecha con la cúpula generalicia de la denominada en el Cuerpo sangre azul, para la que consiguió en 2007 el ansiado ascenso a teniente general (general de tres estrellas), un honor siempre negado a la Guardia Civil con el objeto de mantenerla protocolaria y operativamente por debajo del Ejército. El socialista Joan Mesquida, director general del Cuerpo entre 2006 y 2008, recuerda aquella operación del PSOE de reconocimiento al generalato de la Guardia Civil: “Era un agravio claro contra ellos, que tenían casi tantos efectivos como el Ejército y la mitad de generales, lo que provocaba una cúpula muy reducida y desequilibrada. Me peleé porque pudieran llegar a teniente general. Lo hablamos Rubalcaba y yo con el Rey; nos apoyó. Había cierta reticencia en el Gobierno, porque nombrar un solo teniente general podía interpretarse como que era un contrapeso uniformado al poder del director general civil. Por eso se decidió que hubiera tres tenientes generales, para difuminar esa imagen de poder uniformado en una sola figura; al final, Rubalcaba nos regaló un cuarto puesto de teniente general, para recompensar al jefe de Información, Atilano Hinojosa, que había sido nombrado por el PP, pero había sido muy leal a nuestro Gobierno en la lucha contra ETA”. La actual reivindicación de la cúpula de sangre azul va todavía más lejos: conseguir que un general del Cuerpo alcance las cuatro estrellas (que solo cuatro generales de las Fuerzas Armadas ostentan) y tenga el mando efectivo del Cuerpo. “Es nuestra sana ambición”, resume un general con sorna.

En 1991, la Guardia Civil apenas sabía dónde estaba la proa y la popa de un barco. Hoy cuenta con 120 embarcaciones, incluidos varios barcos oceánicos, para el control de nuestras aguas territoriales y para realizar patrullas en Senegal, Mauritania y conjuntas con la Gendarmería marroquí. En la imagen, la lancha del sargento primero Rafael Padial intercepta cerca de Gibraltar una embarcación sospechosa de transportar droga. / James Rajotte

Como explica Juan Antonio Ramos, portavoz de la Asociación Unificada de Guardias Civiles, el principal sindicato (una palabra y una figura que están totalmente proscritas en el Cuerpo por la naturaleza militar del mismo), “cualquier Gobierno tiene que estar a buenas con la Guardia Civil porque toca lo más sensible: el terrorismo, la inmigración, la delincuencia organizada. Tiene información, y eso es poder. Todos los Gobiernos se han llevado bien con la institución a costa de olvidarse de nosotros, de los guardias, y de nuestros derechos. Somos ciudadanos y trabajadores y tenemos menos derechos que los demás ciudadanos y trabajadores. ¿Sabe por qué la Guardia Civil está tan bien valorada por el ciudadano?”.

–Dígame.

–Porque es barata, eficaz y obediente. No da problemas y funciona. Pero detrás de esa fachada está la trastienda. Somos los más valorados, pero los que menos derechos tienen. Es como si una gran marca deportiva tuviera niños del Tercer Mundo cosiendo balones. Por eso funciona la Guardia Civil. Y la gente debe saberlo.

Santiago López Valdivielso, senador del PP y director general del Cuerpo entre 1996 y 2004, interpreta el éxito del Cuerpo a partir de su experiencia: “Cuando el Gobierno tiene una patata caliente se la encarga a la Guardia Civil. Les puedes ordenar que luchen contra el terrorismo, controlen las vacas locas, se enfrenten a la crisis de los cayucos o midan la radiactividad del Tireless, aquel submarino nuclear británico que se averió en Gibraltar. Y se ponen firmes. Sirven para todo. Quizá adolezcan de falta de iniciativa, pero es que su jerarquía es muy vertical; muy de arriba hacia abajo. Quizá haga falta un mayor cuidado y atención a los de abajo, y ahí entra en juego el asociacionismo”.

–¿Desmilitarizaría usted la Guardia Civil?

–Si la desmilitarizas, te la cargas.

La disponibilidad es su seña de identidad. Aunque desconozcan cómo resolver la misión que se les encarga. Siempre habrá un oficial con un par de guardias que comiencen a darle vueltas en un despachito, sin medios, y terminen por sacarlo adelante. “Pueden discutir con el mando político, poner pegas, pero terminan haciendo lo que les pides; en eso son diferentes al Cuerpo Nacional de Policía, que discute menos, pero hace lo que le da la gana. Estos son disciplinados; tienen naturaleza militar y, es cierto, un plus de espíritu de sacrificio y disponibilidad que le viene muy bien al Gobierno. Un militar no tiene jornada laboral; tiene que estar dispuesto a todo. A un guardia le dices que se esté ocho horas sin moverse de un sitio y no se mueve”, explica un antiguo responsable del Cuerpo. “Y le haces eso a un policía y llama a su sindicato. Y es lógico, porque tienen derechos de los que carecen los guardias”. Según un alto mando de la Guardia Civil, el Gobierno tiene un motivo esencial para no desmilitarizar el Cuerpo y fusionarlo con la policía: “Una sola fuerza policial de 150.000 miembros y con un sindicato potente sería ingobernable; podría derribar un Gobierno con una huelga. En la Guardia Civil no puede haber contrapesos al mando; no puede haber comisarios políticos”.

La Guardia Civil tiene casi los mismos efectivos que el Ejército y la mitad de los Generales”

Joan Mesquida, ex director general de la Guardia Civil

Ese lanzarse al vacío sin tener la mínima experiencia ocurrió en 1991, cuando se organizó la Guardia Civil del Mar, “y nadie sabía dónde estaba la proa ni la popa”, explica el sargento primero Rafael Padial, que comanda una lancha en el Estrecho y se enfrenta a diario con el contrabando, el narcotráfico y la inmigración clandestina en uno de los puntos más calientes de nuestro territorio, junto a su tripulación, el cabo primero Alonso Landauro y el guardia José Luis Román, dos tipos cargados de sentido común, con más aspecto de surferos que de picolos. “Al principio hubo que tirar de patrones de la Marina mercante porque no sabíamos navegar, pero hoy somos 2.500 guardias que operamos como policía integral en nuestras aguas. Y no solucionamos las cosas a tiros. Somos distintos a los militares”. O en 1998, cuando se les ordenó organizar el Servicio de Protección de la Naturaleza (Seprona), por la razón de que se movían en el medio rural y conducían motos. Y hoy es una de las mejores policías ecológicas del mundo. Como remacha el número dos del Cuerpo, el teniente general Pablo Martín Alonso (alias Don Pablo), poderoso jefe del Mando de Operaciones y antiguo jefe de la lucha antiterrorista: “Cuando conseguimos una misión, cuando el Gobierno nos encarga algo, no lo soltamos. Y eso es clave en nuestra filosofía: no soltamos nada”.

Todo el frontal de la Sala de Operaciones está ocupado por una pantalla de 20 metros donde se dibuja un mapa electrónico de Europa, desde el Atlántico hasta los Balcanes. La cantidad de información que aparece sobre patrullas terrestres y marítimas de todos los cuerpos de seguridad europeos es abrumadora. En un lateral, en forma de puzle interactivo, se proyectan imágenes vía satélite de las vallas de Ceuta y Melilla; de la situación en Lampedusa o en la frontera de Turquía con Grecia y Bulgaria; de la interceptación en directo de una lancha con droga en el Estrecho. Se escanea la procedencia y ruta de cada barco; aquí también revierten sus imágenes las cámaras y los radares del Sistema de Vigilancia Exterior (SIVE) que blindan la costa desde Levante hasta Huelva. En un futuro, esta sala recibirá las imágenes de los drones Predator, los vehículos aéreos no tripulados que la UE encomendará a la Guardia Civil para controlar la frontera sur de Europa.

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Gracias a mi experiencia como formador de personal externo de seguridad, como profesor acreditado, soy capaz de transmitir medidas de seguridad personales a los trabajadores expatriados que interiorizan y le son utiles.
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Julian Flores Ceo socio Director de Segurpricat Pau Claris 97 Barcelona
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Conferencia “Combatientes terroristas transnacionales”

 

 

“El terrorismo es una amenaza global que exige una respuesta a escala mundial”

Cuerpo Nacional de Policía

Granada, 29/05/2014

El director de la Policía participa en la Conferencia “Combatientes terroristas transnacionales”

Ignacio Cosidó ha intervenido esta tarde en el encuentro internacional organizado por la OIPC-Interpol de Lyón junto a la Policía Nacional española y que se desarrolla hasta mañana en Granada

Esta reunión del grupo antiterrorista de Interpol, denominado Fusion Task Force, congrega durante tres días a 139 asistentes: 56 representantes de 33 países y 83 miembros de organizaciones internacionales de Europol y del Comité Ejecutivo contra el Terrorismo

Esta es la quinta reunión relacionada con los combatientes transnacionales cuyo objetivo es neutralizar  sus actividades y desarticular las redes dedicadas a su reclutamiento y traslado

Cosidó ha destacado en su ponencia que “la clave para incrementar el intercambio de información y la colaboración operativa en la lucha contra el terrorismo es generar confianza. Conferencias como la celebrada en Granada son esenciales para generar esa confianza entre los países, entre las instituciones y entre las personas”

 

El director general de la Policía, Ignacio Cosidó, ha participado esta tarde en la Conferencia de lucha contra el terrorismo que bajo el título “Combatientes terroristas transnacionales” se desarrolla hasta mañana viernes en Granada. El director de la Policía ha manifestado durante el encuentro que “el terrorismo es una amenaza global que exige una respuesta a escala mundial” y que “la mejor arma contra la radicalización es la integración de las comunidades inmigrantes en las sociedades de acogida“. Ha puntualizado también que “las democracias tienen que dar una respuesta firme a los grupos o personas que propaguen el odio o la violencia”. Este ciclo de ponencias está organizado de forma conjunta por la OIPC-Interpol de Lyón y la Policía Nacional española a través de la Oficina Nacional de Interpol.  Ésta es la quinta reunión relacionada con combatientes transnacionales desarrollada por el grupo antiterrorista de Interpol, denominado Fusion Task Force, cuyo objetivo principal es contribuir a la neutralización de las actividades de estos combatientes y desarticular las redes dedicadas a su reclutamiento y traslado.

La reunión, que se celebra durante tres días en Granada, congrega a 139 participantes, 56 de ellos son representantes de 33 países miembros y otros 83 proceden de las organizaciones internacionales de Europol y del Comité Ejecutivo contra el Terrorismo. Un encuentro al que asisten también agentes de la División de Cooperación Internacional, el Centro Nacional de Coordinación Antiterrorista y la Comisaría General de Información. En esta ocasión los ponentes se centrarán en la creciente amenaza global de los combatientes que se desplazan a las zonas de conflicto de Oriente Próximo, Afganistán y las regiones del Sahel y el Cuerno de África, o regresan de ellas.

Generar confianza

El director de la Policía ha manifestado que “la clave para incrementar el intercambio de información y la colaboración operativa en la lucha contra el terrorismo es generar confianza. Conferencias como la celebrada en Granada son esenciales para generar esa confianza entre los países, entre las instituciones y entre las personas”

Las delegaciones participantes están compartiendo durante estos días las informaciones sobre la situación de los combatientes terroristas transnacionales en sus respectivos países, -especialmente sobre la identificación de las redes internacionales dedicadas al traslado o reclutamiento que hayan sido detectadas-; están analizando los casos recientes o en curso; el intercambio de buenas prácticas para descubrir y controlar tal actividad, y la evaluación de la amenaza que suponen las redes de combatientes transnacionales en general.

El objetivo final es ayudar a los países miembros a obtener una visión general de diversos combatientes transnacionales y de las redes detectadas hasta la fecha, así como de los mecanismos útiles para descubrir y evitar los desplazamientos de tales personas y el apoyo que reciben, a través del intercambio de experiencias y de información relacionada con los casos. Cosidó ha apuntado que “hoy Interpol es un instrumento imprescindible para articular una cooperación internacional eficaz en la lucha contra el terrorismo”.

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Conferencia de INTERPOL sobre Combatientes Terroristas Extranjeros

 

El Complejo Mundial de INTERPOL para la Innovación

El Complejo Mundial de INTERPOL para la Innovación (IGCI) es un centro de investigación y desarrollo de vanguardia para la identificación de delitos y delincuentes, formación innovadora, apoyo operativo y las asociaciones.

En Singapur, la IGCI complementa nuestra Secretaría General en Lyon, Francia, y mejora la presencia de la Organización en Asia.

Está alojado en un edificio del estado de la técnica conforme a los más altos estándares ambientales.

Amenazas de la delincuencia están cambiando

La policía de todo el mundo se enfrentan a una creciente desafío paisaje operacional, como los criminales se aprovechan de las nuevas tecnologías, la facilidad de los viajes internacionales y el mundo de los negocios en el anonimato virtual.

Fenómenos criminales son cada vez más agresivo y difícil de alcanzar, sobre todo en las áreas de la ciberdelincuencia y la explotación sexual infantil.

El futuro de la actuación policial

Es crucial para la policía para estar un paso por delante de los delincuentes. En el mundo de hoy esto sólo se puede lograr si los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley tienen acceso en tiempo real a la información más allá de sus propias fronteras.

La era digital ha abierto innumerables oportunidades nuevas a las fuerzas de policía, proporcionando canales de comunicaciones seguras y el acceso instantáneo a los datos criminal. La innovación debe convertirse en nuestro mejor aliado.

La defensa de la innovación

El Complejo Mundial va más allá del modelo de aplicación de la ley tradicional de reacción. Este nuevo centro ofrece una investigación proactiva hacia nuevas áreas y últimas técnicas de formación. El objetivo es dar a la policía de todo el mundo las herramientas y capacidades para enfrentar los desafíos cada vez más ingeniosos y sofisticados que plantean los delincuentes.

Los tres componentes principales del complejo Global son los siguientes:

Seguridad digital

  • Impulsar la ciberseguridad y la lucha contra el delito cibernético ;
  • Un laboratorio forense para apoyar la investigación de delitos digitales;
  • La investigación para poner a prueba los protocolos, herramientas y servicios, y para analizar las tendencias de los ataques cibernéticos;
  • Desarrollo de soluciones prácticas en colaboración con la policía, los laboratorios de investigación, la academia y los sectores público y privado;
  • Abordar cuestiones como el gobierno de la seguridad de Internet.

Desarrollo de capacidades y formación

  • La investigación sobre la formación y la metodología y la transferencia de esta investigación sobre las actividades de la policía sobre el terreno;
  • Aula, de campo y de formación en línea programas de las Oficinas Centrales Nacionales ;
  • Anticorrupción formación, sobre todo en el deporte;
  • Normas de calidad y acreditación.

Apoyo operativo y de investigación

 

Capacitación regional de INTERPOL en Etiopía tiene como objetivo fortalecer las capacidades de la policía contra el terrorismo

ADDIS ABEBA, Etiopía – Los participantes de la región del Cuerno de África han asistido en la capital etíope una sesión de entrenamiento de INTERPOL especializado financiado por el gobierno alemán contra el terrorismo y la financiación de los terroristas.

El curso de dos semanas (21 noviembre a 3 diciembre, 2014) reunió a 19 agentes de lucha contra el terrorismo, funcionarios anticorrupción, investigadores de delitos financieros y funcionarios de INTERPOL Oficinas Centrales Nacionales (OCN), bajo los auspicios de la INTERPOL Programa de Capacitación para el Fomento La estabilidad en el Cuerno de África.

La ceremonia de inauguración fue presidida por Mesfen Abebe, subcomisionado de la Policía Federal de Etiopía, Girmay Kahesay, Jefe de la OCN Addis Abeba, Diedrich Ebers, Policía Oficial de Enlace de la Embajada de Alemania en Nairobi y Julius Maritim, Oficial de Formación de la Policía en el de INTERPOL Oficina Regional de Nairobi .

A lo largo del curso, los participantes recibieron instrucción especializada en el uso de herramientas y servicios mundiales de INTERPOL para los investigadores antiterroristas, así como la identificación, el control y la interdicción de la financiación del terrorismo.

Los participantes también fueron capacitados en estrategias de lucha contra la corrupción, la asistencia judicial recíproca, la legislación sobre blanqueo de dinero y los mecanismos para la congelación de activos.

Otros temas incluyen la detección de documentos de viaje fraudulentos y de divisas, así como temas de criminalidad digitales pertinentes, a cargo de instructores especializados del Complejo Mundial de INTERPOL para la Innovación en Singapur.

En un esfuerzo por garantizar la sostenibilidad, módulos del curso fueron diseñados para desarrollar las habilidades de los participantes como instructores. En este sentido, los participantes tendrán una sesión de capacitación a sus pares sobre la materia objeto del curso, al regresar a su país.

Los participantes procedían de cuatro países de la región: Etiopía, Kenia, Somalia y Yemen.

Al hablar en la ceremonia de clausura en nombre de la Embajada de Alemania en Addis Abeba, Daniela Weber señaló que “la adquisición de nuevos conocimientos y el intercambio de experiencias fue muy fructífera”. Destacó cómo la capacitación constituye una base común de conocimientos, lo cual facilitaría la comunicación y mejorar la cooperación entre las instituciones.

Las asociaciones sólidas con Oficina de INTERPOL regional en Nairobi, el Centro Africano de Estudios e Investigaciones sobre el Terrorismo, el keniano Financial Reporting Centre y la Embajada de Alemania en Nairobi en la entrega del curso también mostraron centros regionales de excelencia y experiencia.

“Nuestra fuerte asociación con el Gobierno Federal de Alemania en el Cuerno de África permite INTERPOL para impartir cursos de formación dirigidos a los países miembros, lo que les permite adquirir nuevas habilidades y conocimientos, mientras que la creación de redes importantes con sus homólogos internacionales. Esto los deja en mejores condiciones para afrontar los retos de la vigilancia de la delincuencia transnacional “, concluyó de INTERPOL Dale Sheehan, Director de Capacitación y entrenamiento.

La investigación de delitos de pesca con el apoyo de la formación de INTERPOL

PANAMÁ, Panamá – Aumento de las capacidades de los investigadores de delitos pesquerías para identificar mejor, disuadir y desarticular las redes delictivas transnacionales que participan en actividades de pesca ilegal y otros tipos de delincuencia fue el tema central de un taller de formación de INTERPOL en Panamá.

En conjunto con la Organización del Sector Pesquero y Acuícola del Istmo Centroamericano (OSPESCA – Central American Fisheries y Organización Acuicultura) y la Dirección de Investigación Judicial de Panamá (DJI), el de cinco días (1- 5 de diciembre) taller reunió a unos 40 participantes de ocho países de América Latina.

El curso, con el apoyo del Departamento de Estado de Estados Unidos, tuvo como objetivo proporcionar las mejores prácticas sobre técnicas de investigación, incluyendo investigación de la escena del crimen, la recopilación de información, evaluación y análisis en una ‘formación de formadores’ base, permitiendo a estas habilidades para luego desarrollarse más en el nivel nacional. El uso de herramientas mundiales de INTERPOL en el apoyo a las actividades operacionales y análisis fueron también elementos clave dentro del programa de formación.

“La pesca ilegal representa una amenaza transnacional grave a los ambientes marinos de América Central. Es necesaria la cooperación y coordinación internacionales, ya que es imposible que un país para hacer frente a la delincuencia pesca solo “, dijo Mario González, coordinador regional de OSPESCA.

Crimen Pesca socava la sostenibilidad de los recursos marinos y amenaza la seguridad alimentaria, así como la estabilidad económica, social y política de Estados costeros en la industria pesquera es oftena principal fuente de ingresos. Debido al creciente valor del pescado como una mercancía, la última década ha sido testigo de una escalada de las redes delictivas transnacionales y organizados que participan en el crimen de la pesca.

Lanzado en febrero de 2013, el Proyecto Escala de INTERPOL apoya la creación de capacidades para ayudar a los países miembros en la identificación, la disuasión y la interrupción de la pesca del crimen transnacional.

Los países que participan en la formación eran; Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Panamá, Perú y República Dominicana

Cursos de formación de INTERPOL impulsar asiática capacidad de lucha contra el terrorismo

BALI, Indonesia – Una serie de cursos de formación de INTERPOL se ha celebrado en Asia para apoyar a la policía en sus esfuerzos contra el terrorismo en la región.

Las habilidades de investigación Formaciones INTERPOL contra el terrorismo se celebraron en Cebu en Filipinas (26 al 31 octubre), y Bali, Indonesia (1 – 6 de diciembre) de formación participantes de nueve países: Brunei, Camboya, Indonesia, Laos, Malasia, Myanmar , Filipinas, Tailandia y Vietnam.

Apoyado por el gobierno canadiense, la formación presentó un panorama general de las herramientas y los servicios forenses de INTERPOL disponibles para apoyar las iniciativas de lucha contra el terrorismo, incluidos los avisos, el reconocimiento facial y el sistema de identificación de huellas dactilares automática.

Durante el curso basado en Cebu, los participantes también tuvieron una demostración práctica sobre la efectividad de los diferentes tipos de explosivos utilizados por los terroristas, incluyendo comerciales, militares y hecho a mano.

Entrada fue proporcionada por expertos de la Oficina Central Nacional de INTERPOL en Manila, la Oficina Filipina de Inmigración, la Oficina Federal de Investigaciones (FBI), la Real Policía Montada de Canadá (RCMP), así como de un número de unidades de INTERPOL especializados incluyendo Químicos y Explosivos de Prevención del Terrorismo, Forense y el Grupo de Trabajo de Gestión de Fronteras.

La segunda sesión se centró en Bali sobre las mejores prácticas en la recogida de información, con los participantes compartir información sobre las respuestas de sus países a las nuevas amenazas de terrorismo y tendencias, en particular sobre el movimiento de combatientes extranjeros sospechosos del sudeste de Asia.

Dirigido por especialistas del Equipo de Trabajo de INTERPOL Fusión, el Complejo Mundial de INTERPOL para la Innovación, el FBI, la Policía Federal de Alemania, las unidades antiterroristas de Malasia e Indonesia y la Oficina Regional de la ONUDD para Asia Sudoriental y el Pacífico, el curso también se refirió a la investigación la financiación del terrorismo y seguridad de los documentos.

Jefe de la División de Relaciones Internacionales de la policía de Indonesia, Inspector General Sugeng Priyanto, dijo: “Este programa ofrece una oportunidad única para que los países del sudeste de Asia para mejorar el uso eficaz y oportuna de las herramientas y servicios de INTERPOL, en una multi-agencia y multi-nacional enfoque de manera más eficaz contra el terrorismo “.

También se llevó a cabo el Programa de INTERPOL química contra el contrabando de Aplicación (CHASE) dirigidos a Indonesia, Malasia y Filipinas, con el apoyo de Australia en Bali (diciembre 1 al 05) en paralelo con la formación de lucha contra el terrorismo.

Un total de 34 funcionarios participaron en los tres cursos de formación que ahora serán capaces de compartir y desarrollar estas habilidades en el ámbito nacional.

El director de la Policía inaugura en Gran Canaria la Conferencia de INTERPOL sobre Combatientes Terroristas Extranjeros

Cuerpo Nacional de Policía

Maspalomas (Gran Canaria), 10/12/2014

A la reunión de trabajo asistirán 125 participantes de 38 países de todos los continentes y cinco organizaciones internacionales

Durante el desarrollo de las jornadas se intercambiaran experiencias y se  recopilará información policial de las redes sociales sobre terroristas, descubrimiento y desarticulación de redes dedicadas a la organización y facilitación de viajes, en particular, las que se ajustan al modelo revelado por casos recientes

En su intervención, Ignacio Cosidó ha expuesto la necesidad de “abordar la amenaza desde la raíz, a través de la desarticulación de las redes dedicadas al reclutamiento y traslado de los combatientes a países en conflicto y mediante la neutralización de los terroristas retornados”

El director general de la Policía, Ignacio Cosidó, ha inaugurado esta mañana la Conferencia Antiterrorista de INTERPOL sobre los Combatientes Terroristas Extranjeros que se desarrolla en Maspalomas (Gran Canaria). Durante tres días, 125 participantes de 38 países de todos los continentes y cinco organizaciones internacionales, intercambiarán experiencias y recopilarán información policial sobre los combatientes en las redes sociales y  la desarticulación de redes dedicadas a la organización y facilitación de sus desplazamientos, en particular, las que se ajustan al modelo revelado por casos recientes. Durante el acto de inauguración Cosidó ha expuesto la necesidad de “abordar la amenaza desde la raíz, a través de la desarticulación de las redes dedicadas al reclutamiento y traslado de los combatientes a países en conflicto y mediante la neutralización de los terroristas retornados”.

El director ha señalado que en este encuentro se focalizará la atención en los combatientes que se desplazan a zonas de conflicto de Siria e Irak, la necesidad de contar con un marco legal común y la optimización de instrumentos existentes como las diversas bases de datos de INTERPOL, especialmente las de terroristas internacionales y la de documentos de viaje perdidos o sustraídos. Cosidó ha reiterado “la importancia de los países trabajen en equipo y se ofrezca una respuesta global, en la que INTERPOL es la institución idónea para detectar de manera proactiva estas conductas delictivas y anticiparse a sus consecuencias”.

En la sesión de inauguración han participado también la delegada del Gobierno en las Islas Canarias, María del Carmen Hernández, y el subdirector del Centro de Fusión de la Lucha Antiterrorista-INTERPOL, Juan Francisco Heras.

Grupo de trabajo sobre la Lucha Antiterrorista en INTERPOL

La Subdirección Centro de Fusión para la Lucha Antiterrorista de la OPIC-INTERPOL, organiza en Maspalomas la cuarta reunión del Grupo de Trabajo sobre la Lucha Antiterrorista, -la tercera que se desarrolla en España-, dedicada a los combatientes terroristas extranjeros en cooperación con el Cuerpo Nacional de Policía.

El objetivo principal del proyecto sobre combatientes terroristas extranjeros es contribuir a socavar sus actividades, entre ellas las de sus redes dedicadas su reclutamiento y traslado. El problema que estas personas plantean genera una profunda preocupación en todos los países que vigilan exhaustivamente la partida de sus ciudadanos para combatir en zonas de conflicto de Siria e Irak y su más que probable regreso a sus países de origen más radicalizado.

En esta reunión se pretende ayudar a los países miembros de la Organización Internacional de Policía Criminal a obtener una visión general del perfil individual de los terroristas extranjeros y de las redes descubiertas hasta la fecha. También quiere contribuir a poner en marcha mecanismos para detectar e impedir el reclutamiento y traslado de esas personas y la facilitación de sus actividades mediante el intercambio de información sobre casos concretos.

Durante las jornadas habrá ponencias de especialistas de los distintos países que asisten, para intercambiar experiencias sobre el descubrimiento y desarticulación de redes dedicadas a  la organización y facilitación de viajes, en particular, las que se ajustan al modelo revelado por casos recientes en curso. También se aprovechará la cita para recopilar información policial sobre los terroristas en las redes sociales y se tratará su implicación en acciones terroristas u otras actividades delictivas al regresar a sus países de origen, y el tratamiento por parte de las fuerzas del orden y las autoridades judiciales de delitos perpetrados en países extranjeros inmersos en conflictos, así como los hábitos de conducta previos a los viajes indicativos de la probabilidad de que personas consideradas peligrosas se desplacen realmente a zonas de conflicto.

El número de presuntos combatientes terroristas extranjeros registrados en bases de datos de INTERPOL ha superado los 800, estando esta información a disposición de los países miembros de la organización. Todos los países que han aportado datos al proyecto, más de 30,  podrán consultar  una versión actualizada del libro de fotografías de combatientes terroristas extranjeros.